發布時間：2021.09.03 15:44作者：大企管理
一般而言，從任職資格方面來看，中層管理人員將經歷三個發展階段：
初級經理：指剛開始學習勝任管理工作的能力，有2年的管理經驗。
中級經理：是指能熟練勝任管理工作，有2-5年的管理經驗。
高級經理：就是指勝任管理工作之外，還可以優化管理體系的建設，5年以上管理經驗。
管理學年數只是一個參考，現實中一些企業的管理者平均管理經驗已超過8年，但實際管理能力還停留在初級階段，許多中小企業的管理干部大多沒有接受系統科學的管理培訓，管理能力參差不齊，具體問題要具體分析。
中級經理需要完成從初級、中級到高級的轉變。在這里蛻變指的是能力的蛻變。
在初期階段，最重要的工作是領導團隊完成績效；在此階段，要賦予中層經理管理能力，即如何高效地管理業務？具體地說是制定目標，制定工作計劃，授權委托，監督檢查，分析改進，總結復盤，六項管理技巧。
在中等水平階段，其首要任務是培養人才，完善人才培養體系，完成從注重業績到關注人的蛻變；在此階段，要賦予中層經理的領導能力，即如何高效領導團隊？具體地說就是選人識人、高效育人、嚴格用人、用心留人、四種領導技巧。
在高級階段，最重要的任務是優化系統，完善團隊管理體系的構建和優化；在此階段，要賦予中層經理系統能力，即如何高效地構建團隊？主要分為團隊文化建設、團隊制度建設、團隊流程建設、團隊能力建設、人才梯隊建設五項系統技能。
為設計出適合于管理人員的中層管理人員培訓方案，了解其發展規律：
先要設計培訓內容：改變采購課程的思路，而是圍繞中層管理人員需要掌握的能力模型系統設計學習計劃。不要讓參加者去學習一堆拼湊的知識，而是讓參加者掌握一套學完即用，用完后提升的方法。
第二種培訓方式的改變：改變不連貫的培訓方式，而是逐步改變；如果預算足夠，可以一次導入，半年半、6-8天的集中學習，進行系統化訓練；如果預算有限，則按年度分成一次，一年為3-4天，第二年為3-4天為中級，第三年為3-4天為高級課程，第三年為3-4天高級課程。
最終培訓成果內在化：改變培訓后無內化現象，通過循序漸進的導入、做好每次培訓總結、逐步建立中層管理能力模式、完善中層管理的培養體系、包括培養目標、能力考核、培養大綱、7-2-1培養、考核評價、成果運用(升級/再培養/淘汰)。
身為培訓管理者，我們必須對自己企業的關鍵崗位和人才有哪些了解，這些專業人才和管理人才的成長軌跡是怎樣的，這些人才現在正處在什么階段，未來要走什么階段，他們要學什么，要怎么學，是否通過考核就能勝任當前的工作。身為培訓管理者我們需要提升個人的認識與目標，我們的終點不是組織一場培訓，而是提供適合企業的人才。
歡迎自定義中層管理培訓，正確學習，快速提升中層執行力。
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。
多年來，大企管理集團一直堅持不斷提升產品品質和客戶價值，構建了完善的產品體系：
大企教育：包含大企私董會、商業總裁班3.0、企業賦能中心、超級經理人5.0、企業定制內訓、線上企業內部人才培養基地等；
大企咨詢：包含從戰略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理財稅管控和精益生產、企業文化等咨詢體系；
大企托管：包含產業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資等；
我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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