發(fā)布時間：2020.05.25 16:26作者：大企培訓
對很多企業(yè)來說，建立員工自我培訓、高離職率的制度已經(jīng)迫在眉睫。開過課程的企業(yè)也在不斷完善培訓管理系統(tǒng)。曾一度把企業(yè)管理培訓作為企業(yè)的附加服務(wù)，隨著時代的發(fā)展，如今逐漸成為主流，成為企業(yè)不可缺少的一部分。企業(yè)的主體是人。企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底還是人才的競爭，所以現(xiàn)代企業(yè)培訓當然也要遵循“以人為本”的原則。可惜，在大多數(shù)情況下，許多企業(yè)的員工都需要接受培訓，即使企業(yè)已經(jīng)意識到自己的企業(yè)培訓體系不夠完善，這種培訓仍然很普遍。
為什么員工沒有參與培訓？企業(yè)培訓系統(tǒng)不完善，都依賴于快速變化。沒有內(nèi)部的專業(yè)講師，不能滿足員工的實際需要。受過訓練的人，用紙當過兵等等，都是官兵不愿意訓練的原因。這個時候經(jīng)理會問：“什么樣的訓練好？”
要解決培訓問題，首先要弄清楚企業(yè)培訓計劃的重要組成部分——企業(yè)培訓的必要性。
大需求：企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃。一般情況下，沒有大的變化，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就不會經(jīng)常變化，所以在制定培訓計劃之前，一定要和管理者商量。提供企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的靜態(tài)需求。
動態(tài)需求：大多數(shù)企業(yè)培訓面向業(yè)務(wù)部門，企業(yè)培訓目的是為了提高績效，而績效評估是一種培訓需求分析方法。
職位職責要求：“追求職位地位”的個人工作職責基本上沒有什么變化，因此，對于一類培訓的需求分析是構(gòu)建企業(yè)培訓體系的出發(fā)點，并考慮到培訓的形式、內(nèi)容和評價等問題。
如何選擇企業(yè)導師？第一，明確你的需求。第二，根據(jù)培訓的經(jīng)驗是否與培訓的內(nèi)容相符，不要缺乏了解，培訓效果急劇下降，也不要盲目追求“慘敗效果”，要根據(jù)企業(yè)自身的情況選擇培訓導師。教練的素質(zhì)很高，教練就像老師，沒有教師職業(yè)道德的人是辦不到好教練的。
管理者培訓體系建設(shè)緩慢，但一旦下定決心，企業(yè)培訓確實可以幫助企業(yè)進入更高的階段。
大企培訓針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列培訓課程，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業(yè)面臨的經(jīng)營管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對性的管理咨詢落地服務(wù)。大企商務(wù)是為企業(yè)家搭建的一個智慧交流的平臺。我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理培訓與咨詢服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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