發布時間：2020.06.10 11:54作者：大企培訓
改革開放三十多年來，中國培育了大批國有和民營企業，使它們在市場經濟的確立階段有了迅速發展的機會，這些企業大多是通過小作坊逐步發展起來的。許多企業在成長的過程中都會委托顧問公司來提供業務咨詢，為什么要有業務咨詢呢？可能有以下5個理由。
一、是經營顧問公司可以為企業定制卓越的管理系統
在管理、人才、業績提升等瓶頸制約下，不知道企業是如何應對“東拆西墻、摸著石頭過河”等問題的，給企業的建設帶來了系統、全面、有效的障礙。
鄭慧在深圳有一項產業，該公司總經理告訴我們：“我們公司年產值八千萬元，年產值一億元，年產值六百萬元，年產值十五億元，八百萬元，我們能想象這樣一個企業還能繼續健康發展嗎？反過來說。這種現象為何發生？回答是簡單的。眾所周知，“利潤=銷售成本”，為了提高利潤，必須增加銷售，或者降低成本，但為什么上述案例中企業的銷售增長較大，而利潤增長不大？顯著的增長來自成本。為何一些企業成本高昂？管理費，材料，人工，銷售費用，浪費等等都是收益的無形殺手。如果把公司成本降低5%，利潤就會翻倍。公司能夠持久的最好辦法就是不斷增加利潤，科學合理地降低成本。專業、系統、科學的管理是實現利潤持續增長的關鍵，為此，企業必須尋找專業的經營咨詢公司，建立個性化的管理體系。
二、是經營咨詢是推動或領導企業變革的重要力量
許多企業經營者已經意識到，企業的未來發展方向不明確、人才培養機制不完善、設備不配套、質量不穩定、缺乏團隊意識、存貨積壓、員工對企業沒有依戀等，自身也存在著許多問題。他們也知道企業需要改變，但卻不知道如何改變，挖其他知名企業的高管，或者親自摸石頭過河，最后損失慘重。這樣做不但不能促進企業的發展，反而落后于企業。這時，企業及時引進合適的外部人才。尤其是管理咨詢公司，只有管理咨詢公司才能推動企業轉型的進程。企業家是在不斷追求變革的循環中成長的，只有不斷追求變革與創新，才能適應不斷變化的外部競爭環境，才能使企業走得更遠。
三、是管理咨詢能迅速提高企業高層管理人員的管理能力
在中國，市場經濟發展的時間還很短，許多企業的經營管理能力在發展過程中自然積累起來，處于初級階段，完全不能適應現代市場競爭的要求。企業并非不需要，而是不知道什么是好的管理方法和工具，只能在實踐中摸索。杰出的企業經營顧問必須是先進經營實踐方法的倡導者，并能在企業實踐中加以運用。業務咨詢項目的實施，必將使企業高層管理者提高經營能力。對于大多數目前管理基礎薄弱的私營企業而言，這一點尤其明顯。
四、是經營咨詢將帶來經營者觀念的轉變
長期而言，這遠比解決具體的管理問題重要。身為公司的管理者，大部分人都是在處理經濟問題，常常被公司管理的壓力所吸引，對高級管理方法和工具知之甚少。目前也有不少企業開始重視管理層次的教育，但由于受教育目標等因素的影響，效果并不理想。企業實際分析與探討結合得很多，參與者有身臨其境之感，在對企業進行案例分析的同時，引入了先進的經營理念，基本上把管理者從無形變成了無形，提高了認識。
五、是企業階段性發展需要經營咨詢
沒有一家企業的成長是順風順水的，在不同的發展階段會遇到不同的問題。要解決這些問題需要時間，費用和時間。你會學到企業如何看待自己的問題。但是，這一問題背后的決定因素可能是“不知為什么”。此外，即使企業非常了解他們的問題，他們也不會輕易親自去做手術。咨詢人員具有扎實的專業知識，以中立性身份了解企業問題的核心所在，知道如何從根本上解決企業問題。
大企培訓針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列培訓課程，真正做到了為成長型企業普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題為核心，為企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。大企商務是為企業家搭建的一個智慧交流的平臺。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理培訓與咨詢服務的引領者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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