發(fā)布時(shí)間：2023.02.02 17:50作者：大企管理
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管理能力很重要，但不能一蹴而就，做好這三件事
管理能力很重要，但不能一蹴而就。
我們先來看下面這個(gè)來自星球上一位明星朋友的問題：
“我是一個(gè)工作至上的人，沒有多少管理經(jīng)驗(yàn)。我已經(jīng)在一家大型外企擔(dān)任管理職位。如何快速提升自己的領(lǐng)導(dǎo)管理能力？謝謝大家的回答。”
不止一個(gè)人問過這個(gè)問題。很多群友用了我的跳槽技巧后加薪升職了，于是就有了這個(gè)需求。
我來重點(diǎn)回答一下。管理能力包括以下三點(diǎn)。
第一點(diǎn)是我有能力做下屬能做的事。就像你帶徒弟一樣，你要自己會(huì)做事才能當(dāng)主管。
第二是知道如何分配工作。一共10件事，讓兩個(gè)人各做三件事。剩下的四個(gè)自己做。稍后邀請(qǐng)某人進(jìn)來，讓他做手頭的另外兩件事。
第三是要懂得舉報(bào)。讓你的人向你匯報(bào)，你也向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
管理者屬于中產(chǎn)階級(jí)，承上啟下，承上啟下。
然后開例會(huì)，每周給他的員工開例會(huì)。當(dāng)然，你也要參加領(lǐng)導(dǎo)的周會(huì)。如果領(lǐng)導(dǎo)不安排周會(huì)，你一周給他匯報(bào)一次。
如果你能做到以上幾點(diǎn)，時(shí)間長(zhǎng)了，半年到一年后，你就是一個(gè)合格的主管。
另外需要注意的是，管理能力的提高需要經(jīng)驗(yàn)的積累，需要潛移默化的提高，不能操之過急。
以我的經(jīng)驗(yàn)來看，先做到以上幾點(diǎn)，再隨著時(shí)間的推移成為一名優(yōu)秀的主管是不成問題的。
反過來，我們?cè)谙蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候，應(yīng)該怎么做才能提高自己在領(lǐng)導(dǎo)面前的存在感？
匯報(bào)工作的時(shí)候，真的要講究方法。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候首先要明白，領(lǐng)導(dǎo)不是幫你解決問題的。
所以匯報(bào)，不要只保留疑問句，比如“領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)問題怎么處理？”你至少要列出三個(gè)成績(jī)，第四個(gè)可以提問(可以明知故問)。
第二點(diǎn)是：不要只陳述事實(shí)，比如“我學(xué)了xx東西，學(xué)了xx”。領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間寶貴，我沒時(shí)間看，也沒必要知道。
那我該說什么呢？我們應(yīng)該更多地討論下一步的工作計(jì)劃，比如我下一步打算怎么做。我的計(jì)劃是XXX。
這種情況下，沒有問題，領(lǐng)導(dǎo)還可能幫你批：方案不錯(cuò)，90分。
第三點(diǎn)是可以應(yīng)用報(bào)表模板。
我們總結(jié)一下過去，這個(gè)月和這個(gè)星期我做了什么，一條一條列出來，大概三條。
然后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)下一步我要做什么，大概兩點(diǎn)。
最后總結(jié)：我會(huì)加強(qiáng)XX和YY，提高效率，與其他團(tuán)隊(duì)合作，集中精力把XX做好，增加與ZZ團(tuán)隊(duì)的合作機(jī)會(huì)，增加凝聚力，提高我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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