發(fā)布時間：2023.01.31 17:27作者：大企管理
【企業(yè)管理】如何進行正確的企業(yè)戰(zhàn)略管理？
企業(yè)要想正確地進行戰(zhàn)略管理，就必須避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的各種典型思維錯誤。下面是邊肖帶給你的關于如何進行正確的企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識。歡迎閱讀。
第一、把增長當成戰(zhàn)略的結果，而不是投入因素
增長再重要，也不能成為最高的企業(yè)目標，尤其是銷售收入的增長。相反，把成長當做產出(而不是投入)會讓基礎更加堅實，因為一個企業(yè)是否一定要成長，是否能成長，這些都只是由戰(zhàn)略信息決定的。
第二、超越企業(yè)規(guī)模的雙重性
一方面，企業(yè)可以變成現(xiàn)在規(guī)模的幾倍。另一方面，企業(yè)不可能在新世界里做大，因為大市場很有可能被小企業(yè)控制甚至統(tǒng)治。想象一下赫爾曼西蒙所說的“隱形冠軍”。其實決定的不是規(guī)模而是實力；不是數(shù)量，而是速度、質量、適應能力和自我管理能力。
第三、洞察多元化戰(zhàn)略的復雜性管理本質
對于中小企業(yè)來說，無法推薦多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。這是因為他們通常缺少兩個重要的前提條件：資金和管理。
第四、當務之急是發(fā)展和利用自己的優(yōu)勢，而不是去除自己的弱點
一個去掉了所有弱點的企業(yè)只是中等水平，算不上好。雖然現(xiàn)有的弱點對每個策略都有一定的影響。真正的企業(yè)業(yè)績來自于自身優(yōu)勢的開發(fā)和充分利用。
第五、依靠數(shù)據(jù)的準確性來制定策略
正確的策略不取決于數(shù)據(jù)的準確性。一個依賴于數(shù)據(jù)準確性的策略從一開始就有極大的風險，面對數(shù)據(jù)不可避免的波動和不準確，它不再那么強大。
第六、不要依賴預測來制定戰(zhàn)略
最佳策略不依賴于預測。企業(yè)一定要關注那些一次都沒有預測到的個別事件，其中往往有最好的機會。真正起決定作用的不是沒有發(fā)生的事件，而是發(fā)生了的，也就是改變了自己。
第七、避免陳詞濫調和空話使合理的策略消失
一本認真負責的戰(zhàn)略策劃書，需要深入細致的思考，通常會對企業(yè)生存能力相關的核心問題進行引人入勝的探討。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業(yè)。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業(yè)的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
注：本文中的部分圖片來自網(wǎng)絡轉載，如果侵犯了您的合法權益，請聯(lián)系我們，我們會立即刪除相關內容！
公司地址:上海市黃浦區(qū)中華路1600號黃浦中心大廈8層
回到頂部