在上海企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展中，上海企業(yè)管理是最重要的組成部分。在上海企業(yè)的經(jīng)營過程中，不僅是對人的經(jīng)營，也是對上海企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)營。因此，作為管理者不能知道，必須遵守6條管理法則。

　　一、折疊箭攻略

　　箭教了遠(yuǎn)古的老人團(tuán)結(jié)他的兒子們使他們堅(jiān)強(qiáng)的故事。折一束箭是不斷的，但拆一束箭容易折斷。事務(wù)類工作在日常上海企業(yè)管理中占很大比重，只有20%重要，這20%的工作需要80%的精力，這就是所謂的“黃金法則”。對于所有問題，首先要解決一般問題，然后解決特殊問題。要先解決今天存在的問題，然后解決歷史遺留的問題，掌握到底。每個(gè)職能部門，所有員工，每天解決一件事，就能解決整個(gè)公司的很多問題。最好的解決方法是現(xiàn)場事務(wù)，現(xiàn)場事務(wù)是盡職調(diào)查的最好形式。

　　二、時(shí)間點(diǎn)方法攻略

　　降低風(fēng)險(xiǎn)的新決定必須在小范圍內(nèi)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)新中推廣。

　　三、源法破譯

　　任何事都要抓住要點(diǎn)，抓住根源，有些要放箭。也就是說，做事的方法是抓住主要矛盾，簡潔地說問題，不要大驚小怪。面對千頭萬緒的工作，我們必須整理思想，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，抓住大的，實(shí)行分層。西瓜和芝麻的關(guān)系是大小關(guān)系，抓大小是抓西瓜。市場是上海企業(yè)發(fā)展的源泉，基層是上海企業(yè)利益的源泉，是培養(yǎng)鍛煉管理干部的源泉，所有工作的重點(diǎn)應(yīng)有助于基層市場的深入發(fā)展和擴(kuò)大。

　　四、重心向下移動(dòng)方法指南

　　經(jīng)營中心下降實(shí)質(zhì)上是上海企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理體制的變化，管理水平低、精細(xì)的扁平組織結(jié)構(gòu)和科學(xué)研究、營銷兩大、中間形成了小的啞鈴式管理結(jié)構(gòu)。上海企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，特別是高層的啞鈴型管理結(jié)構(gòu)。上海企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要經(jīng)常深入基層和市場一線，對一切事情進(jìn)行調(diào)查，剖析麻雀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在具體工作中，以管理為中心的下鄉(xiāng)也是公司的干部直接參與管理部門或總公司的管理。也就是說，最高決策層可以與最低層直接溝通?；鶎邮巧虾Ｆ髽I(yè)的神，消費(fèi)者直接接觸的地方，員工增長的階段，員工發(fā)展的條件，員工積累經(jīng)驗(yàn)的源泉，因此上海企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視基層。特別要深入基層，解決實(shí)際問題。要把深入基層作為經(jīng)常性工作，同時(shí)要根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，安排好基層高層領(lǐng)導(dǎo)。各高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人要具體負(fù)責(zé)特定方面的工作，這不僅有助于管理，還有助于提高工作效率。

　　五、組織放大技術(shù)攻略

　　作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，不做正業(yè)是不可能的，所有的工作都要通過組織完成。組織是組織資源和發(fā)揮能力的結(jié)構(gòu)型，是整合上海企業(yè)整體能力的機(jī)制，現(xiàn)代上海企業(yè)的整體能力依賴于三種組織聯(lián)系形式。官方組織主要通過“功能作用”發(fā)揮資源優(yōu)勢。非正式組織主要通過“自然溝通”發(fā)掘內(nèi)心深處的活力。外部協(xié)作組織主要通過“利益孔劉”實(shí)現(xiàn)合作競爭力。與上海企業(yè)內(nèi)部事務(wù)相關(guān)時(shí)，上海企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于利用正式的組織形式解決問題。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)，以適當(dāng)?shù)姆绞秸{(diào)動(dòng)非正式組織成員的積極性和積極性?，F(xiàn)代上海企業(yè)要想生存，必須面對更多的競爭對手。分工還使上海企業(yè)學(xué)會(huì)了不能離開其他合作伙伴，因此上海企業(yè)也要學(xué)會(huì)利用外部合作組織發(fā)展自己。

　　六、高嫁接指南

　　公司要按照其發(fā)展階段實(shí)行“導(dǎo)入主義”，站在巨人的肩膀上，從高起點(diǎn)開始。技術(shù)進(jìn)步，管理完善，營銷手段也隨著市場的變化而變化。在信息時(shí)代，上海企業(yè)之間的分工將主要由上海企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢決定，而不是由資源、資金優(yōu)勢決定。科技發(fā)展引領(lǐng)市場需求，科技變化決定了上海企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)和銷售系統(tǒng)以及上海企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，科技創(chuàng)新是上海企業(yè)獲取市場份額的根本途徑。沒有技術(shù)優(yōu)勢上海企業(yè)就不能發(fā)展，上海企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮也不能有管理創(chuàng)新。上海企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新是上海企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)供應(yīng)銷售技術(shù)和市場的變化調(diào)整上海企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念和經(jīng)營方式的過程。通過經(jīng)營創(chuàng)新，可以破除舊習(xí)俗，提高上海企業(yè)經(jīng)營效率，刺激員工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，提高上海企業(yè)活力。

　　大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業(yè)面臨的經(jīng)營管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對性的管理咨詢落地服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。