發(fā)布時(shí)間：2023.01.12 11:20作者：大企管理
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當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)，要做到五個(gè)“強(qiáng)”
一個(gè)單位的中層領(lǐng)導(dǎo)，用一個(gè)詞概括，就是領(lǐng)導(dǎo)帥，中層領(lǐng)導(dǎo)一般，員工是兵。作為這樣一個(gè)承上啟下的角色，如何做好選擇顯得尤為重要。學(xué)會(huì)毫不費(fèi)力地做五件事，
一、參謀力：你不參與決策，但參與決策的員工為決策服務(wù)。如果領(lǐng)導(dǎo)的決策參謀總是靠別人來(lái)完成，你就很難進(jìn)步，很難出謀劃策，這是中層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)水平的重要標(biāo)志。
二、執(zhí)行力：從思想到行動(dòng)，這就是中層干部的執(zhí)行力。如果你負(fù)責(zé)組織一個(gè)重大項(xiàng)目啟動(dòng)活動(dòng)，如果你做不好，對(duì)不起你的執(zhí)行力弱，執(zhí)行力是靠知識(shí)和技能來(lái)保證的，這需要你有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力。
三、管理力：通過(guò)完善的制度管理和流程管理，指導(dǎo)下屬如何實(shí)現(xiàn)組織的任務(wù)和目標(biāo)，而不是事事親力親為。如果不能調(diào)動(dòng)下屬的積極性，會(huì)議安排、信息督辦、機(jī)要保密、后勤保障等業(yè)務(wù)工作都在中層領(lǐng)導(dǎo)手里，自己很可能也忙不過(guò)來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意，下屬不高興。
四、協(xié)調(diào)力：領(lǐng)導(dǎo)可以說(shuō)了算，中層不行。員工可以跟著中層走，但中層不能推給領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，你要不折不扣的完成建立，多名骨干領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)討B(tài)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以取得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作的支持和理解。
五、形象力：想問(wèn)題，做事情要從大局出發(fā)，給領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)的同志。第一感覺(jué)就是你政治素質(zhì)強(qiáng)，工作格局大。
記住一句話(huà)，路有千萬(wàn)條，忠誠(chéng)第一。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢(xún)服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢(xún)服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢(xún)的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來(lái)！
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