如今扁平化、精益化的組織很容易忽略為什么需要強有力的管理和領(lǐng)導(dǎo)。基于現(xiàn)代勞動的本質(zhì)，人們自然而然地認(rèn)為，能夠有效地引導(dǎo)自己的努力，并通過自己的努力達到期望的結(jié)果。有時候，組織運作的方式是，人們能夠自我激勵，自己解決問題。因此，為何管理對組織如此重要呢？經(jīng)理們需要指導(dǎo)和協(xié)調(diào)其他人的個人工作，指導(dǎo)和激勵員工，并且關(guān)注組織的長期成功，因為個人貢獻者正忙于完成短期的工作，完成短期的工作，為組織帶來成果。有時團隊成員感到沮喪，需要有人給予他們局外人的觀點。它們可能需要明確的方向，說明組織的重點，以及如何發(fā)展和改進。其它培訓(xùn)人員需要經(jīng)驗。

　　讓團隊成員像老板一樣思考和行動對組織非常重要，但是大多數(shù)人沒有時間、精力和能力去處理其他重要的業(yè)務(wù)優(yōu)先事項，優(yōu)秀經(jīng)理的影響是深遠(yuǎn)的，每個人都能從值得信任和熟練的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)中獲益。管理者提供了關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力，這是我們在其他地方所沒有的。甚至一線和中層管理者都需要來自領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和指導(dǎo)，以便理解管理者的角色和責(zé)任，以及他們能夠提高的具體技能，從而成為更有效的員工領(lǐng)導(dǎo)。

　　來看看8個具體的原因，這8個原因?qū)τ诠芾砣藛T來說很重要，他們能做些什么來提高管理和領(lǐng)導(dǎo)效率。

　　1.建立忠誠

　　經(jīng)理人員是樹立員工敬業(yè)與忠誠的關(guān)鍵。雇員在考慮到管理對其職業(yè)發(fā)展的重要性時，通常會記得那些真正關(guān)心自己的經(jīng)理。對團隊成員的成功表現(xiàn)出積極的關(guān)心，并顯示出同情心，是管理者建立忠誠基礎(chǔ)和與團隊成員溝通的重要途徑。會議可實現(xiàn)以下目標(biāo)：

　　常規(guī)的一對一會談：定期與同事進行對話。用這些時間來幫助他們克服困難和挑戰(zhàn)，探索如何在職業(yè)生涯中發(fā)展，建立一種相互信任的關(guān)系。

　　應(yīng)對挫折和失敗：人們需要各種形式的失敗支持：你只看到了巨大的成功，你的團隊成員可能會懷疑他們能否在遇到錯誤和挫折時獲得支持。人在成功的時候，在嘗試新的東西的時候，在冒險的時候，甚至在失敗的時候，都應(yīng)該給予肯定和贊揚。

　　維持工作和生活的平衡：對于大多數(shù)人來說，保持工作和生活的平衡非常重要。管理人員可監(jiān)控所有團隊成員的健康狀況，并為員工處理個人情況提供適當(dāng)?shù)撵`活性。協(xié)助同事理解工作期望，確保他們是合理的，盡可能把工作量平均分配給團隊成員。

　　2.團隊激勵

　　如果團隊成員缺乏表現(xiàn)優(yōu)異或克服障礙的動力，管理者可以發(fā)揮作用，激發(fā)團隊成員的內(nèi)在動力，消除影響他們表現(xiàn)的障礙。下面是一些經(jīng)理們可以做的具體事情，它們能夠激勵那些努力工作的員工：

　　獲得數(shù)據(jù)：探究團隊成員失去積極性的原因。經(jīng)過一些仔細(xì)的調(diào)查，管理者可能會發(fā)現(xiàn)那些正在消耗團隊成員精力的個人問題，或把他們的注意力轉(zhuǎn)向其他方向。它們的作用和職責(zé)的某些方面可能有困難或令人不舒服。隨著你得到更多的信息，你將處于一個更好的位置去消除障礙或提供支持，以重新點燃他們的動力。

　　找出解決辦法：不要尋找“快速解決辦法”，而是考慮一系列解決辦法。各種任務(wù)和職責(zé)是否更適合其技能和方式？采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式或提供開發(fā)經(jīng)驗，是否能釋放出自由的績效？請您的同事分享意見，并探討如何增加他們的參與。

　　3.授權(quán)的好處

　　權(quán)威帶來的好處是明顯的：權(quán)威使經(jīng)理們能夠利用其他人的優(yōu)勢、技能和動力，為組織做更多的事。很多領(lǐng)導(dǎo)人都覺得授權(quán)是一種挑戰(zhàn)，但能夠組織完成工作，決定留下什么，委派什么，并與其他人分享，這就是一個強有力的管理者的特點，以及為什么管理如此重要。盡力理解每一個團隊成員的優(yōu)點，并指派一份能發(fā)揮這些優(yōu)點的工作。你也可以將授權(quán)作為一種工具來發(fā)展團隊成員的技能和能力，并在你的指導(dǎo)和引導(dǎo)下提供成長的經(jīng)歷。

　　4.激發(fā)創(chuàng)新

　　革新對于每個行業(yè)都是至關(guān)重要的。如果沒有管理，創(chuàng)新就會變成一系列可能會或可能不會實現(xiàn)的隨機想法。但當(dāng)經(jīng)理們提供了背景，并將創(chuàng)新理念引入新的過程、解決方案和戰(zhàn)略目標(biāo)時，創(chuàng)新就會成為組織的競爭優(yōu)勢。協(xié)助你的團隊想出新的點子和方法，跟上當(dāng)今商業(yè)環(huán)境的變化。

　　期待創(chuàng)新：幫助團隊成員了解創(chuàng)新是一個持續(xù)的過程，并且是每個經(jīng)理和個人的職責(zé)之一。

　　作為支持者：經(jīng)理們是創(chuàng)新的催化劑，因為他們把人和思想聯(lián)系起來，創(chuàng)造出混合概念。做一個領(lǐng)導(dǎo)，讓人們?nèi)L試，支持他們的好主意。使自己平易近人，承認(rèn)進步，集中精力學(xué)習(xí)，你就會獲得新的價值，把創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為有用的應(yīng)用。

　　創(chuàng)造創(chuàng)新的環(huán)境：管理者在創(chuàng)造一個環(huán)境中扮演核心角色，在這個環(huán)境中，人們可以自由的思考、討論和采納創(chuàng)新的想法。以安全的方式分享獨特的思想，樂于接受不同的觀點。

　　5.計劃和方針

　　管理學(xué)最基本的功能就是為實現(xiàn)組織和團隊的目標(biāo)制定計劃，并引導(dǎo)團隊成員的個人努力。管理層制定計劃和預(yù)期時，就會創(chuàng)造秩序，發(fā)起一致的行動，為問責(zé)制奠定基礎(chǔ)。建立一個目標(biāo)明確，行動步驟明確的計劃，這樣你就能消除混亂，協(xié)調(diào)個人的努力。

　　6.人才培養(yǎng)

　　管理者在培養(yǎng)團隊成員和未來的領(lǐng)導(dǎo)者中扮演著中心角色。這項工作確保人們作好充分準(zhǔn)備，以滿足目前的期望并滿足未來的需求。缺乏一位領(lǐng)導(dǎo)人，無法培訓(xùn)和發(fā)展同事，提供必要的發(fā)展資源，排除成功的障礙，人們就會在自己的角色上陷入停滯。為員工提供成長機會，展現(xiàn)你對員工發(fā)展的承諾

　　找出潛藏的弱點，中和技巧。

　　識別并利用隱藏或未利用的能力。

　　試用新的技能以克服局限。

　　在具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)中加強和利用現(xiàn)有人才。

　　7.教練

　　對團隊成員的成果進行指導(dǎo)是一項重要而艱巨的管理職責(zé)。這是一種領(lǐng)導(dǎo)工具，管理者可以使用它提供業(yè)績反饋，參與開發(fā)討論，增強優(yōu)勢，幫助同事理解期望和業(yè)績目標(biāo)。記住下列原則和做法，可以提高您的指導(dǎo)效率：

　　提供支持：表示你愿意花時間在你的團隊成員身上。與他們交談時，要問些有思想的問題，用積極的語調(diào)，檢驗假設(shè)和觀點，并且在邀請他們加入談話時，要積極傾聽。

　　開誠布公：用事實，觀察和信息闡明你的觀點。坦誠并且愿意聽取他們的意見。

　　影響力：描述一個關(guān)于他們的行為或行動如何對團隊，組織或其他人產(chǎn)生正面或負(fù)面影響的大圖。

　　做好下一步工作：一起制定一個同事可以實施的行動計劃，并決定如何跟進，確保其成功實施。

　　8.信息的交流和分享

　　經(jīng)理們必須創(chuàng)建一個開放的交流環(huán)境，有效地交流信息。能進行有效交流的經(jīng)理人員能夠建立可信度，指導(dǎo)他人的工作，并確保高效能的工作環(huán)境。隨著信息在組織中的流動，經(jīng)理們能夠與員工建立更緊密的關(guān)系，并創(chuàng)造一種合作的氣氛，讓人們知道應(yīng)該做什么，從而提高生產(chǎn)率。在促進整個組織的交流時，要牢記以下主要行為：

　　與他人共享重要信息；

　　目光接觸，專注。

　　主動探索別人的想法和立場，以促進信息交流。

　　注意聽，不要打擾別人。

　　概括你所聽到的，并確認(rèn)你明白。

　　發(fā)展您的領(lǐng)導(dǎo)才能

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