發布時間：2023.01.13 09:57作者：大企管理
員工不穩定，團隊沒有戰斗力怎么辦？為團隊制定三個計劃
那是因為我們從一開始就沒有為我們的團隊制定好計劃。讓我與你分享我為我的團隊制定的三個計劃。
1.當一個人來到我的團隊，我會問他，你在事業上跟著我，最后想得到什么樣的結果？你有什么樣的職業規劃？如果他沒有，我會告訴他，我的地方是你打工生涯的最后一站，我的目標是最終讓你成為一個創業者，成為我在這里的合伙人，這就是職業規劃。
2.這是一個成長計劃。如果我們想成為企業家，成為我的合伙人，你具備什么樣的能力？第一個能力是業務能力，業務能力包括你的專業能力，你的產品能力，你的溝通能力，你的銷售能力。你要掌握這些基本的業務能力，才能匹配你的職業規劃。第二是管理能力。如何管理自己的小團隊，如何管理自己的客戶，如何管理自己的目標，管理自己的業績，都要有一定的管理能力。第三種能力是領導能力。在你創業成為我的合伙人之前，你要學會如何領導別人，如何在思想上為別人賺點利潤。領導有三種。第一是利益交換，第二是精神寄托，第三是思想引導。如何在這三個方面鍛煉自己的領導力？這是第二個計劃。
3.是你的收入規劃，從你跟著我的那一刻，到你最終成為合伙人的那一刻。你這個階段怎么做到年收入20萬到30萬，最后我們的目標是達到100萬。當我們為團隊制定這三個計劃時，我發現我的團隊每天都充滿斗志，每天都有明確的目標，每天都全力以赴，因為他是在為自己奮斗，而不是為我工作。他每天的努力都在改變他的生活，改變他的命運，實現他的夢想。
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