發(fā)布時(shí)間：2020.05.27 18:11作者：大企培訓(xùn)
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企業(yè)怎樣培養(yǎng)中層管理者？
海外很多老板都很重視培養(yǎng)中間管理者，美國(guó)公司每年的教育經(jīng)費(fèi)大約有四分之一是用來(lái)培養(yǎng)中間管理者的。
我國(guó)許多企業(yè)的中層經(jīng)理對(duì)公司的貢獻(xiàn)較大，公司工作年限較長(zhǎng)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，管理水平只能有不滿(mǎn)意的那部分。中級(jí)管理人員也意識(shí)到其重要性，但卻一直沒(méi)有找到提高能力的途徑。又罵又罵，還賠償?shù)S多中間管理人員就像無(wú)法支撐的“阿斗”。企業(yè)怎樣才能培養(yǎng)出中層管理者？
建立輔導(dǎo)工作機(jī)制
一、如何培養(yǎng)中國(guó)企業(yè)的中層管理者的聲音？
資深經(jīng)理作為新升中層經(jīng)理的導(dǎo)師，對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)、幫助、引導(dǎo)、授權(quán)，并提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)管理機(jī)會(huì)。
二、實(shí)施宣戰(zhàn)
為培養(yǎng)中間管理復(fù)合型人才，可以定期到不同部門(mén)體驗(yàn)不同崗位，加深對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位之間聯(lián)系的了解，提高對(duì)不同部門(mén)和崗位的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)部門(mén)間的合作，減少部門(mén)間的摩擦。
三、是中層管理人員參與決策
為培養(yǎng)中層管理人才，中層管理人員還可參加高層決策會(huì)議，就企業(yè)的管理問(wèn)題，如組織結(jié)構(gòu)、補(bǔ)償機(jī)制等提出自己的意見(jiàn)。它給中層管理者提供了分析和處理企業(yè)最高層次決策問(wèn)題的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了管理者的成長(zhǎng)。二是挖掘中層管理者的創(chuàng)造性，同時(shí)為管理者帶來(lái)新思路；
總而言之，離培養(yǎng)中間管理人才還有一段距離。應(yīng)該重視
大企培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列培訓(xùn)課程，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢(xún)以成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理咨詢(xún)落地服務(wù)。大企商務(wù)是為企業(yè)家搭建的一個(gè)智慧交流的平臺(tái)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶(hù)提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢(xún)服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢(xún)服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢(xún)的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來(lái)！
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