發(fā)布時(shí)間：2022.11.29 15:14作者：大企管理
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如何制定2023年企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃？
如何制定2023年的訓(xùn)練計(jì)劃？這確實(shí)是目前培訓(xùn)伙伴面臨的問題。應(yīng)該從哪些方面入手？
1.培訓(xùn)需求分析
在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和研究是極其重要的。企業(yè)的培訓(xùn)需求是為了滿足企業(yè)、員工和管理者的需求，而不是培訓(xùn)管理者拍腦袋想出來(lái)的。
需求分析一般是從公司層面、崗位層面、員工個(gè)人三個(gè)方面。目前常用的培訓(xùn)方法有問卷調(diào)查法、訪談法、觀察法、數(shù)據(jù)分析法和討論法。對(duì)于公司層面的需求分析，公司的長(zhǎng)期或短期戰(zhàn)略目標(biāo)一般是通過采訪中高層管理者來(lái)獲得，這一般需要高水平的采訪者。問卷調(diào)查可以在大范圍內(nèi)進(jìn)行，以獲得更多的信息。
但不管你用哪種方法，目的都是為了得到真實(shí)的培訓(xùn)需求。在培訓(xùn)需求分析中，我們還可以調(diào)查過去一年培訓(xùn)中存在的問題，以便在2023年改進(jìn)我們的工作。
2.培訓(xùn)資源分析
培訓(xùn)資源主要從師資、課程、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三個(gè)方面進(jìn)行分析。如果企業(yè)沒有講師，可能需要內(nèi)部選拔培訓(xùn)。除了內(nèi)部老師的支持，外部講師的一些新的思路和來(lái)源也可以引入企業(yè)培訓(xùn)。每個(gè)公司因?yàn)榍闆r不同，培訓(xùn)資源也不一樣。
3.訓(xùn)練目的
結(jié)合真實(shí)的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)資源，可以思考2023年的培訓(xùn)目標(biāo)和需要改進(jìn)的具體內(nèi)容。培養(yǎng)目標(biāo)分為長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。長(zhǎng)期目標(biāo)一般是幫助公司建立人才體系，短期目標(biāo)可以幫助中高層管理者提升管理能力，培養(yǎng)新員工。這些培訓(xùn)目標(biāo)是幫助企業(yè)成長(zhǎng)。
4.制定具體的實(shí)施思路
通過對(duì)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)資源的分析，我們還確定了2023年的培訓(xùn)重點(diǎn)。根據(jù)培訓(xùn)重點(diǎn)，我們逐步梳理了2023年需要培訓(xùn)的內(nèi)容，大致包括新員工培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)、高層管理人員培訓(xùn)、培訓(xùn)師的設(shè)立、各部門核心業(yè)務(wù)的提升、員工勝任力的提升、全體員工通用能力的提升等等。我們可以根據(jù)我們的培訓(xùn)資源和預(yù)算列出一些具體的細(xì)節(jié)。
5.準(zhǔn)備課程
確定了2023年的訓(xùn)練內(nèi)容后，我們開始準(zhǔn)備課程，這是訓(xùn)練環(huán)節(jié)中極其重要的一環(huán)。備課的時(shí)候要注意哪些需要外部采購(gòu)，哪些需要內(nèi)部備課等等。一般線上課程和線下課程相結(jié)合，可以大大節(jié)省培訓(xùn)成本。
6.培訓(xùn)評(píng)估和管理
至此，計(jì)劃已經(jīng)基本完成，但是如果沒有完善的培訓(xùn)管理體系和評(píng)估體系，一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)計(jì)劃可能達(dá)不到我們預(yù)期的效果，所以我們需要建立自己的管理體系和培訓(xùn)評(píng)估體系來(lái)幫助我們達(dá)到培訓(xùn)效果。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來(lái)！
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