發布時間：2021.05.06 16:01作者：大企管理
熟悉管理之道的職業經營者傾向于將平凡變為卓越，將腐敗變成神奇的管理奇跡，他們的經營道路為什么有效？他們掌握了管理的精髓，掌握了可以稱為基本原則的管理規律，所以天下無敵，沒有什么不利的。總而言之，優秀的職業經營者一般都奉行10項管理原則，值得我們參考。
1.決策參與原則
在盡量減少決策風險的同時，可以明確決策責任主體。各級組織的重要決定是聽取多數人的意見，與少數人商量，一人拍板(或少數人服從多數)原則執行。
2.分工合作原則
為了人，深知調配配兵的妙處，放在企業組織中，是人盡善盡美，分工協作，各盡其職，人才盡善盡美，才能使整個團隊有序運作，形成合力，取得優異業績。(另一方面，也是工作的一部分)。
3.統一指揮原則
1)實行正常責任制。公司各機關和部門只能由一個人負責實施統一指揮。
2)直系上級是唯一的。各部門和每個人只能接受一名直系上級領導，只能對該上級負責并報告。直系上級缺勤時，間接上級或其許可人履行職能不是特殊情況，其他上級領導的指導對有關部門和個人無效。
3)一級官級。實行多層次指揮和多層次責任，一般不能進行工資指揮，相反，也不能進行工資報告。但是，面對不公平的待遇時，可以用工資起訴。
4.員工管理原則
重要的部門負責人有員工。參謀人員作為同級指揮的參謀和助手，直線指揮有權決定取舍，但無權拒絕他們的建議。
直線指揮者在制定重要決定和計劃之前，必須詢問相關參謀人員的意見，無權省略這個程序。
5.例外管理原則
一般來說，根據規定，各級組織行使自己的責任，履行自己的義務，但在事務緊急等特殊情況下，上級可以分階段處理例外發生問題。這樣不僅可以應對穩定性的正常管理工作，還可以應對特殊性的例外管理工作。
6.責任對等原則
承擔的責任不能大于或小于賦予他的權力。書權不一致只有兩個結果：不能推想做的事，也不能妨礙別人的工作。顯然這不是管理者想看到的，責任匹配是工作正常運營的基本條件。
7.目標一致性原則
衡量組織管理水平的主要標準是組織目標和個人目標是否結合在一起。組織應該努力讓會員們為實現組織的共同目標做出貢獻！
8.效率最大化原則
效率是管理結果最突出的特點。影響效率最大化的N個因素：準確的決策、明確的目標、嚴密的計劃、到位的資源、合作團隊、專業技能、嚴格的紀律、公正的領導、充分的審議、一致的協議、健全的流程、完善的制度、標準
9.經營標準化原則管理標準化提供管理質量、團隊效率、管理成本節約。高質量管理，團隊效率，低成本管理，最終帶來企業利潤最大化。
10.減少管理水平的原則
管理水平越少，效率越高，管理成本越低，管理效率越高。人不要站崗。工作崗位存在的唯一原因是工作需要，不符合這個要求是人力資源的浪費，機構臃腫，甚至是人浮于事的跡象。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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