中級管理人員究竟該如何做好前期工作?要回答這個問題,中間管理者必須要有一個清晰的定位:
的確,中層經理是戰略的實施者和行動計劃的制定者。
對,是團隊領導,是行動指揮。
一.中層管理者的角色意識
一位管理者在一次教育會議上對他的下屬說:“我只想得到好處。但愿有續約的機會。他只是代表職員。也不會有什么好處的。”
在這種情況下,中層管理者要特別小心。您可以代表工會或員工代表,代表員工與公司進行磋商。
中級經理是戰略的實施者和團隊的領導者。作為戰略執行者的中層經理應做哪些具體工作?
第一,首先要理解上司的意圖。二是根據上級的戰略意圖,制定具體的行動計劃;
類似地,作為教練,中隊長,中隊長,隊員,應該做些什么呢?應該裝備什么?那么能力呢?
1、是優良的品質,良好的職業道德,正確的價值觀。
2、是能勝任本職工作,解決工作中的難題;
3、是要有成熟的心態,遇事不急。坦然面對,內心堅強,意志堅強。
4、是要有卓越的業績,為企業創造價值。
這當然還遠遠不夠。作為團隊教練,優秀的中層管理者更能為企業培養優秀的員工。談到這一內容,每個人都感到有些心虛。讓我們來看看中層經理的具體工作:
1、是編寫教材,結合本部門的工作,開發教育教材。使員工從初級到高級,快速提高員工和團隊的戰斗力。
2、發展適合初學者特點的集中訓練項目,根據不同的情況進行適當的教學,發揮每個人的專長。
3、是員工培訓,邀請自己或外界行業精英,定期對下屬進行培訓、示范、講解,使其不斷成長。
4、進行心理輔導,指導下屬的心理和能力,不要讓下屬的心智能力混雜在一起,幫助他們不斷提高能力。
5、經常對下屬進行評估,評價下屬,并與其進行績效面談,幫助其發現缺陷、原因和解決方案。
說這五個具體問題被提出來并不夸張,這樣的經理肯定是出類拔萃。
二.怎樣才能實現自己的價值?
中介人應該如何看待自己的定位,從兩個詞中得出——價值。
首先是業務增值。領導團隊給予企業直接的價值,創造成果,達到目標等等。我們之前已經談到了如何帶領團隊。
二是培養企業人才。中高級管理人員不能帶頭完成高層戰略任務,只能幫助企業培養大量的精英人才,以企業可持續發展為基礎,使中高級管理人員有更多的發展機會。
唯有做到這兩點,中間管理人員才能體現自己的價值,對對象負責,對下屬負責,讓下屬跟著做,這樣的中間層才是優秀的中間層。
三.團隊的三大禁忌
要想成為一名中間管理者,還有幾個問題要注意,這是中間管理者經常遇到的問題。
首先,我們已經說過,管理中間層的不是員工代表。
中級經理也不是老板的主心骨。不只是傳達上級意思的傳聲器。
三是中層管理者無法握手。“別談過程”,我對下屬說。有很多中間管理人員是“我只看結果”,但如果是中間管理人員,就可以這么說,老實說,由于缺乏完成工作的意識,所以不是合格的中間管理人員。所以,中層經理在帶領團隊時,不能充當領導,成為員工執行的監督者,確保戰略執行無偏差,達到預期效果。
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