發布時間：2020.05.26 16:03作者：大企培訓
在這個時期，我們談論了許多教育機構中基層管理者和決策層管理者的工作，今天，我們來談談中層管理者的工作方法。
一、中層管理人員一般很難多帶幾個基層管理人員，甚至在其他職位上也是如此。再加上一般員工的數量，整個團隊的人數和工作量都很大。中層管理人員不僅要在決策層上制定具體的方針政策，而且要建立正確的工作方法。如果正確的方針政策不奏效，就會出問題。為了實現自己的任務目標，必須依靠基層管理者充分發揮他們的作用。為了搞好中間管理，我們必須好好學習
二、要把問題搞清楚。不僅僅是中層管理者，還有基層管理者。別背后議論。帶著疑問，帶著疑問，討論，隱藏，只會讓問題變得更糟。有問題，長期解決不了，問題越多，矛盾就越大。各層次也要相互理解、相互支持，基層管理者站在中層管理者的位置，思考當前工作下達的原因，中層管理者難以從基層管理者的角度推動工作。換個角度思考，互相理解，比什么都重要。
三、為基層管理者搭建。了一個相互了解、相互學習、相互交流的平臺。相互理解彼此目前的工作內容和進度，對于整個部門的工作協助非常有用。
四、人無完美無缺之說，人人都是異性出身，對一切事情都很在行，不知該問什么才好，不要輕易表示贊成或反對。由于還存在一些不清楚的問題，計劃、改變、行動等都已結束，請先與下級商量。提問時不要感到羞恥，不要等到表現出來基層管理者的聲音。假如你是第一個學生，是一名教師，請對著下面喊，然后下達命令。這里說的是正確的，錯誤的，需要傾聽和分析。對于正確的觀點，必須聽之任之。傾聽以下的錯誤信息，完全不傾聽是不對的，但是傾聽并不意味著照著做，而是幫助管理者進行糾正。
五、學習交響樂指揮的第一步不是看譜，而是一排一排地看，而是看30排。它表示30個不同的聲部，在演奏時，這30個聲部不在一起響，而是各自的分枝不同，每個分枝演奏的時間不同，所以大家都演奏，但每個分枝的主旋律不同。在組織工作時，中層經理也是如此。對內部各基層管理者來說，方針政策是行動的核心，但是隨著時間的推移，應該存在本質的區別。合作伙伴、重組、宣傳、家長會、窗口危機、復歸、時不我待，應該成為教育、校園、教務、教學的主力。中級管理人員既要保證本職工作，又要照顧好支線工作，不能只顧部分問題，而放棄部分工作。這是一個學習的方法。
六、學習交響樂指揮的工作的評價與反饋是重要的。有些中層管理人員不會安排工作，但安排工作應該從開始而非結束。事物并沒有凝視或回饋。好像拿東西時喝得醉醺醺的，結果什么也沒抓住。艾伯特(愛因斯坦)
七、要對數字保持敏感。針對目前的情況和問題，要注意內部的數字，對數字進行分析，評估數字說話，開發操作動作，還要學習用數字說話。不管取得了什么成果，付出了多少努力，都應該用數字來描述，任何行動，任何內在的東西，都應該用數字來支持。許多運營商不是統計，而是分析數據。舉例來說，要想換個班，數學和英語的時間應該緊挨著，數學和物理的時間應該緊挨著，父母和學生可以怎樣添加年譜，需要根據資料而非主觀判斷來驗證。舉例來說，父母更喜歡兩份報紙，三份課程，或者多給一份課程的年刊，那么，減少報讀機會帶來的利潤與增加報讀次數之間的最大平衡是什么？舉行活動時，哪所學校年級最多，有幾個年級，哪所學校是真正的骨干部門？設計課上老師發獎金時，以前平均每月的獎金是多少，第一筆獎金是多少，平均是多少，可以
八、提前把會議內容告訴大家。別讓這位基層經理完全沒有頭緒地進入會議室，在會上匯報什么，討論什么，解決什么，事先思考一下。每一次會議都必須有主題和目標，并且把每一次會議作為一個提高團隊能力的平臺。
九、安排工作，開會，單獨與下層人員溝通工作時，不要時間過長，要簡明扼要地說明。
十、害怕自己做錯了。避免犯錯的最好辦法就是不要。但是那是完全不可取的。做事情不要怕犯錯，但也要盡量避免犯錯。
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