企業精細化管理的五大內容
一、主要工作內容的精細管理:
1、學習完善的管理方法論,培養精密的文化;
2、做好工作任務的多層次分解,確保全年完成任務;
3、精梳工藝,優化改進工藝;
4、核心業務流程和工作流核心節點產品的模板化;
5、加強績效管理,提高績效管理水平。
二、精細化管理的概念
1、開源節流意識
實行精細化管理時,企業可以提倡一種節約文化。通過精細化管理,可以推進企業的配額管理。例如,一次電、一滴油、一顆螺絲,都要進行細致的管理,節省補償、浪費和處罰的方法等,都要執行配額。
特別是,開源節流的意識主要表現在以下幾個方面。
一、讓節約成為企業的一種精神;
二、讓節約意識深入每個員工的心田;
三、抓住決策龍頭,避免全局浪費;
四、從細節入手,節約要體現在點滴之中;
五、精細化管理,制度也能創造利潤;
六、減少采購;
七、節約生產;
八、減少營銷;
九、節約管理。
2、卓越的概念
精細的管理可以促進企業的發展。努力追求卓越可以提高企業的利潤。在精細管理中追求卓越的概念主要有:首先,所需的人力資源最多可減少一半。第二,新產品開發周期至少可以縮短1/2或2/3。第三,生產過程中的在制品庫存至少可以減少1/10。第四,工廠占用空間至少可以減少1/2。第五,成品庫存至少可以減少四分之一。第六,產品質量可以大幅提高30%。
3、態度的持續改善
改善總是比管理更重要,管理型和改善型有差異。管理型主要是由制度約束職員。改進型主要用科學方法糾正錯誤,兩者的理念不同。在精細化的管理過程中,改善總是比管理更重要。
改善型強調緊張感和時間效率的關系,改善型基于企業的緊張感。一個企業沒有緊張感,就沒有變革的前途。沒有緊張感,就要培養緊張感。緊張感是改善的前提。沒有緊張感,企業就不會有改善和變化。所以企業要培養緊張感。
企業文化要融入緊張感,員工上班要按部就班,不要聊天,什么事都不要做。日本職員的工資大約是中國職員的20倍,這是改善的結果。日本職員可以操作50臺設備,而在中國勞動密集型企業,通常有50名職員操作一臺設備,因此出現了所謂的“民工短缺現象”。改善這種現象的最佳方法是實行精細管理,提高員工的素質和工資。
4、以員工為中心的群眾管理文化
精細管理需要全員參與。企業要堅持以人為本的原則,讓所有人參與,推進企業精細化管理。以員工為中心的大眾管理文化應該:
第一、相信員工;
第二、啟動員工;
第三、依靠員工;
第四、員工成就。
企業精細化管理的五大內容
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