對很多企業來說,建立員工自我培訓、高離職率的制度已經迫在眉睫。開過課程的企業也在不斷完善培訓管理系統。曾一度把企業管理培訓作為企業的附加服務,隨著時代的發展,如今逐漸成為主流,成為企業不可缺少的一部分。企業的主體是人。企業之間的競爭,歸根結底還是人才的競爭,所以現代企業培訓當然也要遵循“以人為本”的原則。可惜,在大多數情況下,許多企業的員工都需要接受培訓,即使企業已經意識到自己的企業培訓體系不夠完善,這種培訓仍然很普遍。
為什么員工沒有參與培訓?企業培訓系統不完善,都依賴于快速變化。沒有內部的專業講師,不能滿足員工的實際需要。受過訓練的人,用紙當過兵等等,都是官兵不愿意訓練的原因。這個時候經理會問:“什么樣的訓練好?”
要解決培訓問題,首先要弄清楚企業培訓計劃的重要組成部分——企業培訓的必要性。
大需求:企業的發展離不開戰略規劃。一般情況下,沒有大的變化,企業的發展戰略就不會經常變化,所以在制定培訓計劃之前,一定要和管理者商量。提供企業戰略發展的靜態需求。
動態需求:大多數企業培訓面向業務部門,企業培訓目的是為了提高績效,而績效評估是一種培訓需求分析方法。
職位職責要求:“追求職位地位”的個人工作職責基本上沒有什么變化,因此,對于一類培訓的需求分析是構建企業培訓體系的出發點,并考慮到培訓的形式、內容和評價等問題。
如何選擇企業導師?第一,明確你的需求。第二,根據培訓的經驗是否與培訓的內容相符,不要缺乏了解,培訓效果急劇下降,也不要盲目追求“慘敗效果”,要根據企業自身的情況選擇培訓導師。教練的素質很高,教練就像老師,沒有教師職業道德的人是辦不到好教練的。
管理者培訓體系建設緩慢,但一旦下定決心,企業培訓確實可以幫助企業進入更高的階段。
大企培訓針對企業高層經營、中層管理、基層執行,輸出一系列培訓課程,真正做到了為成長型企業普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題為核心,為企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。大企商務是為企業家搭建的一個智慧交流的平臺。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢,致力于成為中國民營(成長型)企業管理培訓與咨詢服務的引領者,為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務,成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
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