據(jù)介紹，企業(yè)管理的核心力量是中層干部，中層干部在企業(yè)中處于“上傳下達(dá)”的中樞地位，取決于企業(yè)能否有效運作。骨干干部是企業(yè)乃至整個組織的核心，是連接“思想”與“四肢”的“脊梁”——但中層的問題也常常是高層最頭疼的問題。

　　中感最累，最疲倦，上感重裝備不足，下感指揮基本不到位。中介領(lǐng)導(dǎo)是連接企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略層與運營層的核心環(huán)節(jié)，是打造一流企業(yè)執(zhí)行力的中堅力量，如何培養(yǎng)和提高中介領(lǐng)導(dǎo)能力是企業(yè)所關(guān)心的問題。

　　中間層作為企業(yè)的中樞，在組織中扮演著重要角色，它的專業(yè)素質(zhì)和管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力決定了工作的發(fā)展速度，決定著組織能否領(lǐng)導(dǎo)好員工，有效實現(xiàn)組織的經(jīng)營目標(biāo)和成果。中級階段的系統(tǒng)教育是必要的。

　　大量的案例和調(diào)查表明，中國企業(yè)管理者要提高領(lǐng)導(dǎo)能力，尤其是在“勝任”的中間層。中間層作為戰(zhàn)略實施的中心，其作用不容忽視。但遺憾的是，在許多中國企業(yè)中，高層是關(guān)注的對象，中層管理者仍是容易被遺忘的群體。提高中層干部的領(lǐng)導(dǎo)水平是當(dāng)務(wù)之急！

　　從中層管理者的需求出發(fā)，建立了學(xué)習(xí)、理解、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)，實現(xiàn)真正升遷的激勵、提供、滿足等領(lǐng)導(dǎo)需要的整體管理系統(tǒng)。中介管理必須認(rèn)識到并做好以下幾點：

　　1.掌握部門績效管理的基本方法；

　　2.與上級及下屬部門進(jìn)行溝通及宣傳；

　　3.明確中層管理人員的角色定位；

　　4.是培養(yǎng)和加強中層干部執(zhí)行力。

　　5.上傳下達(dá)，上下溝通，上傳下達(dá)，信息溝通基本素質(zhì)；

　　6.掌握與上級，同事及下屬溝通的方法及技巧。

　　7.是全面掌握中級干部應(yīng)具有的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修養(yǎng)。

　　中介領(lǐng)導(dǎo)是連接企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略層與運營層的核心環(huán)節(jié)，是打造一流企業(yè)執(zhí)行力的中堅力量，如何培養(yǎng)和提高中介領(lǐng)導(dǎo)能力是企業(yè)所關(guān)心的問題。其中，中間管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用主要表現(xiàn)在三個方面：

　　1、中間領(lǐng)導(dǎo)作用

　　決策權(quán)可以靠經(jīng)驗，助手，智慧。領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者的個性，領(lǐng)導(dǎo)者的個人聲望，聲望影響著團(tuán)隊的思想，行動，習(xí)慣，甚至決策系統(tǒng)，權(quán)力和地位。增強中間領(lǐng)導(dǎo)人的影響力，首先要理解他們的意圖。影響是一種特殊的人際關(guān)系，組織中的每一個人都是受他人影響、影響的，具有潛在的現(xiàn)實影響力。

　　2、中層領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)能力

　　它是指學(xué)生的學(xué)習(xí)動機、學(xué)習(xí)能力、工作能力和學(xué)習(xí)能力。如何才能使那些已經(jīng)具備學(xué)習(xí)能力的經(jīng)理變得有競爭力？若企業(yè)所有成員都能全心全意地投入，獲得不斷增長的學(xué)習(xí)能力，那么企業(yè)就是一個學(xué)習(xí)型組織。假如說當(dāng)今企業(yè)的競爭，叫做人才競爭、資源競爭等等。

　　但學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們，企業(yè)的競爭是人才的學(xué)習(xí)。事實非常簡單。較強的學(xué)習(xí)能力。再過幾年，人才就不是人才了，而是高級人才了。選學(xué)習(xí)就會選進(jìn)步，沒有學(xué)習(xí)就沒有競爭力，提高學(xué)習(xí)就會增強競爭力，創(chuàng)造性，領(lǐng)導(dǎo)力。

　　對于我們來說，學(xué)習(xí)已成為一個不容忽視的需求。引起知識經(jīng)濟(jì)增長的全球性變化是知識的迅速更新和人類整體進(jìn)步的加速。在這個社會里，我們已經(jīng)厭倦了追趕，但在某些時候，我們發(fā)現(xiàn)自己無法適應(yīng)這個社會的高追趕發(fā)展。

　　光陰似箭，我們一天天老去，世界日新月異，我們與世界的距離不知不覺擴(kuò)大。所以我們的生活需要知識的補充、完善和積累。所以，學(xué)習(xí)已成為上班族的必修課，也可以說，學(xué)習(xí)能力的競爭成為企業(yè)與個人工作競爭的決定性因素。

　　3、中間合作領(lǐng)導(dǎo)者

　　改變在所難免，許多協(xié)調(diào)的自我配置系統(tǒng)也開始在全球范圍內(nèi)發(fā)生變化。身為21世紀(jì)的中間領(lǐng)導(dǎo)人，必須了解這些系統(tǒng)，并了解如何與之合作，以便成功地開展跨國和跨文化協(xié)作，而協(xié)作需要更高層次的思考和交流，需要了解協(xié)作的核心價值，以及與在全球?qū)用骈_展協(xié)作的自組織系統(tǒng)合作的原則。

　　在企業(yè)迅速發(fā)展的過程中，每個企業(yè)都會遇到干部骨干斷裂的問題。為解決這一問題，企業(yè)內(nèi)部對內(nèi)部各部門工作骨干的提拔一般都是以內(nèi)部晉升為主的。但新提拔的中堅力量，真正能夠成為合格中堅力量的人數(shù)往往不到20%，60%勉強趕上鴨子，20%不但沒有給隊伍注入新的活力，反而大肆炫耀，大大降低了隊伍的成績。

　　對企業(yè)來說如果沒有中層這一挺身而出的話，領(lǐng)導(dǎo)者就是明智之舉，硬件更加發(fā)達(dá)、美觀，基層工人的素質(zhì)和執(zhí)行能力再好，企業(yè)仍面臨許多難以預(yù)料的困難！現(xiàn)在許多中國企業(yè)都有這樣那樣的缺點。

　　一個公司要想“決定未來”，就要“贏得它”。也是你們中間的管理者負(fù)責(zé)公司的希望和未來！

　　大企培訓(xùn)針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列培訓(xùn)課程，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業(yè)面臨的經(jīng)營管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對性的管理咨詢落地服務(wù)。大企商務(wù)是為企業(yè)家搭建的一個智慧交流的平臺。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。