現(xiàn)在企業(yè)越來越重視公司的人才培養(yǎng)，我們公司最近也想培訓(xùn)員工。如何有效地進(jìn)行人才培養(yǎng)體系構(gòu)建？

　　什么是教育系統(tǒng)

　　今天我想正式談?wù)勱P(guān)于內(nèi)訓(xùn)的具體實(shí)戰(zhàn)方法。首先從內(nèi)訓(xùn)體系開始，公司內(nèi)訓(xùn)和教育體系建設(shè)的目的在《內(nèi)訓(xùn)有什么用》那篇文章內(nèi)進(jìn)行過分析。我不再重復(fù)了。如果公司想建立內(nèi)訓(xùn)體系，從哪里開始？前幾天深圳一家服裝企業(yè)計(jì)劃辦商學(xué)院，想問一下商學(xué)院的體系，其實(shí)教育體系只是人才版運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的途徑和邏輯，根本問題應(yīng)該想想想通過內(nèi)訓(xùn)解決什么問題。對(duì)于這個(gè)問題，打算通過什么想法來解決，這是系統(tǒng)的最根本。

　　新人培養(yǎng)體系

　　教育體系旨在解決人力狀態(tài)和技術(shù)可能符合現(xiàn)行戰(zhàn)略發(fā)展的問題。教育體系首先要思考如何解決新員工快速適應(yīng)企業(yè)文化、快速就業(yè)的問題。這里涉及到新人培養(yǎng)體系。新人培養(yǎng)體系中要做的重要事項(xiàng)是課程體系設(shè)計(jì)、講師培訓(xùn)體系、評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)體系。一般來說，新職員必須適應(yīng)新的企業(yè)文化。還有官宣教育課程體系，為什么說官宣教育課程體系呢？如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有正式課程，工作人員會(huì)聽到很多八卦新聞和小道消息，八卦新聞和小道消息的傳播會(huì)使工作人員無(wú)法形成確認(rèn)感。例如，新人級(jí)別對(duì)老板的為人處世很好奇，想知道他的工作。老板特別兇，經(jīng)常生氣，這時(shí)員工會(huì)見到老板。這時(shí)候一定要有血肉的官宣課。老板是什么樣的人，他是什么樣的人品，他的奮斗成功史，他會(huì)帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)去哪里，他對(duì)高管的管理風(fēng)格是什么樣的，對(duì)員工的管理風(fēng)格是什么樣的，官宣課程設(shè)計(jì)要讓我們通過什么樣的課程，通過什么形式更快地將員工融入團(tuán)隊(duì)文化，掌握。

　　新人教育體系——課程體系設(shè)計(jì)

　　新教育體系包括公共課程和職務(wù)課程，公共教育課程一般包括公司介紹、綜合文化課程、公司主體業(yè)務(wù)課程、各部門橫向業(yè)務(wù)介紹和對(duì)接課程、公司職員行為規(guī)范、公司人力發(fā)展等一般型課程。隊(duì)伍新人培養(yǎng)體系建設(shè)也是如此。如果從公司的角度解決公司一般課程問題，團(tuán)隊(duì)就要解決團(tuán)隊(duì)公共課程體系，職務(wù)過程取決于業(yè)務(wù)。上面提到的每門課程設(shè)計(jì)都很重要。不要在網(wǎng)上動(dòng)搖標(biāo)準(zhǔn)，找個(gè)人在舞臺(tái)上讀。課程設(shè)計(jì)要根據(jù)課程類型進(jìn)行不同的設(shè)計(jì)。在一般新人課程中，文化課程設(shè)計(jì)最好引導(dǎo)大家有很多認(rèn)識(shí)，分享設(shè)計(jì)。最好以這種方式讓新來的人能更快地適應(yīng)。當(dāng)然，課程設(shè)計(jì)必須包含工作人員真正愿意敞開心扉接受的鏈接。否則工作人員也是死記硬背審查。

　　新人培養(yǎng)系統(tǒng)——講師的選拔和培養(yǎng)

　　完成課程設(shè)計(jì)后，談?wù)勚v師培養(yǎng)體系。新職員培養(yǎng)體系的講師培養(yǎng)主要以對(duì)新職員培養(yǎng)的整體認(rèn)識(shí)度為出發(fā)點(diǎn)。這時(shí)候講師選拔過程中一定要和公司高層一致，為什么一定要和公司高層一致呢？研究阿里馬父親為什么堅(jiān)持新課程很有趣，這是文化傳承的最佳時(shí)期。文化的滲透和傳承必須由高層推動(dòng)和實(shí)踐。什么高層認(rèn)為我有必要這樣做小兒科？必須改變意識(shí)。文化傳承會(huì)打造一支堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍，文化傳承中思想指導(dǎo)真的很重要。這是變化的開始，也是教育的意義。

　　新人培養(yǎng)系統(tǒng)——講師的選拔和培養(yǎng)

　　最后，簡(jiǎn)單談?wù)勑氯丝己嗽u(píng)價(jià)系統(tǒng)，一些公司的新人培訓(xùn)給新人一張?jiān)嚲怼⒁粡埓鹁恚氯碎_始抄、抄、背、追，在培訓(xùn)評(píng)價(jià)表上填98分、100分，顯示培訓(xùn)合格，其實(shí)這種培訓(xùn)體系是為了在運(yùn)營(yíng)過程中進(jìn)行交叉應(yīng)對(duì)檢查，就是讓長(zhǎng)期徘徊的職員完全適應(yīng)我們的隊(duì)伍，真正承認(rèn)并實(shí)踐我們的標(biāo)準(zhǔn)。這時(shí)候，對(duì)講師、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)引導(dǎo)至關(guān)重要。這就是始終如一的課程運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

如何構(gòu)建人才培養(yǎng)體系

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來，大企管理集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；

　　管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。