發布時間：2021.04.13 15:03作者：大企管理
如何幫助企業提高管理水平，目前所采取的服務方式是入企，組織企業高管和核心員工開會。這類會議的舉行十分關鍵。
一、需要大家把現存的管理問題整理收集起來；
二、通過會議的形式，對存在的問題逐一進行說明；
本文以管理經驗為基礎，提出解決這些問題的思路和建議，與企業共同探討，并結合企業過去的經驗，結合企業的感受，分析我們的建議，形成企業可操作的實踐。在這個時候，我們的建議和企業討論形成了兩大類建議。
建議一、能夠立即落地，立即帶來效果，立即可以付諸實施的建議。這種建議稱之為落地建議。
建議二、問題還不十分清楚，建議只是一些解決的可能性，需要進一步核實。這就是創新提案。
比方說，最近去了一家做教育的公司，也是做平臺的。這是三、四年前的事，現在也有兩三個億。我發現該企業最近訂單較多，他們遇到了以下幾個問題：
首先要解決的問題是，原來的組織結構不合理，原來的流程也不合理。每個人都反映出在內部協調上存在問題，所以，現在要建立新的組織結構，要建立新的匯報機制，要建立新的工作制度，要建立新的流程，這就是建議。
對于他在管理過程中所遇到的一些問題，如員工要求加薪，員工與企業的關系是如何建立的，這涉及到報酬，員工的日常行為規范，以及員工每年的收入增長，這些問題，我們給他的建議就是企業要有員工管理制度。
優秀的企業應該是員工知道我每天做什么，我們的工作要求是什么，我們的工作目標是什么，知道我做了什么，我應該得到什么樣的獎勵，我一年后應該如何提升，我想要在公司里建立一個長期的關系，我想要在公司里長期呆下去。對于這類問題，我們的建議是，應該為員工建立一套工作規范。
我們認為，這樣的工作規范，首先要形式化，然后才是實質性的，因為形式特別簡單，比如一位員工出現在你面前，他每天的工作內容都要簡單羅列出來，他的工作要求也要簡單羅列出來，他的工作目標要簡單羅列出來，在此基礎上，根據出現的問題，慢慢地對工作形式進行改進，我稱之為分布式管理提升，效果特別好。
與之前有位高管，說在公司可以知道這一年賺多少錢。但發現該企業處于創業后期，業績并不特別穩定，此時無法用業績來進行管理，因為業績不明確，不像之前這樣的企業做后立即見效，它可以進行邏輯計算。我們在這一點上給它的建議是：照發基本工資，并在年底給予一定的獎勵，這一比例要事先計算，比如銷售每增加10%，我們就拿出2%的利潤，或5%的利潤作為獎勵，這一點大家都清楚。但想告訴大家的是，員工的收入與企業的發展之間常常存在著矛盾，為什么？由于業績不穩定，效益不好，此時給員工太多錢反而不好。因此，此時建議是，設定一定的期權，讓員工在此過程中，通過期權重新找到一個平衡點。
這樣走到企業里去開會，找問題，給企業提建議，是有針對性的，是把咨詢與企業的發展緊密結合起來，讓企業的員工有參與感，讓企業的員工有獲得感，讓企業的問題得到真正的解決。比方說我們也針對這個企業做事比較散亂，給出了一套從前期工作管理到逐步推行項目化管理和計劃管理的方法。
一種公司在發展過程中如何通過現場的這種會議機制來進行咨詢的方法。提出問題，提出建議，促進業務發展，這也是一種服務形式。
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