發(fā)布時間：2023.02.01 16:55作者：大企管理
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如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理？
企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括四個要素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制。
(1)戰(zhàn)略分析。主要包括研究分析企業(yè)的外部和內(nèi)部環(huán)境，制定企業(yè)愿景、使命和目標(biāo)。
研究企業(yè)的外部環(huán)境，就是分析外部客觀因素正在發(fā)生什么變化，這些變化會給企業(yè)帶來更多的機(jī)會還是更多的威脅。外部環(huán)境分析主要包括宏觀和微觀分析。宏觀分析包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技環(huán)境、人口環(huán)境和自然環(huán)境。微觀分析包括投資者、供應(yīng)商、中間商、消費者、競爭對手和公眾。外部環(huán)境的分析主要是告訴企業(yè)自己能做什么。
對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的透析，就是分析企業(yè)自身的相對位置，擁有哪些資源和戰(zhàn)略能力，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，如市場營銷、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)資源、人力資源、企業(yè)文化、核心競爭力、基礎(chǔ)管理(計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制、戰(zhàn)略等管理四大職能之間的關(guān)系)。內(nèi)部分析主要是告訴企業(yè)自己能做什么。
企業(yè)的內(nèi)外部分析共同構(gòu)成了戰(zhàn)略分析的要素，是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略分析的目的是制定企業(yè)的使命、愿景和目標(biāo)，指明企業(yè)的歸宿，明確未來的業(yè)務(wù)，提出企業(yè)的長期發(fā)展方向，構(gòu)建具體的績效目標(biāo)。愿景、使命和目標(biāo)的確定是為了展示企業(yè)“想做什么”，目的是描述企業(yè)將要實現(xiàn)的圖景和將要進(jìn)入的職業(yè)，以此統(tǒng)一企業(yè)的行動，分解整體愿景和最終目標(biāo)。
“我能做什么”的戰(zhàn)略分析“我能怎么辦？”和“你想要什么？”它們之間有一定的邏輯關(guān)系。戰(zhàn)略分析工具，外部環(huán)境分析主要包括EFE矩陣、五力模型和SCP框架；內(nèi)部分析工具主要包括價值鏈分析、SWOT分析、IFE內(nèi)部因素評價矩陣等。
(2)戰(zhàn)略制定。戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略決策的過程，是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案的探索和選擇，主要包括公司層面的戰(zhàn)略和管理層層面的戰(zhàn)略。
具體來說，一個跨行業(yè)的企業(yè)在選擇戰(zhàn)略時要解決三個基本問題：第一，企業(yè)的整體方向是追求增長，保持穩(wěn)定，還是選擇收縮。二是實現(xiàn)企業(yè)方向的途徑和軌跡。一旦選擇追求成長，如何成長？是內(nèi)部緩慢擴(kuò)張還是外部并購？如果選擇穩(wěn)縮，如何實現(xiàn)。它的發(fā)展速度和順序是怎樣的？第三是企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取。企業(yè)如何在特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域保持競爭優(yōu)勢？也就是說，要確定企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)是基于什么，超越競爭對手，持續(xù)保持優(yōu)勢。
戰(zhàn)略制定就是戰(zhàn)略分析中的三個“怎么辦”，即“我能怎么辦？”“我能怎么辦？”和“你想要什么？”在此基礎(chǔ)上，作者進(jìn)一步提出“怎么做？”。
(3)戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略實施就是把戰(zhàn)略變成行動。戰(zhàn)略規(guī)劃確定后，就要通過實際行動來實施戰(zhàn)略，實現(xiàn)目標(biāo)。
戰(zhàn)略的實施過程主要取決于企業(yè)的職能支撐戰(zhàn)略。職能支持戰(zhàn)略主要是提出企業(yè)“怎么做？”具體措施和行動計劃。
(4)戰(zhàn)略控制。在戰(zhàn)略實施的過程中，我們應(yīng)該控制戰(zhàn)略的實施。即評價預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)情況，如果兩者之間出現(xiàn)重大偏差，應(yīng)采取有效措施修正實際戰(zhàn)略計劃。如果原來的分析不當(dāng)或判斷錯誤，或內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，應(yīng)及時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，以確保戰(zhàn)略的有效性
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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