發布時間：2021.08.12 10:30作者：大企管理
一、有效上崗培訓的核心指標
1、幫助員工看到企業的整體情況，明確自己的位置
充分了解整個企業有助于新員工從公司的角度思考和行動，同時結合自己的優缺點和關心等，明確自己的差別定位和明確的發展路徑，從而最大限度地發揮個人價值。
2、快速提高員額所需的知識技能
由于缺乏經驗，很多小疫苗入職人員第一次進入工作崗位會陷入混亂和不安，不知道該如何著手。適當的事前指導可以幫助他們快速成長為應該做什么，該怎么做，合格的員工。
3、讓員工充分認識和認可企業文化，找到歸屬感
如果企業能夠充分關注新員工的感情和感知經驗，就會認可企業文化，為加入企業而驕傲。歸屬感的形成不僅有助于新員工的迅速融入，而且對他們價值的持續高效輸出有非常積極的作用。
第二、如何有效地訓練
1、努力消除新員工的陌生感
在訓練期間，可以定期組織新員工和老員工之間的工作交流會，鼓勵新員工主動提問，采取民主討論和頭腦風暴互動共享的方式，通過訓練營造溫暖的超快破冰氛圍。
2、根據新員工要求設計培訓內容
說明企業的使命、愿景和核心價值。在本節中，講師要簡明扼要，逐項介紹新員工最感興趣和最想知道的要求。
詳細工作流介紹：特別是介紹設計員工日常工作流程需要指導的工作流和規范制度。包括但不限于企業簡介、企業組織結構、企業監管、部門摘要和職務責任。
3、結合教育內容設計教育形式
教育要有公司領導的支持，必要的經費保障，有效的教育方式，才能最大限度地提高教育效果。
教育過程形式設計：教育前，各職能部門要充分溝通，將“通識”和“專業”緊密結合。在教學過程中，在知識說明過程中包含有趣的內容和形式，并通過交互式參與教學活動設計優化教學效果。培訓結束后要進行溝通反饋工作，確認遺漏的陷阱。同時，結合公司的具體情況，納入組織評價，可以采用筆試、延期評價部門對幾個評價項目進行評價，并結合獎懲制度對新員工進行表彰。
基本形式設計規則：通過企業文化、公司制度、行為規范等教育，可以通過活動、游戲、討論等提高互動和趣味性，使新人不知不覺地感受文化，體驗文化，實踐文化。
三、如何通過企業教育系統實施新員工入職教育
【億企管通】作為致力于為企業快速發展賦能的企業培訓解決方案，基于EduSoho優秀技術架構和完善生態體系打造的企業大學綜合解決方案，旨在幫助各類企業快速發展的人才培訓和學習平臺。
【億企管通】實施新員工培訓的平臺優勢：
1、建設新員工專題
學習內容整合，標準培訓復用
2、學習路徑規劃
打造新員工從入司到轉正的學習路徑
3、學習效果評估
通過考試和數據評估新員工學習效果
4、豐富新員工資訊
通過各種企業推送，幫助新員工增加認同、快速融入
【億企管通】實施新員工培訓的場景特性：
1、批量導入
一鍵導入，提高學員管理效率
2、精準推送
通過標簽關聯課程，關聯推送
3、課程學習頁
完美適配在線學習場景
4、專題學習頁
體系性、完整性、連貫性
5、輪播圖/新鮮事/站內信/小組/問答/活動
6、項目數據
多維度數據、全流程評估
7、在線考試
題型多樣、隨機組卷、易于管理
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。
多年來，大企管理集團一直堅持不斷提升產品品質和客戶價值，構建了完善的產品體系：
大企教育：包含大企私董會、商業總裁班3.0、企業賦能中心、超級經理人5.0、企業定制內訓、線上企業內部人才培養基地等；
大企咨詢：包含從戰略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理財稅管控和精益生產、企業文化等咨詢體系；
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我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
總的來說，不同企業的新員工入職培訓的特點不同，通過優秀企業的新員工培訓，找到適合自己企業的培訓方式是最重要的！
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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