發布時間：2021.11.01 14:51作者：大企管理
企業精細化管理的五大內容
一、主要工作內容的精細管理：
1、學習完善的管理方法論，培養精密的文化；
2、做好工作任務的多層次分解，確保全年完成任務；
3、精梳工藝，優化改進工藝；
4、核心業務流程和工作流核心節點產品的模板化；
5、加強績效管理，提高績效管理水平。
二、精細化管理的概念
1、開源節流意識
實行精細化管理時，企業可以提倡一種節約文化。通過精細化管理，可以推進企業的配額管理。例如，一次電、一滴油、一顆螺絲，都要進行細致的管理，節省補償、浪費和處罰的方法等，都要執行配額。
特別是，開源節流的意識主要表現在以下幾個方面。
一、讓節約成為企業的一種精神；
二、讓節約意識深入每個員工的心田；
三、抓住決策龍頭，避免全局浪費；
四、從細節入手，節約要體現在點滴之中；
五、精細化管理，制度也能創造利潤；
六、減少采購；
七、節約生產；
八、減少營銷；
九、節約管理。
2、卓越的概念
精細的管理可以促進企業的發展。努力追求卓越可以提高企業的利潤。在精細管理中追求卓越的概念主要有：首先，所需的人力資源最多可減少一半。第二，新產品開發周期至少可以縮短1/2或2/3。第三，生產過程中的在制品庫存至少可以減少1/10。第四，工廠占用空間至少可以減少1/2。第五，成品庫存至少可以減少四分之一。第六，產品質量可以大幅提高30%。
3、態度的持續改善
改善總是比管理更重要，管理型和改善型有差異。管理型主要是由制度約束職員。改進型主要用科學方法糾正錯誤，兩者的理念不同。在精細化的管理過程中，改善總是比管理更重要。
改善型強調緊張感和時間效率的關系，改善型基于企業的緊張感。一個企業沒有緊張感，就沒有變革的前途。沒有緊張感，就要培養緊張感。緊張感是改善的前提。沒有緊張感，企業就不會有改善和變化。所以企業要培養緊張感。
企業文化要融入緊張感，員工上班要按部就班，不要聊天，什么事都不要做。日本職員的工資大約是中國職員的20倍，這是改善的結果。日本職員可以操作50臺設備，而在中國勞動密集型企業，通常有50名職員操作一臺設備，因此出現了所謂的“民工短缺現象”。改善這種現象的最佳方法是實行精細管理，提高員工的素質和工資。
4、以員工為中心的群眾管理文化
精細管理需要全員參與。企業要堅持以人為本的原則，讓所有人參與，推進企業精細化管理。以員工為中心的大眾管理文化應該：
第一、相信員工；
第二、啟動員工；
第三、依靠員工；
第四、員工成就。
企業精細化管理的五大內容
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