發(fā)布時間：2021.01.22 09:52作者：王雪冰
任何一家持續(xù)發(fā)展的公司都要有清晰的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略決定以后，干部就是決定因素。
但近兩年，企業(yè)外部環(huán)境不樂觀，而內部優(yōu)秀的中層干部也不斷流失。人有很多，但適合公司的優(yōu)秀人才少之又少。
企業(yè)里干部隊伍的建設和管理，是經營管理的一項重要的基礎工作。就算是像華為和阿里巴巴這樣的大型企業(yè)都是極其重視和重點投入的，這些大型企業(yè)，中基層干部幾乎百分百是公司自己培養(yǎng)起來。
在大企線上課程【銷售團隊訓練營】的學習過程中，有位同學提了這樣一個問題：
公司中層干部流失率比較高，招聘到優(yōu)秀的人才也比較難，如何增加中層管理者的留存率？
關于這個問題，我們【銷售團隊管理訓練營】的王雪冰老師是這樣解答的：
01
中層培養(yǎng)一定要養(yǎng)育同步
“養(yǎng)”就是給到他薪酬、待遇、獎金、福利。
“育”就是提升他的心性，培育他的技能，磨練他的心智。
養(yǎng)不一定能提升員工的忠誠度，但是育可以提升員工的忠誠度。
只養(yǎng)不育，等于給對手培養(yǎng)臥底；給企業(yè)內部培養(yǎng)殺手！如果你只是通過只是養(yǎng)，采用薪酬待遇獎金工資，短時間內員工可能會很滿足，但長時間內，他離開的概率會比較大。
自己的兵自己帶，不能指望別人來培養(yǎng)。如果你對員工有養(yǎng)育之恩，有培養(yǎng)，有訓練，留存率相對會比較高一些。
所以怎么培育中層管理干部呢？
第一，讓他具備強大的內心精神，尤其具備很好的職業(yè)精神。
第二，要有清晰的思維同時要具備一個良好的職業(yè)和工作習慣。
第三，會開會。
第四，要擁有積極正面的陽光心態(tài)。
第五，要具備成熟的管理技能。
02
培養(yǎng)速度要大于流失速度
華為每年的干部淘汰率要達到5%，基礎員工的淘汰率要達到10%。為什么這么高的淘汰率，華為依舊有源源不斷的人才呢？
因為華為的招聘速度大于流失速度，培養(yǎng)骨干的速度大于骨干流失的速度，這就夠了！
不能只想著如何留存中高層干部，更要保證入口大于出口。更要思考怎么去培養(yǎng)人才，建立人才梯隊？怎么建立起中高層干部的培養(yǎng)和激勵機制？
那怎么在實踐中培育中層管理者呢？
優(yōu)秀的中層管理者是雕琢出來的。
第一：工作豐富化
作為一個中層管理干部，要讓他的工作更加豐富一些，給他工作填充更多的內容。很多人之所以在工作當中沒有建樹的根本原因是什么？他對工作不能保持一種新鮮感，同時他在工作當中沒有思考如何把優(yōu)化他的工作。所以要激活中層管理干部的工作激情，因為組織的活力首先是來自人的活力。
第二：崗位調整化
一個人1到2年在同樣一個崗位，就需要調整了，在一個崗位上做久了，難免會產生一種懈怠心理，所以調崗反而可以激活這個人，給組織帶來更多的績效。
第三：區(qū)域擴大化
除了調整崗位，我們還可以調整區(qū)域，城市之間的調動或者國內國外的調動，或者每個地區(qū)的調動也可以激發(fā)活力。
在企業(yè)內，還要建立培養(yǎng)中層管理者的土壤。
包括騰訊，阿里巴巴，海底撈等企業(yè)，都有自己的人才培養(yǎng)體系。比如說，一個管理者如果在一年之內培養(yǎng)不出能替代自己職位的下屬，他將失去晉升資格，也不會被公司所重用的。
所以，要想增加中層干部和優(yōu)秀人才的留存率，不僅要建立培養(yǎng)優(yōu)秀人才的這種機制，當然還有培養(yǎng)人才的土壤。任何優(yōu)秀的企業(yè)，都是一所黃埔軍校。如果沒有培養(yǎng)人才的機制和土壤，僅僅依靠外部的培訓也是會出現(xiàn)問題的。
還有一點，想要中層干部能夠長久地留存，始終保持工作活力，還要跟中層管理者建立一種感情，建立互相關懷的情誼。一個有溫度的公司，自然能夠留住更多優(yōu)秀的人才。
圖片
綜上，企業(yè)一定要保證中層干部物質方面的收入和心智方面的成長。物質上，招聘到優(yōu)秀人才難之有難，企業(yè)一定要有合理的薪酬機制來保障中層管理者的收入；精神上，也要給予他們滋養(yǎng)和培養(yǎng)，使之成為符合公司價值觀，與公司共發(fā)展的人才。
老板們，如果想讓自己的中層干部能夠一直跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，能夠為公司不斷培養(yǎng)下屬，輸送人才。能夠成長為符合時代要求、符合下屬期待、讓老板滿意的新型管理者，不妨送中層管理者們學習一下這門課程—【中層管理進階營】
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