發布時間：2020.06.04 10:04作者：大企培訓
只有不斷地學習才知道自己的不足，只有不斷地實踐才知道自己的短板。
大企《干部成長營》已連開五期，在學習的過程中，同學們也會聯系自己的工作發現有很多問題。學習的關鍵不是聽課，而是反思，聰明的人都是對照答案自我反思，不斷成長。
下面整理了幾個同學們問的最多的問題，也希望還沒來得及學習的你能從老師的解答中找到你的答案。
1
團隊負能量問題
Q：如何處理公司的負能量，尤其是在疫情下，銷售業績不理想，團隊負能量比較大，該如何解決？
A：在公司中都有負能量，只是負能量或多或少，大家需要接受這個事實。
四點建議：
（1）當公司出現負能量時，不是針對處理負能量這個事情。一定要分析原因，先別著急做how的動作，而是要做why的動作。為什么會有負能量，深層次的挖掘出來背后的一些信息，這樣才決定接下來的相關動作。
（2）管理是針對大多數人的行為，不是針對于某幾個人的行為，所以一定要打造整體團隊的氛圍。文化的氛圍有多強大？如果你打造的是一個正能量的團隊氛圍，那如果團隊中出現了負能量，他就好像穿著泳衣，在團隊中自己就會覺得不舒服。
（3）團隊中會有一些抱怨的行為，抱怨克星三步走，這樣對員工說：
（1）溝通事情時請先談你的目標
（2）針對這個目標，你做了什么樣的動作，沒有做什么樣的動作？這樣他是向內觀的，先了解自己的原因和差距
（3）需要其他部門什么樣的幫助，或者需要公司怎樣的資源，引導他思考問題先向內求，再向外求
（4）這次的疫情確實會給各行各業的人產生很多的負能量，作為領導者，要清晰的知道負能量是長期存在還是短期存在的。
如果是長期存在，就說明要修正的東西有很多，如果是短期存在，是你無法改變的，你只能面對，這時候勇氣是一種很大的武器。
2
團隊管理問題
Q：銷售能力太強，團隊管理的能力太弱！作為一個團隊負責人，如何開展工作贏得業績，贏得人心？
A：在管理過程中，往往會出現一種現象：在某個崗位上，崗位勝任能力很強，被提拔成了管理者，提拔之后也發現了自己的短板慢慢就暴露出來了。個人的能力很強，但在做組織時，組織能力一定要強。
（1）管理者個人要陽光，不要有負面，不要抱怨。你的下屬，只有先接受你這個人，才會接受你對他的指令。所以這個時候，絕不可有傲氣，而是要樹立榜樣。
（2）立功。在管理中還有另外一個悖論，當你比你的下屬能力強一點兒時，他會妒忌你，說你運氣好；當你比你的下屬能力強無數倍時，他才會尊重你。
所謂的立功是你一定要在三兩個月，快速找到自己管理團隊的短板，找到團隊里的最大優勢。快速攻下這幾個山頭，做好成績，做出成果。新官上任三把火，找出一把火，這把火一定是團隊的功勞，把它拿下來。
（3）立德。各位思考一下，我們比下屬到底強什么？
能力上比下屬強？其實越往上走在具體操作某件事情的崗位能力上，未必比下屬強多少。知識結構比下屬豐富？也未必。
一個優秀的管理者之所以能成為管理者，在高度上、格局上、胸懷上一定是跟下屬不一樣的。所謂的立德就是在團隊面前，做到尊重他人，欣賞他人，慷慨的把功勞和名譽送給下屬，然后做到受人尊敬。
（4）立威。下屬和上級之間最好的關系叫敬畏關系，在下屬面前要有威嚴感。我們倡導與下屬打成一片，但是一定要有原則的打成一片。比如下屬告訴你，今天要遲到了，你幫我打個卡，這叫沒原則。與下屬原則性打成一片，保持一定的距離，讓下屬對你尊敬又感覺有威嚴。
3
老員工倦怠問題
Q：如何消除職場老員工的懶惰行為，調動其積極性，避免影響新入職員工或其他公司待培養的骨干？
A：管理者在推動工作的過程中，要抓兩方面，一個是事，一個是人。
（1）對事，一定清晰的輸出標準，看他們差到哪
從事的角度思考：老員工在職場中，隨著沒有新鮮感，逐漸產生懈怠行為。我們要看這個老員工他是否有清晰的目標，有沒有能力完成這個目標。從目標到結果過程中，公司有沒有一個標準，有沒有做反饋。把事一定要說清楚，不能看著他的行為就說他是懈怠行為，而是以結果為導向來評判他，我們才知道他在哪方面有差距，才能給他提供精準的幫助。
我們一定要建立一種拿結果進行評價所有績效、能力和態度的體系
（2）對人，一定要營造一個道場，在道場中添加積極的元素
大家不應該關注個體人的哪個行為，一定要營造一種環境，打造一種道場。這就是環境和道場對團隊以及人的影響。你想吃甜口的菜，就給菜里加糖；你想打造積極的環境，如果業績好，獎績效、獎錢；如果行為好，就獎品牌分。你認知什么樣的行為是好的行為，就把這個元素加到文化里，不斷影響和深化好的一些行為。
（3）深度溝通，達成共識，利用好各種公開的會議
關于老員工的懈怠，對其他人員形成影響這個問題，在職場中，需要溝通，達成共識。
舉個例子，我們今天深度服務了兩家公司，幫助他們打業績。在前期調研之后，老總們一致反映他們公司地產部的四個老員工，總是說在推動工作的過程中有障礙。但是今天在做計劃通關會的過程中，這四個人上臺分享，從目標到節點，到過程到結果......他們分享完之后，贏得了很多人的掌聲。
公開是最大的檢查，陽光是最好的殺毒，所有的事情都可以放到桌面上講。當老員工有懈怠，這是正常的現象，但是把他推到公開的場合，給到他表現的機會，他一樣可以做好。
所以當出現職場懈怠時，一定要運用組織的營造氛圍，把他們放到公共的會議場合，讓他們多表達，帶動營造積極的氛圍。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
注：本文中的部分圖片來自網絡轉載，如果侵犯了您的合法權益，請聯系我們，我們會立即刪除相關內容！
公司地址:上海市黃浦區中華路1600號黃浦中心大廈8層
回到頂部