發布時間：2023.02.03 15:42作者：大企管理
企業培訓和發展的原則有哪些？
為了保證培訓和發展的方向不偏離組織預定的目標，企業必須事先制定培訓體系的基本原則，并以此為指導。具體包括以下幾個方面：
1、戰略原則
企業必須把員工的培訓和發展放在戰略高度。
有些員工培訓可以立竿見影，很快體現在員工的工作表現上，比如特殊技能培訓；有些可能幾年后才會有明顯的效果，比如培訓管理者。
因此，如果企業把培訓視為只有投入沒有產出的“虧本”生意，往往只關注當下的利益，安排一些眼前的培訓計劃，而不設計長遠的培訓計劃。那么這些人只能滿足企業的短期需求，而隨著企業的不斷發展，這些人還能滿足企業的需求嗎？
因此，企業必須樹立戰略觀念，根據企業的發展目標和戰略制定培訓戰略規劃，包括短期規劃和長期規劃，使培訓戰略規劃與企業長期發展戰略規劃緊密結合。
2、理論聯系實際，學以致用的原則
培訓的主要目的是通過培訓使員工掌握完成所需工作的必要技能，最終為提高企業的經濟效益服務。因此，員工培訓，尤其是專項培訓，必須有針對性，立足于工作的實際需要，緊密結合崗位和培訓對象的能力。只有這樣，培訓才能有效，員工的工作效率才能提高。
3、知識技能培訓與企業文化培訓并重的原則
培訓開發的內容，除了文化知識、專業知識和專業技能的培訓內容外，還應包括價值觀和倫理道德的培訓內容。后者要與企業目標、企業文化、企業制度相結合，這樣才能保證員工在各方面都符合企業的要求。
4、全員培訓與重點改進相結合的原則
全員培訓就是有計劃、有步驟地對全體員工進行培訓，這是提高全體員工素質的必由之路。
但為了提高培訓投資回報率，培訓必須有所側重，即有計劃地培養對企業發展有較大影響的管理和技術骨干。
5、培訓效果的反饋強化原則
培訓效果的反饋和強化也是培訓過程中不可缺少的重要環節。
培訓效果的反饋是指培訓后對員工的檢查，以便用更多的反饋信息及時優化培訓內容或培訓方法。
強化原則是指根據員工的反饋對其進行獎勵或懲罰。在獎勵接受過培訓并取得業績的員工時，也可以強化其他員工的培訓意識，進一步強化培訓效果。
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