發布時間：2022.11.30 15:23作者：大企管理
為什么中小企業的領導力培訓難落地？
重點為中小企業提供高中基層領導力培訓項目。在與不同類型企業的培訓負責人合作中發現，培訓負責人最大的痛點是領導力培訓。怎樣才能達到落地效果？
常見的謎題有：
1.不知道給管理者上什么課？
有預算的企業會找培訓機構購買市面上流行的管理課程，但通常都是拼湊而成的。幾次新鮮感過后，管理者通常都不愿意和培訓部門合作，因為他們覺得老師在課堂上講的東西不錯，但在實際業務中幫助不大。在時間和繁重工作的壓力下，人們不愿意參加培訓。因此，很難調動起大家參與培訓的積極性，這也成了讓培訓負責人頭疼的問題。
沒有預算的企業會自己組織內部分享，讀書會，高管講座。因為內訓人員不是專家，分享的是碎片化的知識，對管理者的實際提升能力有限，大部分培訓流于形式。
2.不知道怎么解決訓練后沒有動作的問題？
負責培訓的人普遍很困惑。老師講課好，管理者反饋好，培訓機構提供工具。但是回到工作崗位，管理者還是不知道怎么用，不用，或者用了一段時間又變回原來的狀態。培訓沒有效果。
上課興奮，訓練后卻沒有行動，這是很多訓練的反映。如果學了之后不改變工作中的行為，再好的課聽了也沒用。負責培訓的人也知道這個道理，只是大家很難在工作中應用。
3.不知道如何強化領導力訓練？
經常依靠培訓機構提供課程和講師，不知道如何內部消化知識。我和機構合作過很多課程，但是一旦離開機構，還是無法獨立培訓企業中層和基層干部。
作為培訓的負責人，首先，你要懂得借助外部專業機構，引入一套系統的領導力知識體系和管理者培訓方案。但合作之后，你一定要及時將領導力培訓內化，讓經過系統培訓的管理者成為內部培訓師，將系統的領導力知識體系傳承下去，實現中層和基層干部培訓的內化。
在中小企業中實施領導力培訓是一項非常困難的工作。如果只能設計培訓課程，很難在企業實施。由于中小企業沒有培訓實施的系統支持，沒有應用的環境和氛圍，所以即使是最好的課程，也幾乎很少有人會去應用并產生工作成果。
在大企業，對培訓領導的要求會降低。你只需要設計符合學員需求的專業課程，就可以落地。因為大企業有培訓落地的系統支持，前端會有勝任力和IDP發展計劃，要培訓的內容會從學員的年度績效目標中推導出來。這從源頭上確保了培訓和學員工作的契合。中間端有班主任跟蹤機制和導師輔導機制，班主任負責跟蹤學員練習情況。也就是說，指導學生的線領導負責幫助學生糾正和指導他們的實踐。這保證了學生從過程角度學習后會應用，后端由答辯考核系統支持。管理人員只能通過畢業答辯晉升，從結果上保證學生申請后出成果，否則不能晉升。
但是我們回頭看中小企業，卻沒有配套的機制，比如勝任力、IDP、班主任/導師的操作指導機制、答辯考核等。所以我們會發現很難推動管理者去應用，只聽課不應用自然也不可能出成果。所以中小企業的領導力培訓大多不落地。
這個問題能解決嗎？當然，答案是肯定的。只要你換個思路，不要再從企業環境不支持找借口，而是看看自己能做什么。這真的是一個挑戰。你需要培養負責人完成自我轉變，梳理現狀，提升自己的專業實力。不僅僅是設計課程或項目，還要整合內外部資源，提高能力，構建培訓體系。有這個能力的人去任何企業，一年至少賺50W。
如果貴公司想做落地領導力培訓，請留言聯系客服。我們可以建立2-3年的長期合作。
第一、可以幫你設計高中級領導力項目。
第二、可以幫你內化中層和基層的領導力培訓。
第三、可以幫你逐步完善地面訓練的體系，從根本上保證訓練效果在地面。
事實上，只有2年左右的時間可以幫助你完成內化。首先，確保每個項目都是落地的。其次，經過2年的長期堅持，企業的培訓工作一定會發生質的轉變，贏得老板的認可。作為培訓負責人，你也會獲得自身職業價值的提升，但前提是我們能形成落地的共同愿景，精誠合作，共同成長。畢竟不努力是得不到回報的。如果你看了這篇文章，你想做一些落地的事情，成為一名高價值的培訓師。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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