發布時間：2021.12.30 10:05作者：大企管理
企業要想正確地進行戰略管理，就必須避免傳統戰略中的典型思維錯誤。以下企業正確戰略管理方法的知識：
第一、將增長作為戰略的結果，而不是投資要素
增長再重要也不能成為最高的企業目標。尤其不能以銷售收入的增長為最高目標。相反，如果把增長看作生產而不是投入，基礎會更加牢固。因為一個企業是否應該增長，是否應該增長，或者不能再增長，這只能由戰略信息決定。
第二、超越企業規模的兩面性
一方面，企業可以變成現在的數倍規模。另一方面，企業在新世界里不能再壯大。因為大市場很可能被小企業操縱，甚至被小企業統治。想象一下赫爾曼西蒙說得“隱形冠軍”。事實上，那個決定不是規模，而是實力。不是數量，而是速度、質量、適應能力和自我管理能力。
第三、洞察多元化戰略復雜性管理的本質
不能向中小企業推薦多元化的發展戰略。這通常是因為缺乏資本和管理這兩個重要的前提。
第四、優先事項不是消除自己的弱點，而是開發自己的長處
除去自己所有弱點的“企業”只是中等水平，并不好。盡管存在著現有的弱點，但在所有戰略中都有一定的影響。真正的企業成果來自于對自身優勢的開發和利用
第五、依靠數據準確性制定戰略
正確的策略不依賴于數據的準確性。這是一種依賴于數據資料準確性的戰略，從一開始就具有極高的風險，在面對數據不可避免的波動和不準確時，它不再那么強大。
第六、不依靠預測制定戰略
最好的戰略是不依賴預測。企業要注意從未預測到的個別事件，其中往往有最好的機會。真正的決定性作用不是還沒有發生，而是已經發生的事件，也就是本身已經改變的事件。
第七、避免陳詞濫調和空洞言論，使合理的戰略告吹
認真負責的戰略計劃書需要徹底慎重地思考，還經常就企業生存能力的核心問題進行神奇的討論。
企業正確的戰略管理方法
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。
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管理教育：包含大企私董會、商業總裁班3.0、企業賦能中心、超級經理人5.0、企業定制內訓、線上企業內部人才培養基地等；
管理咨詢：包含戰略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產、企業文化等；
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