發布時間：2023.01.13 09:58作者：大企管理
員工設定目標和有效實施的五個步驟
為什么你的員工永遠無法執行，他們設定的目標永遠無法完成？其實這涉及到一個很關鍵的問題，就是要學會達到目標的五個步驟，讓你的員工動起來。
1.讓你的員工設定一個目標，這個目標必須與他個人的深層動機直接相關。
2.讓你的員工給這個設定的目標設定一個期限，想象一下在實現這個目標的過程中他們會得到什么。那么這之后的場景就叫可視化。比如他看到了什么，聽到了什么，達到這個目的是什么樣的場景。
3.給這個可實現的目標一個可行的方案。
4.每天把這個計劃付諸行動，行動中遇到的問題馬上解決。在這個過程中，我們應該做好周邊的工作，然后我們應該迎接成功。
5.不斷提醒員工，強化員工目標和自我價值，說最終利益要直接相關。并且有團隊成員會在整個過程中幫助他一起實現這個目標，實現他的個人價值。所以我們可以說80%的人都卡在第一階段。如果你有幸通過了第一階段，那么你就成了剩下的20%。所以接下來請一定要好好思考，好好選擇。
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