發布時間：2021.05.06 15:55作者：大企管理
高層在出現問題時，要時刻理解不應該是小問題，要理解以下幾種方法：
1、人才是不聽話的人
只有真正有才能的人才會和你扛著。真有本事的人都有傲氣。他完全不怕你解雇他，因為他有天賦。高級管理層對日常聽話的人來說，基本上不需要自己費心。這種事下級高管很容易解決，但根據與法線的事有什么困難？
高管難就難在，要去收服這些真正有才能的人。這是主要工作。
2、民主和獨裁沒有區別
民主其實是傾聽大部分人的意見。獨裁其實是聽小時候的意見。從表面上看，民主似乎更安全。其實不是那樣的。要承認一個事實。大部分人愚蠢，聰明的人永遠只有少數。
因此，如果高級管理層相信經營需要民主，基本上他什么事都做不了。但是如果什么都獨裁，他什么事都做不了。所以高管人員要有內向的氣質。要知道，有些事要搬上舞臺，樹立民主的榜樣。有些事要放在心里隱秘地進行。
3、善于從整體情況開始
高管層要明白，總是發生什么事情，輪到你的時候一定是個大問題，都是很難解決的問題。表面上看起來很簡單，但也可以很簡單。因此，高級管理層在做出任何決定時都要考慮各種問題。
你為什么要這樣做？有更合適的方法嗎？如果公司在這方面有規定，為什么基礎層負責人不按照公司規定上傳到？公司規定不符合實際情況嗎？別人對這件事的看法怎么樣？都是要考慮的。不僅僅是本選科。那是愚蠢的主觀方法。
4、任何問題都要深思熟慮
一個人看蘋果就認為這是蘋果，這個人是基層職員。一個人看蘋果是誰的蘋果，這個人是低層主管。一個人，看蘋果的話，這個蘋果為什么會在這里？這個人是高級主管
一個人，看蘋果，這種蘋果不值得。這個人是老板高層管理人員要很好地解釋表面下的意思
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