發布時間：2022.10.18 09:52作者：大企管理
企業選擇管理咨詢公司有哪些誤區？
隨著管理咨詢行業的發展，工程造價越來越透明和接地氣。管理咨詢已經開始從大公司的專屬滲透到中小企業。然而，隨著管理咨詢的普及，管理咨詢項目的效果開始引起公眾的關注。既有成功的案例，也有很多失敗的教訓。特別是這些失敗的案例和教訓說明，企業引入管理咨詢不一定是萬能的，很可能適得其反。那么如何保證管理咨詢項目的最大成功呢？選擇合適的咨詢公司很重要。良好的開端是成功的一半。
那么，企業應該如何選擇管理咨詢公司呢？
首先，我們來了解一些企業在選擇管理咨詢公司時有哪些誤區：
1.設置“防護墻”，讓咨詢公司與企業的前期溝通“不充分”
“溝通”在現代企業管理體系中非常重要，在企業管理咨詢項目中更是如此。但是，目前國內一些企業在選擇咨詢公司前對有效溝通不夠重視，方法和程序不夠科學嚴謹。結果咨詢公司前期診斷方向錯了，咨詢方向錯了。實際進站時已經來不及了，只好硬著頭皮按計劃推進，當然不會有什么好結果。
案例：某企業管理咨詢項目“招標”，公司選擇了6-8家咨詢公司。從招標-投標-開標，咨詢公司與對方中高層管理人員的接觸基本是“零”，甚至被警告必須遵守“避免接觸”的原則。最后，他們連對方相關人員的姓名和職務都不知道，更別說其他信息了。這種“招標”就好比病人請了醫生，卻不讓醫生和病人有任何接觸。表面上看，這個招標過程很“嚴謹”，但實際上明顯缺乏嚴謹性和科學性。
2.不重視咨詢公司的理念，以及所選擇的咨詢公司與企業之間的“理念矛盾”
現代企業管理改革最重要的不是先行動，而是思想觀念的建立和統一。一個科學有效的管理咨詢項目的引入，在這方面往往需要相當的時間和精力。在中國，由于企業類型復雜，有國有企業、私營企業、集體企業、股份制企業等。不同企業的經營管理發展規劃和價值取向往往有很大差異。所以在管理咨詢的問題上，咨詢公司和企業把上述原則性問題統一起來是非常重要的。如果沒有足夠的共識，就不可能推進管理改革。
案例：某民營企業想做企業標準化，請了國內某知名管理咨詢公司來做。最后發現提交的成果占系統和文檔的絕大比例，現場實踐少，導致管理咨詢的成果實用價值不高。因為這個公司以國企為主，國企的一大目的就是給上級部門和領導看，所以喜歡用制度文件來體現。民營企業以實際應用為主要目的，所以掛在現場的操作指導書其實才是核心。因此，如果概念不統一，管理咨詢的效果就會千差萬別。
3.企業有一種居高臨下的“購買心態”
“招標”這種采購手段，往往適用于“買方市場”主導的情況。因此，采用招標形式的企業往往具有非常明顯的“采購心態”，會導致招標方和投標方處于明顯的不對等狀態。這種咨詢或招標很可能由于雙方的不平等地位而最終導致“兩敗俱傷”的局面，這對咨詢公司和企業都沒有壞處。
案例：某中小企業老板引入管理咨詢后，以工作忙、身體不好為由，將有管理咨詢的工作完全對接給各部門負責人。結果到了最后項目結束的時候才發現，由于各部門負責人的推諉，項目進展非常緩慢。因為老板不重視，部門負責人不重視，最終項目失敗。咨詢不完全等于其他服務的采購，因為管理層的變動需要企業有空杯心態和領導的重視。否則外部團隊如無根之水，如何攪動其變革的大浪？
4.咨詢質量與價格的“權重失衡”
在任何市場購買行為中，“質量”和“價格”都是客戶非常關心的因素。然而，客戶真正需要的是什么？不是質量，不是價格，而是他自己的“利益”！企業在決定進口和采購咨詢項目時也是如此。他們必須清醒地問自己：“我為什么要導入咨詢？我對它有什么期待？”企業一旦采用“招標”，就容易失去主體，而把注意力放在咨詢公司制作的招標文件的質量和標書的價格上。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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