發布時間：2020.06.05 10:55作者：大企培訓
中級管理人員究竟該如何做好前期工作？要回答這個問題，中間管理者必須要有一個清晰的定位：
的確，中層經理是戰略的實施者和行動計劃的制定者。
對，是團隊領導，是行動指揮。
一.中層管理者的角色意識
一位管理者在一次教育會議上對他的下屬說：“我只想得到好處。但愿有續約的機會。他只是代表職員。也不會有什么好處的。”
在這種情況下，中層管理者要特別小心。您可以代表工會或員工代表，代表員工與公司進行磋商。
中級經理是戰略的實施者和團隊的領導者。作為戰略執行者的中層經理應做哪些具體工作？
第一，首先要理解上司的意圖。二是根據上級的戰略意圖，制定具體的行動計劃；
類似地，作為教練，中隊長，中隊長，隊員，應該做些什么呢？應該裝備什么？那么能力呢？
1、是優良的品質，良好的職業道德，正確的價值觀。
2、是能勝任本職工作，解決工作中的難題；
3、是要有成熟的心態，遇事不急。坦然面對，內心堅強，意志堅強。
4、是要有卓越的業績，為企業創造價值。
這當然還遠遠不夠。作為團隊教練，優秀的中層管理者更能為企業培養優秀的員工。談到這一內容，每個人都感到有些心虛。讓我們來看看中層經理的具體工作：
1、是編寫教材，結合本部門的工作，開發教育教材。使員工從初級到高級，快速提高員工和團隊的戰斗力。
2、發展適合初學者特點的集中訓練項目，根據不同的情況進行適當的教學，發揮每個人的專長。
3、是員工培訓，邀請自己或外界行業精英，定期對下屬進行培訓、示范、講解，使其不斷成長。
4、進行心理輔導，指導下屬的心理和能力，不要讓下屬的心智能力混雜在一起，幫助他們不斷提高能力。
5、經常對下屬進行評估，評價下屬，并與其進行績效面談，幫助其發現缺陷、原因和解決方案。
說這五個具體問題被提出來并不夸張，這樣的經理肯定是出類拔萃。
二.怎樣才能實現自己的價值？
中介人應該如何看待自己的定位，從兩個詞中得出——價值。
首先是業務增值。領導團隊給予企業直接的價值，創造成果，達到目標等等。我們之前已經談到了如何帶領團隊。
二是培養企業人才。中高級管理人員不能帶頭完成高層戰略任務，只能幫助企業培養大量的精英人才，以企業可持續發展為基礎，使中高級管理人員有更多的發展機會。
唯有做到這兩點，中間管理人員才能體現自己的價值，對對象負責，對下屬負責，讓下屬跟著做，這樣的中間層才是優秀的中間層。
三.團隊的三大禁忌
要想成為一名中間管理者，還有幾個問題要注意，這是中間管理者經常遇到的問題。
首先，我們已經說過，管理中間層的不是員工代表。
中級經理也不是老板的主心骨。不只是傳達上級意思的傳聲器。
三是中層管理者無法握手。“別談過程”，我對下屬說。有很多中間管理人員是“我只看結果”，但如果是中間管理人員，就可以這么說，老實說，由于缺乏完成工作的意識，所以不是合格的中間管理人員。所以，中層經理在帶領團隊時，不能充當領導，成為員工執行的監督者，確保戰略執行無偏差，達到預期效果。
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