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教育界中層管理者的10種工作方法

發布時間:2020.05.26 16:03作者:大企培訓

  在這個時期,我們談論了許多教育機構中基層管理者和決策層管理者的工作,今天,我們來談談中層管理者的工作方法。


  一、中層管理人員一般很難多帶幾個基層管理人員,甚至在其他職位上也是如此。再加上一般員工的數量,整個團隊的人數和工作量都很大。中層管理人員不僅要在決策層上制定具體的方針政策,而且要建立正確的工作方法。如果正確的方針政策不奏效,就會出問題。為了實現自己的任務目標,必須依靠基層管理者充分發揮他們的作用。為了搞好中間管理,我們必須好好學習


  二、要把問題搞清楚。不僅僅是中層管理者,還有基層管理者。別背后議論。帶著疑問,帶著疑問,討論,隱藏,只會讓問題變得更糟。有問題,長期解決不了,問題越多,矛盾就越大。各層次也要相互理解、相互支持,基層管理者站在中層管理者的位置,思考當前工作下達的原因,中層管理者難以從基層管理者的角度推動工作。換個角度思考,互相理解,比什么都重要。


  三、為基層管理者搭建。了一個相互了解、相互學習、相互交流的平臺。相互理解彼此目前的工作內容和進度,對于整個部門的工作協助非常有用。


  四、人無完美無缺之說,人人都是異性出身,對一切事情都很在行,不知該問什么才好,不要輕易表示贊成或反對。由于還存在一些不清楚的問題,計劃、改變、行動等都已結束,請先與下級商量。提問時不要感到羞恥,不要等到表現出來基層管理者的聲音。假如你是第一個學生,是一名教師,請對著下面喊,然后下達命令。這里說的是正確的,錯誤的,需要傾聽和分析。對于正確的觀點,必須聽之任之。傾聽以下的錯誤信息,完全不傾聽是不對的,但是傾聽并不意味著照著做,而是幫助管理者進行糾正。


教育界中層管理者的10種工作方法.jpg


  五、學習交響樂指揮的第一步不是看譜,而是一排一排地看,而是看30排。它表示30個不同的聲部,在演奏時,這30個聲部不在一起響,而是各自的分枝不同,每個分枝演奏的時間不同,所以大家都演奏,但每個分枝的主旋律不同。在組織工作時,中層經理也是如此。對內部各基層管理者來說,方針政策是行動的核心,但是隨著時間的推移,應該存在本質的區別。合作伙伴、重組、宣傳、家長會、窗口危機、復歸、時不我待,應該成為教育、校園、教務、教學的主力。中級管理人員既要保證本職工作,又要照顧好支線工作,不能只顧部分問題,而放棄部分工作。這是一個學習的方法。


  六、學習交響樂指揮的工作的評價與反饋是重要的。有些中層管理人員不會安排工作,但安排工作應該從開始而非結束。事物并沒有凝視或回饋。好像拿東西時喝得醉醺醺的,結果什么也沒抓住。艾伯特(愛因斯坦)


  七、要對數字保持敏感。針對目前的情況和問題,要注意內部的數字,對數字進行分析,評估數字說話,開發操作動作,還要學習用數字說話。不管取得了什么成果,付出了多少努力,都應該用數字來描述,任何行動,任何內在的東西,都應該用數字來支持。許多運營商不是統計,而是分析數據。舉例來說,要想換個班,數學和英語的時間應該緊挨著,數學和物理的時間應該緊挨著,父母和學生可以怎樣添加年譜,需要根據資料而非主觀判斷來驗證。舉例來說,父母更喜歡兩份報紙,三份課程,或者多給一份課程的年刊,那么,減少報讀機會帶來的利潤與增加報讀次數之間的最大平衡是什么?舉行活動時,哪所學校年級最多,有幾個年級,哪所學校是真正的骨干部門?設計課上老師發獎金時,以前平均每月的獎金是多少,第一筆獎金是多少,平均是多少,可以


  八、提前把會議內容告訴大家。別讓這位基層經理完全沒有頭緒地進入會議室,在會上匯報什么,討論什么,解決什么,事先思考一下。每一次會議都必須有主題和目標,并且把每一次會議作為一個提高團隊能力的平臺。


  九、安排工作,開會,單獨與下層人員溝通工作時,不要時間過長,要簡明扼要地說明。


  十、害怕自己做錯了。避免犯錯的最好辦法就是不要。但是那是完全不可取的。做事情不要怕犯錯,但也要盡量避免犯錯。


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