發布時間：2023.02.07 11:19作者：大企管理
如何從0到1，構建企業內部培訓體系？
一個好的企業不把培訓當成一種支出，而是一種人力資源的投資。通過提高員工知識、技能和工作方法的個人競爭力，激發潛能，從而提高個人和組織的績效，最終獲得投資回報。
一些公司的培訓工作是空白的。對于這些沒有培訓基礎的公司，可以先建立內部培訓體系，挖掘內部培訓師。
在此之前，我們需要了解什么是培訓管理和內部培訓體系。
什么是培訓管理？
培訓管理是指組織為了開展業務、培養人才，以各種方式對員工進行有目的、有計劃的培訓和訓練，使員工不斷積累知識、提高技能、更新觀念、轉變思維、改變態度、開發潛能，更好地勝任當前工作崗位或走上更高層次崗位，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現的管理活動。
那么，如何從零開始做好企業的內部培訓體系呢？
從零開始建立一個內部培訓系統就像在一張白紙上畫畫，在一個開放的空間里建造一座大樓。就像蓋房子一樣，培訓體系的建設也應該是一項科學嚴謹的工作。如何建設，我們應該考慮以下幾個方面：
1.建立組織，明確職責，分配團隊
第一步是建立一個承擔培訓職能的機構，這樣培訓工作才能開展，工作啟動和運行機構才能建立。
這里的“組織”就是設立一個獨立的培訓職能，搭建一個“小營地”和一個“小平臺”，承載所有的培訓和相關的工作活動。
機構成立后，可以賦予具體職責。可根據公司規模和重點需求制定具體職責，確保培訓工作得到有效支持和落實。
另外，培訓團隊的人員如何分配，可以根據實際的工作要求和工作量而定。中小企業培訓剛起步，其他崗位可以兼職。先建立培訓職能和職責，再逐步搭建組織和平臺，解決眼前需求的實際和迫切需求。這種配置方式也是由企業人力資源部門的人員編制決定的。
2.內部培訓師的團隊建設
內訓師，顧名思義，就是企業內部的培訓講師。在初期，部門經理或業務骨干會客串這個角色，以提升內部員工。事實上，這些人是內部培訓師團隊成員的主要來源。畢竟內訓師的選拔要滿足在某個專業領域或崗位有經驗，有正確的價值觀，認同企業文化的要求。但是很多人符合這個條件。一個是缺乏表達能力，一個是缺乏注意力和動力。因此，要建立內部培訓師團隊，就要做好內部選拔和教學技能培訓工作。
3.培訓課程體系的構建
企業培訓分為不同的類別，包括業務線、管理線和生產技術線。單獨看一個培訓是專題，但是比較分散，缺乏標準和規范。要形成課程管理體系，需要依靠人力資源部的統一組織和編制。培訓課程體系建設應遵循先打基礎，后發展的步驟。在這一步，需要注意的是，培訓是一個動態的過程。根據新的培訓需求，組織相關領域的資深員工或講師，按照課程內容標準開發新課程。
4.培訓管理
一般來說，一個完整的企業培訓管理流程應該包括這幾個方面：年度培訓需求調查與分析、年度培訓計劃制定、月度培訓計劃分解、培訓軟硬件支持、現場教學或培訓實施、培訓效果評估、培訓師評估、培訓激勵。建立規范的培訓工作流程，形成培訓管理體系，讓培訓在軌道上運行。
培訓計劃不是一成不變的，而是要根據企業發展和培訓目的不斷調整優化培訓方法，這樣，才能確保達到培訓的最佳效果。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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