發(fā)布時間：2021.04.08 11:14作者：大企管理
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2021已過一季度，和往年一樣，在唏噓歲月的流逝、光陰的虛度、世事的變幻之際，我還好好地反省了一年的工作情況，對工作上的一些思考和體會也更加深刻，借此機(jī)會與大家分享，以供大家參考。
一、在工作中更注意細(xì)節(jié)。
細(xì)枝末節(jié)決定成敗，成功總是從每一個細(xì)枝末節(jié)做起。
詳細(xì)情況非常重要。今年工作中，對“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話有了更深的體會。大事小事都要做好，不求事事盡善盡美，但至少要有優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。
本年度與之合作的新產(chǎn)品研發(fā)及試生產(chǎn)，由于某技術(shù)人員的疏忽，在產(chǎn)品上有一個關(guān)鍵性能參數(shù)與最初設(shè)想的設(shè)計要求相比，稍有差距。最后得到的產(chǎn)品性能差距較大，在客戶那里試用效果也不好，客戶不認(rèn)可。該廠最后不得不重新進(jìn)行研究與開發(fā)，在浪費(fèi)了大量精力和資源的同時，也拖延了新產(chǎn)品上市的時間，后續(xù)的影響無法評估。這說明細(xì)節(jié)處理不好，真的耽誤了大事。
二、經(jīng)營中更注重計劃。
在工作正式開始前，一定要制定詳細(xì)的計劃。
任何事情都預(yù)則立，未雨綢繆，一個好的計劃，往往是成功的一半。實際策劃非常重要，策劃工作的過程，也是對未來工作進(jìn)行調(diào)查、分析、反思和修改的過程。
從總體上看，今年的工作比較順利，這與年初制定詳細(xì)的工作計劃是密切相關(guān)的。從年初制定工作計劃開始，不僅要制定全年每月、每季度的階段性目標(biāo)，還要制定相應(yīng)的行動計劃，對工作中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，要提前做好準(zhǔn)備。如此堅決地執(zhí)行制定好的工作計劃，對今年的工作結(jié)果還是比較滿意的。
三、管理層更加關(guān)注流程。
按時、有效的流程管理是目標(biāo)順利實現(xiàn)的保證。
"只注重結(jié)果，不注重過程"這句話本身就是一個謬論。許多管理人員只注重結(jié)果，而忽視過程的重要性。但要知道，無論過程如何控制，都很難達(dá)到好的效果。只要對工藝進(jìn)行有效的控制，保證每個關(guān)鍵點都能得到滿足，最終的目標(biāo)就有可能實現(xiàn)。
就拿企業(yè)的銷售崗位來說，如果每月、每季度都沒有完成銷售指標(biāo)，就指望最后一個月接個大單，完成全年銷售目標(biāo)，那是很不現(xiàn)實的。唯有通過對每個季度、每個月、甚至每天的銷售工作進(jìn)行有效的計劃和管理，腳踏實地地完成每個小目標(biāo)，累積起來，才能最終達(dá)到全年的大目標(biāo)。
四、我們要更加努力改善經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
要比別人更努力，做得更好，才能確保在經(jīng)濟(jì)低迷時不被淘汰。
在惡劣的大環(huán)境下，每一家企業(yè)、每一個工作人員都是挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，意味著資源的減少，每一個人、每一個企業(yè)都需要付出更多的努力，搶占有限的資源，否則就會被別人淘汰。其他人在某些方面做得比你更好，更到位，也許這會把你擠掉。
去年，很多公司倒閉，很多朋友失業(yè)。不管是公司還是個人，在競爭中能生存下來的，就是某一方面比別人做得好，哪怕只是差一點，也能形成競爭優(yōu)勢。因此，應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)的根本方法，就是要使自己比別人更強(qiáng)，也比昨天的自己更強(qiáng)。
我知道，只有更努力地奮斗，更熱愛生活，才能有更美好的未來。
大企管理 | 中層管理者2020年的工作體會及感悟
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