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是否知道企業管理咨詢可以分幾類?

發布時間:2020.06.24 09:46作者:大企管理

  按照企業問題的不同,企業管理咨詢可以分為以下幾類:


  策略


  財務


  公司財務顧問,相關財務管理專家,深入企業實地調研,從全面分析反映公司財務管理的經濟指標入手,找出薄弱環節,深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素,確定主要影響因素。接著根據公司戰略對財務管理的要求,結合公司的實際情況,提出具體的改進方案,并指導實施。


  本課題研究的重點是收集數據,通過財務咨詢,客觀、準確地評價企業的生產經營業績和財務狀況,了解企業在同行業市場競爭中的地位。金融咨詢的成果將為企業其它業務的咨詢提供正確的方向和目標。企業在進行財務咨詢時,可以從多個角度、多個方面、多個途徑引入新的財務管理理念、技術手段,不斷提高企業的財務管理水平。


  市場


  行銷顧問可協助顧問運用行銷理論及方法,深入調查及分析企業的行銷環境及行銷活動狀況,查明企業所面臨的風險、威脅、蕭條危機及企業發展中的市場機遇,解決企業現存的問題,改進及創新企業的行銷活動,使企業更易于規避風險,應對挑戰,戰勝蕭條危機,抓住并創造市場機會,加速發展,并保持繁榮。


  購買產品的動機和習慣也因產品的價值、用途、使用方式、生命周期和行業而異。所以,企業的營銷在不同的行業可能會發生巨大的變化。要想在市場中獲得一席之地,企業必須要與競爭者抗衡才行。所以,行銷顧問應該致力于擊敗真正的競爭者和潛在的競爭者,并發展出能夠站在不敗之地的競爭策略。


  人力


  人力資源是最寶貴的戰略資源,是市場經濟條件下企業生存與發展的最重要物質基礎,是制定企業戰略的重要依據,是實施企業戰略的支撐。


  通過對企業人力資源開發與管理的理論與方法進行分析,找出并改進不足之處,使企業能夠準確、有效地開發并合理、科學地管理人力資源,為企業創造可持續的競爭力。


  其咨詢內容包括:人力資源管理培訓,人力資源管理咨詢,人力資源職能外包,人力資源派遣,人力資源信息解決方案,獵頭等企業人力資源咨詢部門的各類智力咨詢服務。文化


  公司文化咨詢是明確組織核心成功要素(KSF),明確行業價值驅動因素,在公司內部形成共同信念,引導公司統一行動的明確組織核心價值體系——公司文化系統,在公司統一核心價值體系基礎上形成公司品牌信息,整合公司無形資產,在公司統一核心價值體系基礎上完善公司基本政策與制度,有效提高公司經營合作效率,實現公司可持續發展。


  公司文化咨詢服務目標


  1、統一思想,凝聚人心,打造一支優秀隊伍。


  2、有效提高管理水平和管理質量


  3、有效提高公司業績和經營效率


  4、是建設有競爭力的企業文化體系。


  5、企業視覺形象設計


  6、著力打造企業形象,突出品牌價值。


  7、建立學習型組織,實現文化管理的目標


  8、明確企業的主要行為準則,對員工行為進行全面規范。


  9、匹配商業策略


  10、改善企業的基本政策和制度


  11、實現知識管理


  12、對企業遠景,使命,核心價值,理念的全面理解、認同、認同、理解


  13、實現員工和企業價值的和諧統一


  14、在員工行為中扎根企業文化


  15、實施企業文化評估,以企業文化為依托


  16、形成強大的企業文化,成為企業的核心競爭力。


  管理


  過程管理2.0概念的提出,是我國經營咨詢事業發展的一個新階段。


  咨詢師進行研究、分析、提出建議、撰寫報告,這是一個典型的咨詢項目,由于研究、計劃評審、參與的程度和范圍較小等原因,咨詢師的參與常常被合并起來。由于實際了解咨詢項目的企業不多,了解后就不能再談實施階段了。


  主要咨詢人員在實踐中經歷了多年的業務咨詢和階段實踐,最后總結出過程管理2.0的理念,這是對傳統咨詢模式的一次升華。


  審查如下:


  過程管理2.0的咨詢方式是:業務方為業務主體,顧問為思想、方法和過程的提供者。通過顧問分階段的培訓,企業成員進行了理解流程概念、流程方法的討論,同時組織了一系列流程管理流程(包括流程說明、流程混淆、流程驗證、流程宣傳、流程審核等等),在此過程中,通過逐步擴展的人員輻射系統,形成了總體流程認識和流程方法。過程管理2.0與傳統過程咨詢的主要區別是,它更加注重過程的梳理,并使企業了解過程管理的方法,并在此基礎上建立自己的持續過程管理能力。過程管理2.0不僅讓顧問指導企業,更重要的是讓企業自己建立“自覺”的能力,因此實際上對顧問的溝通能力、推動能力,尤其是推動能力有更高的要求。


是否知道企業管理咨詢可以分幾類?.jpg


  基于結果:


  一般情況下,一個是輸出方不同,一個是企業為主體,另一個是顧問為主體的流程文檔序列。


  過程管理2.0的最大成果是過程管理團隊,它通過過程架構、跨部門過程構建和梳理、系統化過程宣傳和審計保障過程,幫助企業培訓和構建一系列有效落地的過程。另一方面,既有對部門利益問題的思考,又有對企業利益問題的思考,又有對企業利益問題的一系列思考,為企業積累了后備管理人才。


  過程管理2.0的另一個軟成果是激發企業對部門墻的自我反省、關注和自我反思。過程管理2.0在很大程度上使參與者缺乏情感:他們自己容易理解,而使其他人難以理解。在表達方面也有了很大改變。它反映了過去封閉的自衛反擊,而不是交流中的閃電意識,也就是整體通念。


  供應


  通常有兩種供應鏈問題的根源。第一,銷售、計劃、生產、采購、物流等部門之間存在協作問題,各部門目標完全不一致,信息缺乏共享,無法順利作戰。其次,供應鏈管理的理論方法和工具缺乏專業性。特異癥狀有:


  根據合同,按時交貨率低,顧客滿意度低。


  庫存量結構不合理,一方面是應急采購的“火”;存貨積壓嚴重,周轉緩慢,影響企業


  工作正常


  供方質量平庸,與企業實際需求不匹配


  內耗嚴重,各部門相互推諉,氣氛日益惡劣


  粗略的業績測量,其結果無助于供應鏈自身修復存在的問題,也不能很好地改善組織和人員。


  動力


  對策:


  在變化的供應鏈管理中,采用了變化的五種平衡模型的基本框架,而SCOR模型作為供應鏈管理技術的基準。


  建立統一供應鏈的基本原則如下:


  對顧客進行細分,使供應鏈滿足不同的顧客需求。


  對整個供應鏈的供需計劃進行調整,關注市場和顧客信號。


  由推式供應鏈向拉式供應鏈轉變。


  介紹了SCOR機制。


  拓展策略。


  發展與關鍵供應商的合作關系。供應鏈業績的測量和評價。


  提供供應鏈支持,以促進信息技術的戰略性發展。


  大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行,輸出一系列咨詢項目服務,真正做到了為成長型企業普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題為核心,為企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢,致力于成為中國民營(成長型)企業管理咨詢項目服務的引領者,為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務,成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。

  大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系,包括多種培訓項目和管理咨詢服務,涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目,企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面,為企業量身定制解決方案,幫助實現可持續發展。此外,我們還提供管理托管服務,助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者,大企管理將繼續以高品質、高價值的服務,幫助客戶實現成功,并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起,共創更加成功的未來!

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