發布時間：2021.01.15 10:55作者：大企管理
咨詢人員不僅要具有豐富的專業知識和企業管理經驗，更重要的是要意識到咨詢人員在過程中的角色轉變，擺正位置，發揮作用，最終使項目取得成功。
你知道管理咨詢的目的嗎
企業管理咨詢的目的主要是解決企業在生產經營過程中出現的問題，其本身就是一種發現問題，解決問題的過程。本公司的工作職責包括四個方面的內容：
1、公司幫助企業找出并確定其存在的主要問題描述
2、分析這些問題，并找出引起這些問題的原因：“做咨詢一定不要過多干預客戶的。
3、建立一套切實可行的改進計劃提升，以協助或讓組織，并指導企業實施。
4、在實施過程中把企業外部的新觀念、新思路引入企業
不同類型管理顧問的任務對咨詢顧問的角色提出了不同要求。很多人把咨詢師比作“公司里的醫生”。但是在實際工作中，不同的工作階段，咨詢師所起的作用不同。外聘顧問在發現問題并進行分析時，以某種方式被稱為“企業醫生”，他們通過觀察(企業信息)、詢問(定期交流)、詢問(企業調查)、切入(分析診斷)等方法來判斷企業存在的問題。咨詢師更像是解決問題的這個階段，也就是執行一個咨詢師計劃的階段，是“企業教練”。顧問根據顧問所在公司的數據庫和項目經驗，制定企業實施方案，在企業方面對項目進行指導。
而管理咨詢過程又是咨詢公司將知識轉化為生產力的過程，因此，在管理咨詢過程中，顧問的另一個重要作用就是良師的作用。
顧問們把自己所掌握的知識和觀念傳授給人事企業，企業才能在未來的經營實踐中運用這些知識和觀念。這種知識轉移的過程也是多種多樣的，有的是通過項目中的推廣培訓實現，有的則是通過咨詢顧問和企業內部員工的合作實現。
如果把咨詢項目給企業帶來的直接結果歸結為一套咨詢方案和管理制度，那么它帶來的間接結果就是企業管理問題上的一系列想法和解決辦法。盡管有一些咨詢項目由于各種原因并未達到預期的效果，但企業界人士普遍認為，通過與咨詢公司的合作，可以開闊眼界，拓寬思路，掌握一些思考的方法和工具。
還有些企業家希望能通過管理咨詢服務，立即收到效果，并迅速見效。這種忽視咨詢作用或夸大咨詢預期的現象阻礙了客戶利用咨詢服務，其根本原因是管理咨詢知識匱乏，認識到管理咨詢行業的特點，以及利用咨詢服務的技能不夠。
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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