發(fā)布時間：2023.01.12 11:22作者：大企管理
如何做好企業(yè)中層管理人員建設(shè)？
中層管理者應(yīng)該提高自己的管理能力：
首先，我們應(yīng)該改進我們的思維模式，熟悉我們的工作職責(zé)，尤其是新提拔的中層管理人員。要及時轉(zhuǎn)變思維方式，從基層管理者的思維方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹袑庸芾碚叩乃季S方式。從管人和管人的角度來看，中層管理者的定位是基層管理者的教練和導(dǎo)師，負責(zé)提升自己的能力和執(zhí)行力。通過他們的管理結(jié)果，我們的管理對象是基層管理者，這樣可以避免越級管理。在管理事務(wù)方面，管理部門的員工要真正了解公司的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，做到承上啟下，把公司的戰(zhàn)略變成任務(wù)。
中層管理者要提高自己的格局，有多大，能做到多大。模式?jīng)Q定了你的角色定位和你的思維模式。沒有格局，吸引不了高的人。沒有一個模式，很難形成一個高凝聚力的團隊。中層管理者也要有系統(tǒng)的思維模式，站在領(lǐng)導(dǎo)者的角度思考問題，把整個公司當(dāng)成一個系統(tǒng)，把一個部門當(dāng)成一個系統(tǒng)，把公司的戰(zhàn)略傳遞給員工和基層單位，讓員工了解公司的戰(zhàn)略，各部門的任務(wù)和目標(biāo)，讓公司高層知道一線管理者和員工的想法。
其次，要選拔和培養(yǎng)基層管理者。記住，選拔比訓(xùn)練更重要。在選擇基層管理者時，要選擇人品好、愿意當(dāng)管理者的人作為基層管理者，至少要有前20%的有學(xué)習(xí)能力、愿意領(lǐng)導(dǎo)別人的人。性格好意味著人際關(guān)系好。如果能團結(jié)同事，愿意做管理者，有些人喜歡搞技術(shù)，搞創(chuàng)新，不喜歡管別人。那就不要勉強自己。強扭不甜。一旦有問題，我會說我本來就不想當(dāng)經(jīng)理，你非要當(dāng)經(jīng)理。在這種情況下，好的業(yè)績意味著你有工作方法，有能力把工作方法復(fù)制給其他同事的人，也可能能夠說服大眾。
學(xué)習(xí)能力是因為，面對日新月異的新知識，作為管理者，你也要知道不能只學(xué)習(xí)過去，更要用發(fā)展的眼光看問題。愿意帶人是管理者區(qū)別于普通員工的一大特征。愿意培養(yǎng)人可以培養(yǎng)一個團隊，繼續(xù)做一個更高層次的管理者。如何輔導(dǎo)基層管理者，對待管理者，要給他面子，不當(dāng)眾批評，私下批評，當(dāng)眾表揚，幫助他樹立權(quán)威。允許基層管理者犯錯是不可避免的，尤其是在準(zhǔn)入管理上。我們應(yīng)該讓他從錯誤中學(xué)習(xí)，從錯誤中成長，但盡量不犯錯但不成長。當(dāng)下屬犯錯批評時，要就事論事，不要上綱上線，不要人身攻擊。他們可以進行集體訓(xùn)練，也可以進行一對一輔導(dǎo)，在訓(xùn)練中要有耐心。人本身就是很復(fù)雜的東西，需要時間和精力。
中層管理者還需要有很強的溝通協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，向上管理，協(xié)調(diào)同級部門的管理，協(xié)調(diào)下屬的向下管理。作為中層管理人員，溝通協(xié)調(diào)時間會占工作時間的70%以上，所以中層管理人員大部分時間都花在溝通協(xié)調(diào)上。通過溝通協(xié)調(diào)配置部門資源，協(xié)調(diào)部門資源評級，向上申請資源。這就要求中層管理者具備合理分配資源的能力。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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