中小型企業(yè)管理咨詢的價(jià)值主要體現(xiàn)在直接價(jià)值和間接價(jià)值兩方面。
其直接價(jià)值表現(xiàn)為:通過(guò)咨詢促進(jìn)企業(yè)員工觀念的轉(zhuǎn)變、行為方式的轉(zhuǎn)變、整體素質(zhì)的提高,這是企業(yè)軟實(shí)力的提升。
其間接價(jià)值表現(xiàn)為企業(yè)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),如產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等。簽訂合同時(shí),大多數(shù)的中小企業(yè)咨詢項(xiàng)目都達(dá)成了這個(gè)目標(biāo)。
兩者是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。直接值推動(dòng)和促進(jìn)間接價(jià)值的實(shí)現(xiàn),間接價(jià)值衡量直接價(jià)值的大小。
因此,將員工的轉(zhuǎn)變視為咨詢的直接價(jià)值,將企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成確定為咨詢的間接價(jià)值,這是因?yàn)槠髽I(yè)目標(biāo)的達(dá)成是員工工作的結(jié)果,是咨詢加在員工之后通過(guò)員工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
它并不直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),而是通過(guò)影響直接價(jià)值,間接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
因此,經(jīng)過(guò)管理咨詢,如果企業(yè)的管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn),這不應(yīng)該是咨詢咨詢的最終目的。由于,這種結(jié)果可能是企業(yè)在外力的作用下被動(dòng)地而非主動(dòng)地產(chǎn)生的。
真正想要的管理咨詢結(jié)果是通過(guò)員工觀念的改變和提升,員工的行為方式以及員工的綜合素質(zhì)能力,自然帶來(lái)的良性結(jié)果。只有這樣的結(jié)果是持久的,并且是持久的。而且前者的結(jié)果很可能只是曇花一現(xiàn),當(dāng)外力消失時(shí),企業(yè)也會(huì)回到最初的狀態(tài)。
所以,企業(yè)應(yīng)該首先重視咨詢的直接價(jià)值,而不是間接價(jià)值。
影響中小企業(yè)管理咨詢價(jià)值的因素有哪些呢?
員工專業(yè)化程度對(duì)管理咨詢價(jià)值的影響最為顯著。雇員專業(yè)化的內(nèi)容有:職業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德和職業(yè)習(xí)慣。
專業(yè)能力,即員工做事的能力。雇員不知道如何做事、不會(huì)做事是員工職業(yè)化能力不足的最基本表現(xiàn)。
專業(yè)素質(zhì)是員工從事某項(xiàng)工作所必需的條件。在員工缺乏職業(yè)能力的情況下,如果員工具備基本的職業(yè)素質(zhì),可以通過(guò)職業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)職業(yè)能力。不然的話,該員工將不具備滿足職位要求的基本專業(yè)素質(zhì)。因此,職業(yè)素質(zhì)是保證員工職業(yè)能力的基礎(chǔ)。
職業(yè)操守,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是員工對(duì)企業(yè)規(guī)則或企業(yè)商業(yè)規(guī)則的認(rèn)同和執(zhí)行。反映出一個(gè)員工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
專業(yè)習(xí)慣,一種員工自發(fā)、自動(dòng)的工作狀態(tài)或面貌,具有這種狀態(tài)的員工,不需要過(guò)多的外力干涉,也會(huì)自覺地履行自己的工作職責(zé)。
人員專業(yè)化程度直接影響著咨詢價(jià)值的大小。
雇員專業(yè)化程度高,咨詢的價(jià)值就越明顯;反之,咨詢的價(jià)值則不顯著或較少。由于,員工專業(yè)化程度的提高不可能在短時(shí)間內(nèi)完成,要經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,少則一、兩年、四年或更長(zhǎng)時(shí)間,咨詢項(xiàng)目周期相對(duì)較短。
所以,除了上面提到的直接價(jià)值和間接價(jià)值之外,管理咨詢還有第三個(gè)價(jià)值,它可以作為一種檢測(cè)企業(yè)和企業(yè)員工專業(yè)化程度的工具。
咨詢業(yè)實(shí)踐表明,企業(yè)自身的工程技術(shù)能力對(duì)咨詢價(jià)值有重要影響。
工程學(xué)能力是企業(yè)的技術(shù)支撐平臺(tái),當(dāng)此平臺(tái)不能正常運(yùn)行時(shí),將對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率產(chǎn)生重大影響甚至致命的影響。對(duì)中小造型企業(yè)而言,技術(shù)瓶頸限制了企業(yè)管理能力的發(fā)揮,再好的管理在技術(shù)跟不上的情況下也無(wú)濟(jì)于事。
所以,中小型企業(yè)必須走管理與技術(shù)之路。要提高企業(yè)的技術(shù)實(shí)力,就要提升企業(yè)的管理水平。
大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行,輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù),真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。
多年來(lái),大企管理集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值,構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系:
大企教育:包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等;
大企咨詢:包含從戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等咨詢體系;
大企托管:包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等;
我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì),致力于成為中國(guó)民營(yíng)(成長(zhǎng)型)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者,為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù),成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系,包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù),涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)我們的培訓(xùn)項(xiàng)目,企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面,為企業(yè)量身定制解決方案,幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外,我們還提供管理托管服務(wù),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的引路者,大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù),幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功,并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起,共創(chuàng)更加成功的未來(lái)!
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