發(fā)布時(shí)間：2021.05.06 16:01作者：大企管理
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熟悉管理之道的職業(yè)經(jīng)營(yíng)者傾向于將平凡變?yōu)樽吭剑瑢⒏瘮∽兂缮衿娴墓芾砥孥E，他們的經(jīng)營(yíng)道路為什么有效？他們掌握了管理的精髓，掌握了可以稱(chēng)為基本原則的管理規(guī)律，所以天下無(wú)敵，沒(méi)有什么不利的。總而言之，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)營(yíng)者一般都奉行10項(xiàng)管理原則，值得我們參考。
1.決策參與原則
在盡量減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，可以明確決策責(zé)任主體。各級(jí)組織的重要決定是聽(tīng)取多數(shù)人的意見(jiàn)，與少數(shù)人商量，一人拍板(或少數(shù)人服從多數(shù))原則執(zhí)行。
2.分工合作原則
為了人，深知調(diào)配配兵的妙處，放在企業(yè)組織中，是人盡善盡美，分工協(xié)作，各盡其職，人才盡善盡美，才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)有序運(yùn)作，形成合力，取得優(yōu)異業(yè)績(jī)。(另一方面，也是工作的一部分)。
3.統(tǒng)一指揮原則
1)實(shí)行正常責(zé)任制。公司各機(jī)關(guān)和部門(mén)只能由一個(gè)人負(fù)責(zé)實(shí)施統(tǒng)一指揮。
2)直系上級(jí)是唯一的。各部門(mén)和每個(gè)人只能接受一名直系上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，只能對(duì)該上級(jí)負(fù)責(zé)并報(bào)告。直系上級(jí)缺勤時(shí)，間接上級(jí)或其許可人履行職能不是特殊情況，其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)對(duì)有關(guān)部門(mén)和個(gè)人無(wú)效。
3)一級(jí)官級(jí)。實(shí)行多層次指揮和多層次責(zé)任，一般不能進(jìn)行工資指揮，相反，也不能進(jìn)行工資報(bào)告。但是，面對(duì)不公平的待遇時(shí)，可以用工資起訴。
4.員工管理原則
重要的部門(mén)負(fù)責(zé)人有員工。參謀人員作為同級(jí)指揮的參謀和助手，直線(xiàn)指揮有權(quán)決定取舍，但無(wú)權(quán)拒絕他們的建議。
直線(xiàn)指揮者在制定重要決定和計(jì)劃之前，必須詢(xún)問(wèn)相關(guān)參謀人員的意見(jiàn)，無(wú)權(quán)省略這個(gè)程序。
5.例外管理原則
一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)規(guī)定，各級(jí)組織行使自己的責(zé)任，履行自己的義務(wù)，但在事務(wù)緊急等特殊情況下，上級(jí)可以分階段處理例外發(fā)生問(wèn)題。這樣不僅可以應(yīng)對(duì)穩(wěn)定性的正常管理工作，還可以應(yīng)對(duì)特殊性的例外管理工作。
6.責(zé)任對(duì)等原則
承擔(dān)的責(zé)任不能大于或小于賦予他的權(quán)力。書(shū)權(quán)不一致只有兩個(gè)結(jié)果：不能推想做的事，也不能妨礙別人的工作。顯然這不是管理者想看到的，責(zé)任匹配是工作正常運(yùn)營(yíng)的基本條件。
7.目標(biāo)一致性原則
衡量組織管理水平的主要標(biāo)準(zhǔn)是組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)是否結(jié)合在一起。組織應(yīng)該努力讓會(huì)員們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)做出貢獻(xiàn)！
8.效率最大化原則
效率是管理結(jié)果最突出的特點(diǎn)。影響效率最大化的N個(gè)因素：準(zhǔn)確的決策、明確的目標(biāo)、嚴(yán)密的計(jì)劃、到位的資源、合作團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)技能、嚴(yán)格的紀(jì)律、公正的領(lǐng)導(dǎo)、充分的審議、一致的協(xié)議、健全的流程、完善的制度、標(biāo)準(zhǔn)
9.經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化原則管理標(biāo)準(zhǔn)化提供管理質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)效率、管理成本節(jié)約。高質(zhì)量管理，團(tuán)隊(duì)效率，低成本管理，最終帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
10.減少管理水平的原則
管理水平越少，效率越高，管理成本越低，管理效率越高。人不要站崗。工作崗位存在的唯一原因是工作需要，不符合這個(gè)要求是人力資源的浪費(fèi)，機(jī)構(gòu)臃腫，甚至是人浮于事的跡象。
關(guān)鍵詞：職業(yè)經(jīng)理人、大企管理
大企管理是一家致力于提供管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢(xún)服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢(xún)服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢(xún)的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來(lái)！
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