中小型企業(yè)管理咨詢的價(jià)值主要體現(xiàn)在直接價(jià)值和間接價(jià)值兩方面。

　　其直接價(jià)值表現(xiàn)為：通過(guò)咨詢促進(jìn)企業(yè)員工觀念的轉(zhuǎn)變、行為方式的轉(zhuǎn)變、整體素質(zhì)的提高，這是企業(yè)軟實(shí)力的提升。

　　其間接價(jià)值表現(xiàn)為企業(yè)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等。簽訂合同時(shí)，大多數(shù)的中小企業(yè)咨詢項(xiàng)目都達(dá)成了這個(gè)目標(biāo)。

　　兩者是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。直接值推動(dòng)和促進(jìn)間接價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，間接價(jià)值衡量直接價(jià)值的大小。

　　因此，將員工的轉(zhuǎn)變視為咨詢的直接價(jià)值，將企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成確定為咨詢的間接價(jià)值，這是因?yàn)槠髽I(yè)目標(biāo)的達(dá)成是員工工作的結(jié)果，是咨詢加在員工之后通過(guò)員工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

　　它并不直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而是通過(guò)影響直接價(jià)值，間接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　因此，經(jīng)過(guò)管理咨詢，如果企業(yè)的管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn)，這不應(yīng)該是咨詢咨詢的最終目的。由于，這種結(jié)果可能是企業(yè)在外力的作用下被動(dòng)地而非主動(dòng)地產(chǎn)生的。

　　真正想要的管理咨詢結(jié)果是通過(guò)員工觀念的改變和提升，員工的行為方式以及員工的綜合素質(zhì)能力，自然帶來(lái)的良性結(jié)果。只有這樣的結(jié)果是持久的，并且是持久的。而且前者的結(jié)果很可能只是曇花一現(xiàn)，當(dāng)外力消失時(shí)，企業(yè)也會(huì)回到最初的狀態(tài)。

　　所以，企業(yè)應(yīng)該首先重視咨詢的直接價(jià)值，而不是間接價(jià)值。

　　影響中小企業(yè)管理咨詢價(jià)值的因素有哪些呢？

　　員工專業(yè)化程度對(duì)管理咨詢價(jià)值的影響最為顯著。雇員專業(yè)化的內(nèi)容有：職業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德和職業(yè)習(xí)慣。

　　專業(yè)能力，即員工做事的能力。雇員不知道如何做事、不會(huì)做事是員工職業(yè)化能力不足的最基本表現(xiàn)。

　　專業(yè)素質(zhì)是員工從事某項(xiàng)工作所必需的條件。在員工缺乏職業(yè)能力的情況下，如果員工具備基本的職業(yè)素質(zhì)，可以通過(guò)職業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)職業(yè)能力。不然的話，該員工將不具備滿足職位要求的基本專業(yè)素質(zhì)。因此，職業(yè)素質(zhì)是保證員工職業(yè)能力的基礎(chǔ)。

　　職業(yè)操守，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是員工對(duì)企業(yè)規(guī)則或企業(yè)商業(yè)規(guī)則的認(rèn)同和執(zhí)行。反映出一個(gè)員工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

　　專業(yè)習(xí)慣，一種員工自發(fā)、自動(dòng)的工作狀態(tài)或面貌，具有這種狀態(tài)的員工，不需要過(guò)多的外力干涉，也會(huì)自覺地履行自己的工作職責(zé)。

　　人員專業(yè)化程度直接影響著咨詢價(jià)值的大小。

　　雇員專業(yè)化程度高，咨詢的價(jià)值就越明顯；反之，咨詢的價(jià)值則不顯著或較少。由于，員工專業(yè)化程度的提高不可能在短時(shí)間內(nèi)完成，要經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，少則一、兩年、四年或更長(zhǎng)時(shí)間，咨詢項(xiàng)目周期相對(duì)較短。

　　所以，除了上面提到的直接價(jià)值和間接價(jià)值之外，管理咨詢還有第三個(gè)價(jià)值，它可以作為一種檢測(cè)企業(yè)和企業(yè)員工專業(yè)化程度的工具。

　　咨詢業(yè)實(shí)踐表明，企業(yè)自身的工程技術(shù)能力對(duì)咨詢價(jià)值有重要影響。

　　工程學(xué)能力是企業(yè)的技術(shù)支撐平臺(tái)，當(dāng)此平臺(tái)不能正常運(yùn)行時(shí)，將對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率產(chǎn)生重大影響甚至致命的影響。對(duì)中小造型企業(yè)而言，技術(shù)瓶頸限制了企業(yè)管理能力的發(fā)揮，再好的管理在技術(shù)跟不上的情況下也無(wú)濟(jì)于事。

　　所以，中小型企業(yè)必須走管理與技術(shù)之路。要提高企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，就要提升企業(yè)的管理水平。

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。

　　多年來(lái)，大企管理集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：

　　大企教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；

　　大企咨詢：包含從戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等咨詢體系；

　　大企托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；

　　我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。