發(fā)布時間：2023.02.02 17:50作者：大企管理
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管理能力很重要，但不能一蹴而就，做好這三件事
管理能力很重要，但不能一蹴而就。
我們先來看下面這個來自星球上一位明星朋友的問題：
“我是一個工作至上的人，沒有多少管理經(jīng)驗。我已經(jīng)在一家大型外企擔(dān)任管理職位。如何快速提升自己的領(lǐng)導(dǎo)管理能力？謝謝大家的回答。”
不止一個人問過這個問題。很多群友用了我的跳槽技巧后加薪升職了，于是就有了這個需求。
我來重點回答一下。管理能力包括以下三點。
第一點是我有能力做下屬能做的事。就像你帶徒弟一樣，你要自己會做事才能當(dāng)主管。
第二是知道如何分配工作。一共10件事，讓兩個人各做三件事。剩下的四個自己做。稍后邀請某人進(jìn)來，讓他做手頭的另外兩件事。
第三是要懂得舉報。讓你的人向你匯報，你也向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
管理者屬于中產(chǎn)階級，承上啟下，承上啟下。
然后開例會，每周給他的員工開例會。當(dāng)然，你也要參加領(lǐng)導(dǎo)的周會。如果領(lǐng)導(dǎo)不安排周會，你一周給他匯報一次。
如果你能做到以上幾點，時間長了，半年到一年后，你就是一個合格的主管。
另外需要注意的是，管理能力的提高需要經(jīng)驗的積累，需要潛移默化的提高，不能操之過急。
以我的經(jīng)驗來看，先做到以上幾點，再隨著時間的推移成為一名優(yōu)秀的主管是不成問題的。
反過來，我們在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的時候，應(yīng)該怎么做才能提高自己在領(lǐng)導(dǎo)面前的存在感？
匯報工作的時候，真的要講究方法。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候首先要明白，領(lǐng)導(dǎo)不是幫你解決問題的。
所以匯報，不要只保留疑問句，比如“領(lǐng)導(dǎo)，這個問題怎么處理？”你至少要列出三個成績，第四個可以提問(可以明知故問)。
第二點是：不要只陳述事實，比如“我學(xué)了xx東西，學(xué)了xx”。領(lǐng)導(dǎo)時間寶貴，我沒時間看，也沒必要知道。
那我該說什么呢？我們應(yīng)該更多地討論下一步的工作計劃，比如我下一步打算怎么做。我的計劃是XXX。
這種情況下，沒有問題，領(lǐng)導(dǎo)還可能幫你批：方案不錯，90分。
第三點是可以應(yīng)用報表模板。
我們總結(jié)一下過去，這個月和這個星期我做了什么，一條一條列出來，大概三條。
然后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報下一步我要做什么，大概兩點。
最后總結(jié)：我會加強(qiáng)XX和YY，提高效率，與其他團(tuán)隊合作，集中精力把XX做好，增加與ZZ團(tuán)隊的合作機(jī)會，增加凝聚力，提高我們整個團(tuán)隊的工作效率。
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