按照企業(yè)問題的不同，企業(yè)管理咨詢可以分為以下幾類：

　　策略

　　財務(wù)

　　公司財務(wù)顧問，相關(guān)財務(wù)管理專家，深入企業(yè)實地調(diào)研，從全面分析反映公司財務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的財務(wù)因素和管理因素，確定主要影響因素。接著根據(jù)公司戰(zhàn)略對財務(wù)管理的要求，結(jié)合公司的實際情況，提出具體的改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實施。

　　本課題研究的重點是收集數(shù)據(jù)，通過財務(wù)咨詢，客觀、準(zhǔn)確地評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況，了解企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位。金融咨詢的成果將為企業(yè)其它業(yè)務(wù)的咨詢提供正確的方向和目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)咨詢時，可以從多個角度、多個方面、多個途徑引入新的財務(wù)管理理念、技術(shù)手段，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

　　市場

　　行銷顧問可協(xié)助顧問運用行銷理論及方法，深入調(diào)查及分析企業(yè)的行銷環(huán)境及行銷活動狀況，查明企業(yè)所面臨的風(fēng)險、威脅、蕭條危機(jī)及企業(yè)發(fā)展中的市場機(jī)遇，解決企業(yè)現(xiàn)存的問題，改進(jìn)及創(chuàng)新企業(yè)的行銷活動，使企業(yè)更易于規(guī)避風(fēng)險，應(yīng)對挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝蕭條危機(jī)，抓住并創(chuàng)造市場機(jī)會，加速發(fā)展，并保持繁榮。

　　購買產(chǎn)品的動機(jī)和習(xí)慣也因產(chǎn)品的價值、用途、使用方式、生命周期和行業(yè)而異。所以，企業(yè)的營銷在不同的行業(yè)可能會發(fā)生巨大的變化。要想在市場中獲得一席之地，企業(yè)必須要與競爭者抗衡才行。所以，行銷顧問應(yīng)該致力于擊敗真正的競爭者和潛在的競爭者，并發(fā)展出能夠站在不敗之地的競爭策略。

　　人力

　　人力資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源，是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存與發(fā)展的最重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐。

　　通過對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的理論與方法進(jìn)行分析，找出并改進(jìn)不足之處，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確、有效地開發(fā)并合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)的競爭力。

　　其咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓(xùn)，人力資源管理咨詢，人力資源職能外包，人力資源派遣，人力資源信息解決方案，獵頭等企業(yè)人力資源咨詢部門的各類智力咨詢服務(wù)。文化

　　公司文化咨詢是明確組織核心成功要素(KSF)，明確行業(yè)價值驅(qū)動因素，在公司內(nèi)部形成共同信念，引導(dǎo)公司統(tǒng)一行動的明確組織核心價值體系——公司文化系統(tǒng)，在公司統(tǒng)一核心價值體系基礎(chǔ)上形成公司品牌信息，整合公司無形資產(chǎn)，在公司統(tǒng)一核心價值體系基礎(chǔ)上完善公司基本政策與制度，有效提高公司經(jīng)營合作效率，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

　　公司文化咨詢服務(wù)目標(biāo)

　　1、統(tǒng)一思想，凝聚人心，打造一支優(yōu)秀隊伍。

　　2、有效提高管理水平和管理質(zhì)量

　　3、有效提高公司業(yè)績和經(jīng)營效率

　　4、是建設(shè)有競爭力的企業(yè)文化體系。

　　5、企業(yè)視覺形象設(shè)計

　　6、著力打造企業(yè)形象，突出品牌價值。

　　7、建立學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)文化管理的目標(biāo)

　　8、明確企業(yè)的主要行為準(zhǔn)則，對員工行為進(jìn)行全面規(guī)范。

　　9、匹配商業(yè)策略

　　10、改善企業(yè)的基本政策和制度

　　11、實現(xiàn)知識管理

　　12、對企業(yè)遠(yuǎn)景，使命，核心價值，理念的全面理解、認(rèn)同、認(rèn)同、理解

　　13、實現(xiàn)員工和企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一

　　14、在員工行為中扎根企業(yè)文化

　　15、實施企業(yè)文化評估，以企業(yè)文化為依托

　　16、形成強(qiáng)大的企業(yè)文化，成為企業(yè)的核心競爭力。

　　管理

　　過程管理2.0概念的提出，是我國經(jīng)營咨詢事業(yè)發(fā)展的一個新階段。

　　咨詢師進(jìn)行研究、分析、提出建議、撰寫報告，這是一個典型的咨詢項目，由于研究、計劃評審、參與的程度和范圍較小等原因，咨詢師的參與常常被合并起來。由于實際了解咨詢項目的企業(yè)不多，了解后就不能再談實施階段了。

　　主要咨詢?nèi)藛T在實踐中經(jīng)歷了多年的業(yè)務(wù)咨詢和階段實踐，最后總結(jié)出過程管理2.0的理念，這是對傳統(tǒng)咨詢模式的一次升華。

　　審查如下：

　　過程管理2.0的咨詢方式是：業(yè)務(wù)方為業(yè)務(wù)主體，顧問為思想、方法和過程的提供者。通過顧問分階段的培訓(xùn)，企業(yè)成員進(jìn)行了理解流程概念、流程方法的討論，同時組織了一系列流程管理流程(包括流程說明、流程混淆、流程驗證、流程宣傳、流程審核等等)，在此過程中，通過逐步擴(kuò)展的人員輻射系統(tǒng)，形成了總體流程認(rèn)識和流程方法。過程管理2.0與傳統(tǒng)過程咨詢的主要區(qū)別是，它更加注重過程的梳理，并使企業(yè)了解過程管理的方法，并在此基礎(chǔ)上建立自己的持續(xù)過程管理能力。過程管理2.0不僅讓顧問指導(dǎo)企業(yè)，更重要的是讓企業(yè)自己建立“自覺”的能力，因此實際上對顧問的溝通能力、推動能力，尤其是推動能力有更高的要求。

　　基于結(jié)果：

　　一般情況下，一個是輸出方不同，一個是企業(yè)為主體，另一個是顧問為主體的流程文檔序列。

　　過程管理2.0的最大成果是過程管理團(tuán)隊，它通過過程架構(gòu)、跨部門過程構(gòu)建和梳理、系統(tǒng)化過程宣傳和審計保障過程，幫助企業(yè)培訓(xùn)和構(gòu)建一系列有效落地的過程。另一方面，既有對部門利益問題的思考，又有對企業(yè)利益問題的思考，又有對企業(yè)利益問題的一系列思考，為企業(yè)積累了后備管理人才。

　　過程管理2.0的另一個軟成果是激發(fā)企業(yè)對部門墻的自我反省、關(guān)注和自我反思。過程管理2.0在很大程度上使參與者缺乏情感：他們自己容易理解，而使其他人難以理解。在表達(dá)方面也有了很大改變。它反映了過去封閉的自衛(wèi)反擊，而不是交流中的閃電意識，也就是整體通念。

　　供應(yīng)

　　通常有兩種供應(yīng)鏈問題的根源。第一，銷售、計劃、生產(chǎn)、采購、物流等部門之間存在協(xié)作問題，各部門目標(biāo)完全不一致，信息缺乏共享，無法順利作戰(zhàn)。其次，供應(yīng)鏈管理的理論方法和工具缺乏專業(yè)性。特異癥狀有：

　　根據(jù)合同，按時交貨率低，顧客滿意度低。

　　庫存量結(jié)構(gòu)不合理，一方面是應(yīng)急采購的“火”；存貨積壓嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)緩慢，影響企業(yè)

　　工作正常

　　供方質(zhì)量平庸，與企業(yè)實際需求不匹配

　　內(nèi)耗嚴(yán)重，各部門相互推諉，氣氛日益惡劣

　　粗略的業(yè)績測量，其結(jié)果無助于供應(yīng)鏈自身修復(fù)存在的問題，也不能很好地改善組織和人員。

　　動力

　　對策：

　　在變化的供應(yīng)鏈管理中，采用了變化的五種平衡模型的基本框架，而SCOR模型作為供應(yīng)鏈管理技術(shù)的基準(zhǔn)。

　　建立統(tǒng)一供應(yīng)鏈的基本原則如下：

　　對顧客進(jìn)行細(xì)分，使供應(yīng)鏈滿足不同的顧客需求。

　　對整個供應(yīng)鏈的供需計劃進(jìn)行調(diào)整，關(guān)注市場和顧客信號。

　　由推式供應(yīng)鏈向拉式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變。

　　介紹了SCOR機(jī)制。

　　拓展策略。

　　發(fā)展與關(guān)鍵供應(yīng)商的合作關(guān)系。供應(yīng)鏈業(yè)績的測量和評價。

　　提供供應(yīng)鏈支持，以促進(jìn)信息技術(shù)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

　　大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業(yè)面臨的經(jīng)營管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對性的管理咨詢落地服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。