發布時間：2020.06.28 09:58作者：大企管理
三個原則對企業經營的要求是：經營不能凌駕于經營之上，經營應從實際出發，經營應遵循成本效益原則，這就對經營提出了戰略上的要求，那么，如何從策略上搞好企業經營呢？
為了管理好組織，首先需要凝聚力。
一個組織的團結來自其遠見。遠見卓識是一個群體的共同目標。對于組織的遠見，每一個員工都應該清楚，每一個人都應該在目標上達成一致，每一個人的工作都應該圍繞組織的遠見來進行，這樣才能形成一種合力，大家一起努力，大家一起努力，大家一起努力，大家一起努力，大家一起努力，大家一起努力，這樣一個組織就會運轉得很好。
管理好組織，其次才是組織能力
組織是貫穿文明起源與歷史發展整個歷史進程的一個重大問題。機構及其關聯機構概念也成為近代整頓、經濟和社會管理的核心問題。以組織能力為特征的管理方法在解放軍中最為流行。將軍確定目標，中間分解任務，完成士兵的目標，組織分工，各部形成各自的作用和能力。商業也是如此。當企業遇到一些重大問題時，需要所有的機構，所有的人員都要組織起來，組成一個有序的團隊，固有的、高效的困難隨之而來。只要企業的組織能力發揮良好，就沒有不能完成的任務。
基于有效執行進行良好的管理
管理與團隊，組織是整體。人民解放軍是世界上執行能力最強的部隊之一，在多少大災難面前，一步一個腳印，值得我們學習。對企業來說，執行能力下降的原因大多是過于追求完美，職責不清，授權不合理，工作準備無計劃，無順序，時間效率觀念淡薄。5要素：溝通、協調、反饋、責任、決心。堅決防止執行中的干擾。利諾沃的LiuChuanzhi說：“決策是民主的，但是執行必須專制，而民主是企業中低效的操作者。”為有效執行，必須確保所有執行者根據直屬上級的命令執行，并且盡量不要執行多層命令，至少讓執行者參與決策。
經營必須簡單。
科技管理就是把復雜的東西簡化，簡單的東西可操作，可量化的東西數字化，可以量化的東西數字化，可以評估的東西數字化。歸根結底是容易的。眾所周知，追求簡單化是提高效率的最佳途徑，提高效率可以節省成本，降低成本則是提高效率的最佳途徑。軍隊管好了戰斗力，企業管好了就有效果。可以簡單地做復雜的事情，簡單的事情可以重復，重復性的事情可以認真做，管理效率可以逐步提高。商業運作，一切經驗分享都是任意的，一切經營理論都是基礎。經營中要真正適應企業的實際情況，做到理論與實際相結合，實事求是。在這個世界上，沒有不變的規則，沒有適用的規則，企業經營不容易且行且珍惜。
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