淺談企業人力資源管理存在的問題及解決方案

　　企業只有在發展過程中不斷增強競爭力，才能適應時代的變化，實現可持續發展。人力資源管理作為企業管理的重要組成部分，對提升企業競爭力起著至關重要的作用。目前，企業在人力資源管理過程中還存在一些問題。在實際工作中，企業應對這些問題進行深入研究，找出解決辦法，切實提高管理水平。

　　關鍵詞:企業；人力資源；人力調配

　　與發達國家相比，人力資源管理進入中國較晚，發展滯后。在實際工作中，做好人力資源管理是幫助企業實現創新發展、促進可持續進步的主要途徑之一。

　　1人力資源管理的內涵和作用

　　從市場營銷的角度來看，人力資源工作是指企業將員工作為一種潛在的資源，并對其進行積極的開發、管理和應用，從而體現資源的價值，達到促進企業和員工共同發展的目的。在人力資源的具體工作中，需要招聘、選拔和培養人才，科學有效地整合和應用人力資源，確保員工的個人能力和水平能夠滿足企業的發展要求，促進企業的發展。同時，由于時代的不斷發展，人力資源也成為提升企業市場競爭力的重要環節和保證企業可持續發展的有效途徑。因此，企業必須重視人力資源管理。

　　2.企業人力資源管理中存在的問題

　　2.1管理理念相對陳舊

　　雖然大多數企業重視人力資源相關工作，但由于一些企業管理者觀念陳舊，人力資源管理無法正常開展。大多數企業對管理的認識是片面的，沒有進行深入的研究，也沒有與企業發展相結合，導致企業無法建立合理的管理體系，阻礙了企業的進一步發展。大多數企業管理者在管理人力資源時，都是通過自己的主觀判斷和以往的經驗進行工作，沒有科學的認知，導致實際工作與企業需求出現偏差，不利于企業發展。

　　2.2模式相對落后

　　目前，大多數企業仍在使用傳統的人力資源管理模式，這已經跟不上時代的發展。創新管理模式導致管理滯后，影響企業發展。比如，在用人制度上，有的企業更注重人員的資質，一般是按資質選人，違背了公平公正的管理原則；企業管理層沒有對人力資源的使用做出長遠的規劃，缺乏對人力資源的使用策略。它只是根據企業目前的經營狀況來管理人才，沒有將人力資源與企業發展有效結合，導致現有的人才體系無法滿足企業可持續發展的要求。

　　2.3管理人員素質差

　　除了管理理念和模式的落后，企業管理者的素質也決定了管理工作能否有效開展[1]。首先，企業雖然雇傭了更多的管理者來管理人力資源，但往往缺乏專業能力。比如很多企業的管理者不是人力資源專業畢業，沒有系統、專業的基礎理論知識體系，只能處理一些日常事務，不能科學有效地制定合理的發展戰略，不能滿足企業的人力資源需求。其次，在當前的經濟背景下，管理者在人力資源挖掘和分析方面存在短板，招不到企業真正需要的人才，影響了企業人力資源工作的順利進行。

　　2.4人才就業更隨意

　　目前很多企業在招聘過程中沒有設置嚴格的準入門檻，招不到合適的人才。首先，招聘比較隨意。招聘之前，沒有明確的崗位。即使有，對崗位人員也沒有明確要求，只是為了達到招聘數量，保證業務順利開展。這種情況會導致業務完成后，企業內部人力資源過剩。其次，人才招聘的方式比較單一。企業在擴大人力資源規模時，一般從外部引進人才，很少考慮從企業內部選拔人才。其實內部選拔可以節省企業的招聘成本，通過內部選拔選拔出來的人才可以更快的適應工作。

　　3.解決企業人力資源管理問題的策略

　　3.1創新管理理念

　　為了解決企業管理理念落后的問題，我們可以從以下幾個方面著手。首先，把創新的管理理念作為管理工作的基礎，改變傳統的管理理念，學習一些符合新的發展形勢的新思路，保證管理工作的順利進行。在企業的實際工作中，我們需要擺脫傳統觀念的束縛。對于一些不重要的管理項目，可以通過外包的方式進行。聘請專業團隊對人力資源進行合理有效的管理[2]，既能降低管理成本，又能保證人力資源在正確科學的管理下工作，達到提高管理水平的目的。其次，企業需要積極轉變以業務發展為主要發展方向的思想，改變管理者基于傳統經驗進行決策的管理模式，利用現代技術保證管理者能夠對人力資源工作做出合理的規劃和決策[3]。再次，通過各種渠道為企業吸引人才，使人力資源管理更加簡單快捷，提高工作效率。比如在實際工作中，可以與專業的人才管理部門合作，通過這些部門定期發布一些符合企業實際情況的人才招聘信息來做好人力資源儲備；還可以和一些學校建立合作關系，為學生提供實習基地，保證每年都有符合企業人力資源要求的人才進入企業，既簡化了人力資源的工作內容，又保證了人才的質量。

　　3.2優化管理模式

　　一些企業管理模式陳舊，影響了企業的健康發展。因此，必須積極優化人力資源管理模式，制定全新的符合企業發展實際的管理模式，確保人力資源工作在企業發展中發揮促進作用，充分體現企業自身價值，提高企業的產業競爭力。在優化管理模式的過程中，我們可以從以下幾個方面努力。首先，做好人才規劃。從長遠來看，就是要讓人才在企業中充分發揮自身優勢，促進企業發展。企業中的人才具有多樣化的特點，只有實施符合各自特點的管理措施，才能留住更多的優秀人才。在制定計劃時，我們需要關注員工的職業發展需求和情感需求，為人才更好地投入工作提供良好的工作環境。其次，改革績效制度，提升人才積極性，讓員工有歸屬感。再次，借助信息技術，提高管理效率，為人才管理打好基礎[4]。最后，培養員工學習先進的人才管理模式，了解企業的管理模式和制度，積極配合企業實施人力資源工作，保證企業管理的順利進行。除了日常工作，企業還可以通過多媒體播放關于人力資源管理模式創新的成功案例，讓員工學習先進的管理模式。還可以定期舉辦講座，聘請專業人士對員工和管理層進行培訓，為以后的管理工作打下基礎。

　　3.3提高人員素質

　　企業的人力資源部門不僅要負責員工的培訓和招聘，還要細化工作，保證人力資源在工作中得到有效利用。為了顯著提高員工的素質，我們可以從以下幾個方面著手。首先，重視人力資源工作，增強人力資源部門的積極性，把提高員工素質作為重點工作。其次，引進更多優秀的管理人才，加強企業的人力資源隊伍[5-6]。結合企業實行的薪酬制度，把合格的管理者留下來，為以后工作的順利開展打下基礎。再次，企業可以在實際工作中制定提高管理者職業素質的計劃，通過內部選拔，選拔優秀的管理者作為其他員工的榜樣，從而促進人力資源團隊職業素質的有效提升[7-8]。

　　3.4關注薪資情況

　　為了更好地管理人力資源，最重要的是完善企業的薪酬體系。關注員工的薪酬，讓員工對工作充滿熱情。目前，很多企業已經開始實施獎勵制度，通過合理的考核方式，對出色完成工作的員工給予一定的獎勵，以增強員工的工作積極性。同時，企業要根據經濟發展情況適當改變工資結構，比如提高基本工資。這樣才能更好的激勵員工，保證管理能真正幫助企業的發展[9-10]。

　　4結論

　　人力資源管理是企業實現健康持續發展的重要保證。雖然在實際管理中還存在一些問題，但企業可以深入分析這些問題產生的原因，通過轉變管理理念、優化管理模式、提高人員素質、重視薪酬制度，確保人力資源工作在推動企業發展中發揮積極作用，為企業的可持續發展做出貢獻。