發布時間：2020.09.01 09:25作者：大企管理
相聚終有期，相逢終有時。8月28日大企私董會再次相聚上海，開啟了新一階段的探討和思考。
2020年，每個人、每個家庭、每個企業甚至每個國家都在這場疫情的“危與機”中，發生著不同程度的影響和變化。我們從驚慌焦慮到坦然面對，從不知所措到精準施策，學會了在堅持中前行，在思考中成長。
時至今日，我們再一次面對“如何重啟”的新問題，企業困境怎么突破、運營思路如何轉變等一系列問題。上午的時間里，私董們共同探討了【后疫情時期企業經營的新思考與對策】。
疫情之中一些企業依然堅挺、前行，其中的經驗值得借鑒。比如從“活下來”到“活得好”的理念的轉變，因此帶來的一系列對策與做法：強調長期積累，不做機會主義者，圍繞業績增長、健康發展練內功。不僅能穩定軍心、提升團隊，且可以推進企業業績穩定增長。
不同行業、不同企業、不同產品，各私董們在不同的角度和方向進行了深刻的剖析和解讀。也正是在這種探討的過程中，激發出企業發展的新思路。
下午進行了現場選題私董會：
議題1：第二主營業務方向探索的方法有哪些？必須考慮的因素有哪些？
議題2：如何打造中層團隊和提高員工效率，做好人力資本總體規劃？
“亮點突出，缺乏系統成了大多數增長較快的民企發展的特色。”這是一位民企經營者在私董會中的發言。疫情是危機，也涌現出了很多的新機會，私董們在冷靜分析目前業務發展現狀與趨勢的前提下，作出第二曲線業務的探討，希望在疫情之后和更遠的未來能夠有一個新發展。
提問是直接的，回答是坦誠的，分析與建議當然也是有針對性。私董會每次都會聚焦每一個問題，引導出新的思路，新的亮點，達成新的共識：
聚焦變化、系統思考、重點突破、長期積累
疫情之下搞企業文化建設，事半功倍
放下眼前管理上的糾結，聚焦業務發展，用發展促進管理提升
要持續學習，提高認知
消除自我設障的邊界
一位私董案主表示：空杯心態很重要，否則很難傾聽，并獲得新的信息。從“自己認為”到“他人認為”需要一個轉換過程，這個過程最重要的是自我放下，讓更多人（團隊與客戶）參與進來討論自己的設想是不是對的，然后再做決策。
私董會的魅力就在于通過，每一場討論，每一個問題，真誠、有效地表達，來引發我們深層次的思考，通過彼此間的碰撞激發新思路。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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