發布時間：2022.12.05 14:46作者：大企管理
沒有管理經驗的人，如何做好領導？
第一個層次：執行力
第二個層次：領導力
領導能力看起來是一個人與生俱來的。看似遙不可及，困難重重，難以快速。我想過一次。當領導是我不想做的事情。
然而，有一天，我突然意識到，領導是可以獲得的。你不需要有什么經驗，也不需要天生圓滑或者多才多藝。
在我的職業生涯中，我一直是一個執行者。然后，第二階段就變得有趣了。真的有那么難嗎？新手能成為一個好的管理者并讓人信服嗎？
有一次，一個我很佩服的人給我講他是怎么成為一個優秀的領導者的。他之所以成為領導者，是因為他們首先理解了這個核心原則，這個原則解決了領導力的所有其他困惑。
領導就是先服務別人，再服務自己。
這個核心原則就是：領導力就是先服務別人，再服務自己。
如果你以前沒有做過經理，以下是你需要知道的：
榜樣
提出‘領導’這個詞的人犯了一個錯誤。他們應該用兩個詞來寫領導力的意義：榜樣。
這就是領導。你的工作是樹立正確行為的榜樣。你說話的方式，你做的決定，最重要的是，你如何對待別人，尤其是不屬于你部門的人，以及你對待陌生人的方式。
你對待陌生人的方式證明了你的地位。
情緒
不要在所有人面前生氣。
一個領導者的美好愿景是，大多數時候他們從不生氣，看起來很平靜。這是不可能的。
領導都知道，在公共場合最好不要發火，也不要講道理。
這并不意味著領導者不會生氣，但他們知道如何控制自己的憤怒，而不是讓憤怒控制自己。
鼓勵
領導的工作就是安排員工執行任務。
把事情做好是一種榮譽。很多日常工作雖然沒有把人送上月球那么迷人，但完成起來也很有意義。
領導者應該適當地鼓舞人心。學會為員工繪制職業規劃和愿景，關心員工的工作和生活。員工懈怠的時候，可以用自己的親身經歷來鼓勵和開導。
凝視
說話的時候，看著別人眼睛的力量是很強大的。眼睛是心靈的窗戶。當你說話時，看著別人的眼睛。凝視的動作可以向他們傳達‘我們會這樣做’或者‘我知道你內心的想法’。會讓人更加專注，達到內心的震撼。
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