發布時間：2021.04.27 14:17作者：大企管理
當前，我國管理咨詢行業中存在著大量的咨詢公司，其業務范圍和服務水平差異很大，總體上可以劃分為三個層次，并根據其層次的不同，咨詢市場中的配額比例也不盡相同。
以麥肯錫為領頭羊、具有典型代表性的跨國公司，以其豐富的經驗和優秀的人才等優勢占領了市場主體。McKenzie，安達信，Rolanbeg等國際咨詢公司，占據了超過50%的市場份額。
二級為國內具有5年以上從業歷史且相對穩定的咨詢公司，是當前中國咨詢公司的主力。主要有北大縱橫，大企之道、新華信，中信咨詢，正睿咨詢等咨詢公司。處于二級市場的企業，也在分化，有的企業因戰略清晰發展迅速，有的企業因種種原因進入緩慢發展階段。
在國內眾多新興公司中，第三梯隊成立不到三年，數量眾多，市場細分相對清晰，可分為：專門從事風險投資相關咨詢的咨詢公司；專門從事IT計算機相關技術的咨詢公司；專門從事人力資源的公司；專門從事營銷策劃的公司；專門從事培訓的公司，約占市場的35%。
企業管理咨詢機構如何選擇
在選擇咨詢機構時，必須對管理咨詢公司的背景、業務專長、服務領域，以及項目咨詢人員的水平、潛力、創新精神和能力、服務意識等有一個全面、清晰的了解，才能更好地選擇咨詢機構。
(1)管理咨詢公司主要負責人的成長背景
對其成長背景的了解，可以大致推測其成立管理咨詢公司的動機以及該企業是否具備適合或有助于本企業發展的使命。
(2)管理咨詢公司中成功的管理咨詢項目案例占多少比例
企業接受了自己的管理咨詢服務后，其管理和發展現狀如何；管理咨詢公司的業績在當前咨詢市場不完善的情況下，管理咨詢公司所做的管理咨詢項目和業績并不盡如人意。
(3)管理顧問的能力和潛力、創新精神和創新能力符合企業的實際和未來發展需要
對于管理咨詢公司來說，面對的是多個企業和多個需求，缺乏創新能力的顧問做不好管理咨詢。
(4)過去的業績只能說明過去
有較大比例管理咨詢公司成功案例的、真正受企業歡迎的管理咨詢人員是否仍留在公司，如果這些骨干和有才干的人離開了管理咨詢公司，又沒有合適的人來代替他們，那么，如果要與公司建立合作關系，一定要與該管理咨詢公司的骨干人員進行溝通，如果管理咨詢公司不愿意提供他們的聯系方式或者沒有聯系方式，那就值得“三思”。
(5)規模或知名度較高的咨詢公司也存在缺陷
一家或數家大型或知名的咨詢公司當然有一定的競爭力，但由于業務的繁多，主要的咨詢人員都無法從事您的項目，因此，在思想觀念、創新精神、投入精力、方法、意識等方面有優勢的個人或個人工作室，即使規模較小，也是值得選擇的合作伙伴。
(6)咨詢費是否與企業收入掛鉤
在報價方案中對管理咨詢公司的收費方式是否具有與企業客戶建立命運共同體的意識，咨詢費用是否與企業的收益增長相關聯。
(7)窺視一葉，了解全貌
假如一家管理咨詢公司的主要員工和大部分員工都有欺詐、剽竊、偷竊等不良道德敗壞行為，那么該公司的經營理念肯定是不健康的。
上述是如何選擇合適的企業管理咨詢機構的相關內容，希望能給您提供幫助。
大企管理 | 企業管理咨詢機構如何選擇
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