按照企業問題的不同，企業管理咨詢可以分為以下幾類：

　　策略

　　財務

　　公司財務顧問，相關財務管理專家，深入企業實地調研，從全面分析反映公司財務管理的經濟指標入手，找出薄弱環節，深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素，確定主要影響因素。接著根據公司戰略對財務管理的要求，結合公司的實際情況，提出具體的改進方案，并指導實施。

　　本課題研究的重點是收集數據，通過財務咨詢，客觀、準確地評價企業的生產經營業績和財務狀況，了解企業在同行業市場競爭中的地位。金融咨詢的成果將為企業其它業務的咨詢提供正確的方向和目標。企業在進行財務咨詢時，可以從多個角度、多個方面、多個途徑引入新的財務管理理念、技術手段，不斷提高企業的財務管理水平。

　　市場

　　行銷顧問可協助顧問運用行銷理論及方法，深入調查及分析企業的行銷環境及行銷活動狀況，查明企業所面臨的風險、威脅、蕭條危機及企業發展中的市場機遇，解決企業現存的問題，改進及創新企業的行銷活動，使企業更易于規避風險，應對挑戰，戰勝蕭條危機，抓住并創造市場機會，加速發展，并保持繁榮。

　　購買產品的動機和習慣也因產品的價值、用途、使用方式、生命周期和行業而異。所以，企業的營銷在不同的行業可能會發生巨大的變化。要想在市場中獲得一席之地，企業必須要與競爭者抗衡才行。所以，行銷顧問應該致力于擊敗真正的競爭者和潛在的競爭者，并發展出能夠站在不敗之地的競爭策略。

　　人力

　　人力資源是最寶貴的戰略資源，是市場經濟條件下企業生存與發展的最重要物質基礎，是制定企業戰略的重要依據，是實施企業戰略的支撐。

　　通過對企業人力資源開發與管理的理論與方法進行分析，找出并改進不足之處，使企業能夠準確、有效地開發并合理、科學地管理人力資源，為企業創造可持續的競爭力。

　　其咨詢內容包括：人力資源管理培訓，人力資源管理咨詢，人力資源職能外包，人力資源派遣，人力資源信息解決方案，獵頭等企業人力資源咨詢部門的各類智力咨詢服務。文化

　　公司文化咨詢是明確組織核心成功要素(KSF)，明確行業價值驅動因素，在公司內部形成共同信念，引導公司統一行動的明確組織核心價值體系——公司文化系統，在公司統一核心價值體系基礎上形成公司品牌信息，整合公司無形資產，在公司統一核心價值體系基礎上完善公司基本政策與制度，有效提高公司經營合作效率，實現公司可持續發展。

　　公司文化咨詢服務目標

　　1、統一思想，凝聚人心，打造一支優秀隊伍。

　　2、有效提高管理水平和管理質量

　　3、有效提高公司業績和經營效率

　　4、是建設有競爭力的企業文化體系。

　　5、企業視覺形象設計

　　6、著力打造企業形象，突出品牌價值。

　　7、建立學習型組織，實現文化管理的目標

　　8、明確企業的主要行為準則，對員工行為進行全面規范。

　　9、匹配商業策略

　　10、改善企業的基本政策和制度

　　11、實現知識管理

　　12、對企業遠景，使命，核心價值，理念的全面理解、認同、認同、理解

　　13、實現員工和企業價值的和諧統一

　　14、在員工行為中扎根企業文化

　　15、實施企業文化評估，以企業文化為依托

　　16、形成強大的企業文化，成為企業的核心競爭力。

　　管理

　　過程管理2.0概念的提出，是我國經營咨詢事業發展的一個新階段。

　　咨詢師進行研究、分析、提出建議、撰寫報告，這是一個典型的咨詢項目，由于研究、計劃評審、參與的程度和范圍較小等原因，咨詢師的參與常常被合并起來。由于實際了解咨詢項目的企業不多，了解后就不能再談實施階段了。

　　主要咨詢人員在實踐中經歷了多年的業務咨詢和階段實踐，最后總結出過程管理2.0的理念，這是對傳統咨詢模式的一次升華。

　　審查如下：

　　過程管理2.0的咨詢方式是：業務方為業務主體，顧問為思想、方法和過程的提供者。通過顧問分階段的培訓，企業成員進行了理解流程概念、流程方法的討論，同時組織了一系列流程管理流程(包括流程說明、流程混淆、流程驗證、流程宣傳、流程審核等等)，在此過程中，通過逐步擴展的人員輻射系統，形成了總體流程認識和流程方法。過程管理2.0與傳統過程咨詢的主要區別是，它更加注重過程的梳理，并使企業了解過程管理的方法，并在此基礎上建立自己的持續過程管理能力。過程管理2.0不僅讓顧問指導企業，更重要的是讓企業自己建立“自覺”的能力，因此實際上對顧問的溝通能力、推動能力，尤其是推動能力有更高的要求。

　　基于結果：

　　一般情況下，一個是輸出方不同，一個是企業為主體，另一個是顧問為主體的流程文檔序列。

　　過程管理2.0的最大成果是過程管理團隊，它通過過程架構、跨部門過程構建和梳理、系統化過程宣傳和審計保障過程，幫助企業培訓和構建一系列有效落地的過程。另一方面，既有對部門利益問題的思考，又有對企業利益問題的思考，又有對企業利益問題的一系列思考，為企業積累了后備管理人才。

　　過程管理2.0的另一個軟成果是激發企業對部門墻的自我反省、關注和自我反思。過程管理2.0在很大程度上使參與者缺乏情感：他們自己容易理解，而使其他人難以理解。在表達方面也有了很大改變。它反映了過去封閉的自衛反擊，而不是交流中的閃電意識，也就是整體通念。

　　供應

　　通常有兩種供應鏈問題的根源。第一，銷售、計劃、生產、采購、物流等部門之間存在協作問題，各部門目標完全不一致，信息缺乏共享，無法順利作戰。其次，供應鏈管理的理論方法和工具缺乏專業性。特異癥狀有：

　　根據合同，按時交貨率低，顧客滿意度低。

　　庫存量結構不合理，一方面是應急采購的“火”；存貨積壓嚴重，周轉緩慢，影響企業

　　工作正常

　　供方質量平庸，與企業實際需求不匹配

　　內耗嚴重，各部門相互推諉，氣氛日益惡劣

　　粗略的業績測量，其結果無助于供應鏈自身修復存在的問題，也不能很好地改善組織和人員。

　　動力

　　對策：

　　在變化的供應鏈管理中，采用了變化的五種平衡模型的基本框架，而SCOR模型作為供應鏈管理技術的基準。

　　建立統一供應鏈的基本原則如下：

　　對顧客進行細分，使供應鏈滿足不同的顧客需求。

　　對整個供應鏈的供需計劃進行調整，關注市場和顧客信號。

　　由推式供應鏈向拉式供應鏈轉變。

　　介紹了SCOR機制。

　　拓展策略。

　　發展與關鍵供應商的合作關系。供應鏈業績的測量和評價。

　　提供供應鏈支持，以促進信息技術的戰略性發展。

　　大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題為核心，為企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引領者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。