發布時間：2023.02.02 17:47作者：大企管理
【管理】提高管理能力所需的5項技能列表
1、借助資源能力
我的一個老領導曾經跟我說過，管理就是在別人的幫助下實現你的目標。這個說法可能不夠全面，但確實反映了管理的一個特點，就是學會利用資源。
那么如何利用資源呢？首先，你需要具備良好的溝通協調能力，能夠順暢高效地與下屬、同事、上級溝通，協調各種關系，以便利用資源。這種能力需要在日常工作中不斷體驗才能達到。
個人建議是努力思考和觀察，注意你的領導和同事在溝通協調中使用的語言和節奏，想象如果是你自己該如何應對，然后從對比中體會“玄機”；另外，多讀一些溝通協調方面的書籍，甚至電視劇，可以學到很多生動的知識案例；最后一點，要和上下級、同事保持良好的私人關系，在不違背原則的情況下，溝通協調會非常順暢。
2、處理問題的能力
作為經理，你必須保持清醒的頭腦，并能夠在下屬遇到困難時對他們進行指導。有經驗的管理者，在長期處理各種問題的過程中，形成了一套相對成熟的“解決問題清單手冊”，只要把儲存在大腦中的類似問題的處理方法叫出來，就可以應對。
作為“年輕”的管理者，經常會遇到困難而毫無頭緒，因為還沒有找到一套處理問題的“套路”。當你遇到不知道如何處理的問題時，可以采取頭腦風暴的方式來討論，這是一種非常有效的方法；當然，你也可以向領導請示。
平時要養成寫工作日志的習慣，反思不足，記錄解決問題的過程，不斷了解規律，處理問題的能力才會逐步提高。
3、團隊管理能力
管理者不是一個人的戰斗，而是一群人的戰斗。成功的團隊沒有失敗者，失敗的團隊也沒有勝利者。把一個團隊比作一個艦隊是非常恰當的。艦隊的速度不取決于前一個，而取決于后一個。
作為管理者，你必須了解團隊成員的價值需求。有人看重金錢，有人看重發展，有人看重尊重，有人看重自由。不管是什么樣的自我需求，管理者都要想辦法把大家的思想統一到組織目標上，比如績效成就。
讓團隊成員發自內心地認識到，共同的目標是和自己的利益和需求相關的，而不僅僅是管理者的個人目標。當思想統一后，管理者應該能夠分解大目標，告訴團隊成員要做好什么才能實現這個目標。讓團隊的每個成員都有實現目標的“路線圖”。
4、控制局勢的能力
管理學教科書對管理的定義一般是這樣的：管理是在特定的環境中，為了實現既定的組織目標，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制的過程。控制局面的能力就是“控制”。
了解書法的朋友都知道，草書之所以難，是因為很難“收藏”它，只有能復原才能釋放。經理的重要工作是制定計劃并貫徹執行。但是許多管理者傾向于關注計劃而忽視執行。
如果管理者不能及時跟蹤計劃的執行情況，那就是“失控”。因此，管理者應該向團隊成員強調反饋的重要性，及時掌握進度，控制局面。可以用科學的管理工具來控制，比如PDCA循環。同時要完善溝通機制，無論是使用各種溝通軟件還是現場會議，要形成常態化。
5、壓力調節能力
之前看過楊瀾對星云大師的采訪。星云大師在世界各地設立了200多個道場，還有美術館、圖書館、中文學校、佛教叢林學院等。他的工作很忙，而且他老了。楊瀾問大師，你這么多東西不累嗎？大師回答，只要心不累，身體不累，休息一下就好。
這句話也道出了很多職場人士壓力大的原因。——“心態”沒有調整好，調節壓力的是“心態”。我們要時刻從現實中“跳出來”，抬頭看看路，回頭看看自己的初心，擦擦夢想，用上帝的視角看看自己的現在。當我們再次回到現實，心態可能會發生變化，很多壓力可能就沒了。培養心智是每個管理者的功課。如果你能達到星云大師所說的“心不累”的狀態，所有重要的任務都可以肩負起來。
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