發布時間：2020.07.21 10:15作者：大企管理
一、是明確權限管理
權責清晰，現代管理又稱“職責分析”。當前，許多大中型上海企業都十分重視對崗位和人員的分類管理，并在此基礎上加以拓展，建立了崗位分類制度。清晰的管理主要是在行政人員的辦公桌抽屜里，每個職位都有自己十分清晰的內容，分工明確，責任范圍明確。職位和權力在管理過程中必須相互配合。擁有權力，沒有責任，沒有權力，就不能使人在工作中充分發揮價值。所以，管理抽屜的方法主要是明確劃分員工的職責。
公司明確了經營目標，實現了“五步”戰略。一是建立由上海企業各部門組成的崗位分析小組。二是正確處理上海企業內部權力集中與權力分散的關系；三是圍繞上海企業總體目標，分層分解，分階段落實責任權限。四是編制《工作說明》、《工作規范》，制定各項工作要求的導則。五是要考慮審查與獎懲相結合。
二、危機處理
危機感始終存在。真好啊經濟危機不一定會發生，但是如果人們不牢記初心，必然會有近憂，上海企業管理也是如此。缺乏危機意識，就會出現不必要的“麻煩”。發達國家上海企業中，許多老板認為，如果老板不能有效地與員工溝通，不能正確地向員工表達思想，不能向員工灌輸危機意識，那么，在上海企業管理的后期，老板就會失去信任，讓員工對自己產生懷疑，逐漸失去人心，失去利益基礎，失去上海企業發展的利益。許多公司沒有把危機意識傳達給員工。許多工作人員在他們的崗位上都屬于“雜食癥”。這些人不知道自己的努力對公司的發展起著什么決定作用，而且還認為公司不會解雇那些年長的員工，這樣的年長的員工在公司的發展過程中會受到很大的阻礙，他們會貪吃其他工人的果實，表現出自己不努力，公司就不公平。因為公司并沒有給員工某種危機意識。公司運作中，如果不能對自身及公司的發展有危機意識，就必須通知員工，讓他們知道自己將會被淘汰。
三、1分管理
許多上海企業都采用“一分鐘”管理制度，效果顯著。其中包括：1分鐘目標、1分鐘欣賞、1分鐘懲罰。公司的每一個人都在一張紙上寫下自己的主要目標和責任，這是一分鐘目標。每項目標和檢查標準必須在250個單詞中清楚地表達，并且在一分鐘內完成。讓每一個人都清楚自己為什么要做、怎么做，并根據情況定期檢查自己的工作。對人力資源管理來說，表揚很重要。具體地說，上海企業的老板會在很短的時間內，從員工的工作中選擇合適的部分來幫助他們。通過這種方式，所有的員工都能清楚自己在做什么，并且更加努力地工作，追求完美。一分為二的懲罰就是要把事情做好，但是做得不好，先對相關人員進行批評，指出錯誤，然后提醒他：“你怎么看他，不滿是他現在牙齒的問題。”
四、破格管理
以人事管理為手段實現變革創新，是上海企業眾多管理中的一種。為此，世界發達國家都根據上海企業內部競爭形勢的變化，積極推行變革的人事管理制度，以激發員工的創造力。日本和韓國的上海企業都采用了“年工制度”，將員工的職務升遷和調高工資水平。這一系統適應了公司快速擴張時期對員工的要求，為員工提供了就業和發展的機會。進入20世紀80年代以來，這些發達國家進入了低增長、相對穩定的階段，“年假”無法滿足員工的晉升欲望，上海企業組織人員活力下降。
四大價值方法在上海企業管理中有不同的妙用，但并不意味著四大價值方法都適合上海企業。事實上，作為上海企業管理者，在經營和管理上海企業的過程中，應該將上海企業發展的現實狀況與上海企業員工的現狀和適應能力相結合，強行調動不但不會產生好的效果，反而會產生反效果。
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