發布時間：2023.01.11 14:20作者：大企管理
什么樣的團隊才能稱之為“高效團隊”？
管理者希望自己的團隊盡可能高效，但是什么樣的團隊才能稱之為高效團隊呢？為了加快新產品的開發進程，某單位內部成立了兩個產品開發項目組。人員由來自不同部門的年輕員工組成。成立兩三周后，公司創始人、總經理王發現兩個小組風格迥異。A組討論問題時，往往火花四射，在爭吵中互不相讓。通常需要幾輪內部討論才能達成一致。項目組B客氣了。一個人提出建議后，其他人一般都會支持。偶爾會有不同的意思。所以很容易統一內部意見。基于此，王總經理認為A項目進展較為緩慢，很可能最終因內部矛盾而解散。B項目組比較統一，應該很有希望出早期成果。當時我和王先生打了個賭。
據我觀察，可能一個月后，A項目的成果會得到你更多的認可。果然，過了一個月，我又來到了公司。王經理馬上說：“你上次是怎么判斷A項目的工作量會超過B項目的？”？在我們項目組最近的階段驗收會上，確實是A項目組提出的產品開發方案得到了大家的一致好評。
其實當時的判決有一個很重要的關鍵點，就是王老師提到的閃閃和禮貌這兩個形容詞。在管理領域，有一個團隊成長的模型。告訴我們，團隊從成長到成熟，往往會經歷組建、風暴、規范、高績效四個階段。
1.團隊剛組建的時候，團隊成員可能既興奮又不安，對未來充滿希望，同時也期待被其他成員認可和接受。因此，團隊成員禮貌友好，但并不親密。表面看來，團隊對不同意見的容忍度很高，很快就能達成一致。但仔細品味，其實團隊的不同成員就像不同的平行線，看似在向同一個方向前進，卻不是重點。所以這個時期所謂的共同意見，往往是一種客氣的放棄或者妥協，質量可想而知。
2.在風暴期，當大家對彼此有了一定的熟悉之后，就開始互相對抗，探討自己的影響力。這個時候，你可能來來去去，無濟于事。雖然看似不統一，但實際上是圍繞任務目標相互深度認知和理解的過程。如果團隊能夠在沖突中逐漸對團隊決策的規則達成共識，那么團隊就很容易進入第三個規范階段。
3.在規范期，每個團隊都能在團隊中找到自己的位置和價值，按照角色分工相互配合，深度接納。當這支隊伍在越來越多的實戰中取得一個又一個勝利的時候，就會看到他們目標一致，互相信任，互相補充。對于不同的問題，雖然會有爭論，但以后會創造更全面、多維度的解決方案，真正做到對事不對人。
綜上所述，高效的團隊就是目標一致，堅持真理，團結行動的團隊。在這個過程中，為了達到最滿意的結果，他們會發揮各自的優勢，充分辯論。但一旦形成決議，就能果斷執行。一個高效的團隊必須是一個積極激發不同意見，用創造性的解決方案開創新局面的團隊。
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