發布時間：2022.10.11 13:52作者：大企管理
領導力培訓沒效果？大概率，你犯了以下錯誤。你觸碰到了多少？歡迎在留言咨詢。
第一、沒有標準
沒有統一的訓練標準，訓練方向盲目跟風。購買一些受歡迎的領導力課程。一開始大家都是新鮮感，愿意合作。后來你會發現管理層抱怨不占時間，他們越來越不愿意參加培訓。明明培訓領導在背后做了很多，卻是吃力不討好，領導也覺得你工作能力不行。
這是因為準備工作不充分，培訓一開始沒有明確的標準就不會成功，就像一個沒有方向的人，無法到達目的地。
所以，要想做好領導力培訓，首先要制定培訓標準。第一，設計公司的領導力培訓模式；二是考察管理者的能力現狀，找出集體能力的不足；第三，根據公司目前的經營目標，制定管理者領導力培養計劃(在職實踐目標70%，導師指導目標20%，理論學習目標10%)。
這有三個好處：第一，讓老板知道領導力培養的目標，得到老板更好的支持；第二，讓管理者知道自己的不足和參加培訓的目標，自主參與培訓；再次，制定統一的管理人員培訓標準，讓培訓不再盲目，培訓的效率和效果大大提高。
第二、沒有計劃
沒有科學的訓練計劃，訓練通常是隨機的，沒有固定的機制每天做訓練。經理們認為培訓是可選的。
沒有計劃，就沒有執行，沒有執行，就沒有結果。做得好的公司有一套計劃。他們每年會舉辦3-6個月的領導力培訓班。經理必須參加培訓并完成評估，然后才能晉升。
這是符合人才培養規律的。培養管理者是需要時間的，不可能上兩天課就培養出一個人。所以，要想做好領導力培訓，企業除了錢，還必須投入時間。當然，這并不是說所有的課都要上3-6個月。可能兩個月組織一次課，進行兩天的線下培訓，更多的時間是讓大家完成自己的在職實踐項目。培訓部要做好跟蹤輔導，只讓大家。
第三、沒有系統
沒有系統的領導力知識體系，培訓通常是零散的。培訓負責人會購買任何好的課程，然后會發現管理層學了很多碎片化的課程，卻還是不知道如何管理和帶團隊。老板把所有的錢都投資在水漂，這也引起了管理層的抱怨，這真的很無奈。
正確的做法是購買一套系統的領導力課程，分階段學習應用，讓管理者和團隊形成自己的套路。
其實管理者不需要學很多東西。其實他們只需要學習6-8天的課程。關鍵是掌握一套知識體系，理解應用，完全內化，學得透徹。
其實學習不是雜學，是精讀。如果大家都能以更務實的態度對待培訓，也許就不會走那么多彎路了。
第四、沒有行動
只有上課，培訓后沒有行動，這可能是培訓主任最大的痛點。課程教得再好，學員培訓完也不需要，所有的努力都是白費。
那么如何讓管理者在培訓后積極行動起來呢？背后是有方法的。
一、做好培訓前的宣傳：培訓前告訴大家，參加培訓的目的是幫助自己提高，而達到提高不僅僅是課堂學習，更重要的是在職實踐的應用和改變。所以每次培訓結束后，一定要完成在崗實踐任務，提交實踐案例。
二、培訓后跟進：培訓后跟進大家的練習。一、每周/每兩周反饋大家的練習進度和成績。第二、進行一對一的提醒。每個領域都會有一些非常活躍的人和一些不活躍的人
其實后續的訓后實踐并沒有你想象的那么難。關鍵是你要用心，花時間和大家聊天，了解他們的問題，鼓勵他們，幫助他們解決。但這種投資是值得的。一方面可以學到很多東西；另一方面，你可以和更多的管理者建立良好的關系，從而提升自己的影響力，為接下來更有價值的培訓工作如構建人才培訓體系打下堅實的基礎。
第五、沒有輔導
只是上課，培訓后沒有輔導，沒有反饋，大家行動后沒有總結，行動后沒有效果。這是因為沒有實施行動。
正確的做法是行動后安排輔導，可以是雙導師制。外部講師提供管理輔導，內部導師通常給線領導做工作輔導。其實人才培養一定要有導師參與，給予反饋和改進指導，這也是很多大企業有導師制度的原因。而且每一個訓練項目都需要學員的頂頭上司參與并給予指導。原因是幫助學生總結提高，而不是流于形式，把行動落實到日常工作中。
第六、沒有考核
如果沒有考核要求，訓練沒有壓力，沒有動力，大家都懶。設定考核要求有助于管理者的成長。如果你對管理者負責，你應該要求他們。
很多企業培訓都是和業績掛鉤的。不參加培訓或培訓不合格將影響當年績效和次年晉升。所以像這樣正式的制度約束更有利于培養效果。
每次培訓課程結束，我們都要舉行答辯，讓管理者說明自己的成長和成績，并提交案例作證。這有三個好處：第一，老板可以看到管理者的成長，認識到培訓的價值；第二，管理者可以看到自己的成長，從而增加對培訓的認可；第三，培訓結果可視化，負責培訓的人可以證明自己工作的價值。
七、沒有產出
培訓結束后，培訓結束。沒有每次培訓成果的總結，沒有知識、案例、報告的顯性輸出，沒有培訓聲譽的隱性輸出，沒有提高培訓效率的輸出。于是你會發現很多培訓負責人還處于購買課程的階段，做的都是事務性的工作，職業發展遇到瓶頸，很難再上升。這和他能為企業創造的價值以及他的認知和能力有關。
好在認知和能力是可以通過后天的學習來改變的，所以只要你提高認知，在工作中掌握和實踐正確的方法，你就可以提升自己的能力，突破職業的瓶頸，實現職業的增值！
如果你想做好領導力培訓，在HR培訓的道路上發展的越來越好，歡迎微信聯系我。希望我們能成為朋友，一起做落地培訓，從零到一構建企業人才培養體系。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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