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中層領導能力,事實與培訓完全不同

發布時間:2021.11.05 14:17作者:大企管理

  什么樣的中層才算是擁有強大領導能力的中層?領導力作為“軟技能”很難定義。


  研究表明,1000人以上的傳統企業中提拔的人大部分在本企業工作了10年以上的經歷。那么“忠誠度”可能是他們成功的重要維度。我們堅信,在與他們溝通的過程中,他們都有一個特點,非常專注于公司的業務發展,未來會越來越好。他們忠于這項事業,忠于“10年以上”,即使在公司的事業發展中受挫,個人付出并在相當長的階段得不到公司的良好“回應”,他們也不遺余力地對公司始終不放棄。所以我們得出了第一個結論。忠誠于企業是他們成功的重要因素。


  但是忠誠度是領導能力嗎?很少有以忠誠為領導的領導理論,一般被定義為下屬的美德。但是我們反過來看到了這件事:“不忠”的話,中層領導人能有領導能力嗎?如果中層干部用自己的言行告訴下屬,我們的事業不能做?;蛘咧袑痈刹俊皞沃艺\”沒有表現出敬業的工作狀態,而是在公司里“呆久了”,“把青春都獻給了公司”,下屬應該能感受到。我們得出的結論是忠誠度是中層干部領導能力的重要因素。


  但是對忠誠的定義因人而異。有人認為忠誠是忠于事業,有人認為忠誠是忠于職業,有人認為忠誠是忠于企業,有人認為忠誠是忠于老板。那么“忠于事業”、“忠于企業”和“忠于老板”之間的關聯和區別是什么呢?


  忠于事業聽起來很“高大”,但真正做起來相當不容易。什么是對事業忠誠?隨著事業的順利進行,收入逐年增加,企業的支付要得到比預想的多得多的回報,在這種狀態下,大多數人似乎忠于事業。但是,當事業發展受阻,未來充滿困難和不確定性的時候,當個人沒有立即得到激勵的時候,這位中層干部還在“忠于事業”、“信念堅定”、“用自己的微光照亮黑夜的崎嶇山路嗎?”忠于事業,是在事業遇到挫折和困難的時候,這位干部“有事要做”,而不是“沒有地方去,所以沒有離開”。


  但是,如果事業不能離開企業而存在,那么忠于事業就等于忠于企業嗎?很多干部認為我只是忠于自己的“職業”,我不會忠于“企業”。因為企業也不會對我忠誠,企業會有變革,會淘汰不能用的部門和人,會有最后的淘汰。忠誠的承諾必須是相互的,人與企業之間沒有單方面的忠誠。那么中層干部在什么情況下應該忠于企業呢?在什么情況下要離開企業?如果我們以“事業”為標準使用,答案就會明確得多。如果企業的事業發生了變化,自己不喜歡,或者無法承擔這項新事業,跳槽去尋找新的平臺是明智的選擇。如果企業的事業只是挫折,輕易放棄,逆商低的中層干部屬于被“三振出局”的運動員。這種人一輩子很難取得巨大成功。因此,我們得出結論,中層干部有權對企業不忠,但如果在中層干部職業生涯中長期不忠于企業,這就意味著他沒有為一項事業奮斗很久。那個企業作為中層的領導能力一定很差。第三個概念是忠于“總經理”,即企業主或高層個人的忠誠。企業作為法人,應該通過具體的自然人反映其意志。那么,忠于“老板”的是什么呢?從古代中國的忠肝定義來看,忠臣忠誠都是皇帝的事業,奸臣滿足的都是皇帝的個人喜好。作為企業的中層,應該忠誠于“老板”的事業,而不是從事庸俗的人身愛。相反,中層也有權考察高層或企業家本人。有權考察是全心投入事業,還是賺錢成為富家翁。


  因此,在良性發展企業中,中層干部對事業的忠誠、對企業的忠誠、對企業家個人的忠誠必須是三位一體的,不能分開。如果中層干部有幸見到這樣的企業,就必須堅持。你的事業心是你領導能力的最重要來源。


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中層領導能力,事實與培訓完全不同


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