發布時間：2021.02.03 14:43作者：大企管理
變革！公司變革，準備好了嗎？|企業管理咨詢
在當今世界經濟格局中，在經濟不景氣、信息化日新月異的國際大背景下，我國企業要想在嚴峻的經濟形勢中占據一席之地，就必須進行企業變革。變革的方式主要有兩種：一是企業管理上的變革，主要是內部管理、營銷網絡、業務模式的調整等；二是產品的轉型升級，但過程較長，一般至少需要2-3年。唯有變革，企業才能在寒流中前進；唯有變革，企業才能在激烈的市場競爭中脫穎而出；唯有變革，企業才能擁有燦爛輝煌的明天。人處在一個意義深遠的轉型期，變革是前所未有的，是徹底的，是刻骨銘心的，只有腳踏實地地去把握時代的脈搏，與時俱進，才能在大潮中煥發出奪目的光彩。所以，對于企業的變化，你真的已經做好準備了嗎？
常言道，“變革的活，保守的死”。任何企業都不想被社會淘汰。市場環境變化，行業競爭加劇，企業轉型，勞動力成本上升，顧客需求變化，技術變革，這些因素都推動著企業的進一步變革。傳統的企業必然會逐漸陷入困境。公司要密切關注市場需求和競爭狀況，不斷變革管理觀念，調整管理模式，創新經營模式。唯有如此，我們才能贏得市場競爭。
第一、企業的變革是任重而道遠的，古往今來，沒有哪一個變革是一步一個腳印的。而在企業變革的過程中，往往會遇到各種各樣的障礙和阻力，尤其是人們的思想觀念的改變，企業的變革其實就是人的變革。改變的決心和信心可以說是企業變革的關鍵所在，只有當管理者堅定了決心，相信改變的效果，才能真正實現改變。有些管理者缺乏變革的決心，導致變革半路受阻，給企業帶來難以承受的后果。而有些企業領導認為，只要花錢請顧問公司就可以改變現狀，其他的事情都由顧問公司來解決，這種想法是非常錯誤的。咨詢公司在企業變革中所起的作用是引導者和輔助者，而在變革中，真正的主體實際上是企業家自己，而在企業變革中，只有處于金字塔頂端的領導者和管理者才有足夠的決心和信心去這樣做，才能引導整個公司的變革氣氛，引導變革走向成功。
第二、企業員工思想的解放關系到變革的成敗。雇員害怕或抵制變化的不確定性，常常導致變化的停滯不前，進而導致變化的失敗。只有一個辦法，就是讓公司的所有員工都參與到變革中來，讓那些不愿接受變革的人離開，同時加速變革的進程。而公司人員的穩定性是公司轉型的關鍵。那些流動率過大的公司難以做大做強。企業要想發展，就必須有一個穩定的經營環境。
其三、改變的另一個重要因素就是報酬和回報。把獎賞與幫助實現公司目標的行為相聯系，讓員工知道如何獲得獎賞，并引導他們改變行為。總的來說，企業文化變革的阻力來自人和與人相關的利益。要最終克服變革的障礙，就必須理順和平衡這些關系。
四、企業變革步伐的推進離不開強大的內部推進組織機構，內部組織機構的建立對企業變革起著重要作用。公司轉型要有一批身先士卒，腳踏實地支持轉型，在轉型過程中要強化組織設計的戰略和市場導向，消除組織膨脹，減少部門職能重疊和交叉，避免職能真空驅動，合理確定經營范圍，便于指揮、協調和控制。
五、企業變革是為了提高效率，但提高效率不能以犧牲質量為代價。品質是企業發展和生存的根本，也是企業長期成功發展的戰略武器，企業只有將這一關系轉變為與其他企業的實力競爭，降低品質提高生產效率，才能像殺雞取卵一樣，更快地把企業趕下臺。無論何時，質量總是公司發展的第一位。公司變革應立足于公司的實際情況，走改革之路。
企業只有把握住時代的脈搏，不斷進行改革創新，才能在風雨交加的市場經濟大潮中重新起航，走向更廣闊的天地。唯有企業家真正準備好變革，引進咨詢公司才有價值和意義，否則一切都是徒勞。
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