發布時間：2021.04.08 11:14作者：大企管理
2021已過一季度，和往年一樣，在唏噓歲月的流逝、光陰的虛度、世事的變幻之際，我還好好地反省了一年的工作情況，對工作上的一些思考和體會也更加深刻，借此機會與大家分享，以供大家參考。
一、在工作中更注意細節。
細枝末節決定成敗，成功總是從每一個細枝末節做起。
詳細情況非常重要。今年工作中，對“細節決定成敗”這句話有了更深的體會。大事小事都要做好，不求事事盡善盡美，但至少要有優秀的標準。
本年度與之合作的新產品研發及試生產，由于某技術人員的疏忽，在產品上有一個關鍵性能參數與最初設想的設計要求相比，稍有差距。最后得到的產品性能差距較大，在客戶那里試用效果也不好，客戶不認可。該廠最后不得不重新進行研究與開發，在浪費了大量精力和資源的同時，也拖延了新產品上市的時間，后續的影響無法評估。這說明細節處理不好，真的耽誤了大事。
二、經營中更注重計劃。
在工作正式開始前，一定要制定詳細的計劃。
任何事情都預則立，未雨綢繆，一個好的計劃，往往是成功的一半。實際策劃非常重要，策劃工作的過程，也是對未來工作進行調查、分析、反思和修改的過程。
從總體上看，今年的工作比較順利，這與年初制定詳細的工作計劃是密切相關的。從年初制定工作計劃開始，不僅要制定全年每月、每季度的階段性目標，還要制定相應的行動計劃，對工作中可能出現的突發情況，要提前做好準備。如此堅決地執行制定好的工作計劃，對今年的工作結果還是比較滿意的。
三、管理層更加關注流程。
按時、有效的流程管理是目標順利實現的保證。
"只注重結果，不注重過程"這句話本身就是一個謬論。許多管理人員只注重結果，而忽視過程的重要性。但要知道，無論過程如何控制，都很難達到好的效果。只要對工藝進行有效的控制，保證每個關鍵點都能得到滿足，最終的目標就有可能實現。
就拿企業的銷售崗位來說，如果每月、每季度都沒有完成銷售指標，就指望最后一個月接個大單，完成全年銷售目標，那是很不現實的。唯有通過對每個季度、每個月、甚至每天的銷售工作進行有效的計劃和管理，腳踏實地地完成每個小目標，累積起來，才能最終達到全年的大目標。
四、我們要更加努力改善經濟環境。
要比別人更努力，做得更好，才能確保在經濟低迷時不被淘汰。
在惡劣的大環境下，每一家企業、每一個工作人員都是挑戰。經濟大環境不好，意味著資源的減少，每一個人、每一個企業都需要付出更多的努力，搶占有限的資源，否則就會被別人淘汰。其他人在某些方面做得比你更好，更到位，也許這會把你擠掉。
去年，很多公司倒閉，很多朋友失業。不管是公司還是個人，在競爭中能生存下來的，就是某一方面比別人做得好，哪怕只是差一點，也能形成競爭優勢。因此，應對環境挑戰的根本方法，就是要使自己比別人更強，也比昨天的自己更強。
我知道，只有更努力地奮斗，更熱愛生活，才能有更美好的未來。
大企管理 | 中層管理者2020年的工作體會及感悟
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