發布時間：2022.11.24 14:09作者：大企管理
怎么做產品咨詢？三步解決產品的內傷
前兩天做了一些調研，發現很多人對如何做產品咨詢感興趣。其實產品咨詢和產品分析有很多相似的地方，但是咨詢需要你更加專業。
來咨詢產品的人基本都是以下兩種情況：
1.產品已經上線，被用戶罵得很慘。產品經理在樓頂徘徊了很久，還沒決定要不要邁出最后一步，他的手機響了。他低頭看了看手機，發現居然是產品咨詢的廣告，于是哈哈大笑，大喊救命。然后他喜極而泣，鼓起勇氣撥了電話。
2.產品推出來了，可惜連一個罵你的人都沒有，于是公司集體開會，然后老板把鍋扔給產品經理。產品經理很委屈，很不滿。他凌晨四點在寒風中瑟瑟發抖，空蕩蕩的街上一個人也沒有，就抱著路邊的電線桿哭。他的眼睛模糊了，看到貼的廣告宣傳單上寫著淋病梅毒，專治男科，產品咨詢……他難以置信地揉了揉眼睛，然后喜極而泣，鼓起勇氣撥通了電話。
好像這個例子太強了…真實情況當然沒那么慘烈，但是來咨詢的人一定是某些產品需要解決的癥結。你要做的就是幫他們對癥下藥。
產品咨詢大致可以分為三步。第一步，解決產品的內傷。產品沒辦法問，只有一個辦法拆：產品的拆卸
產品拆卸是將產品的所有功能按照已有的功能邏輯分離出來，然后重新整理邏輯，找出不合理的功能規劃。推薦使用MindNode進行拆分，可以清晰展現產品邏輯，界面友好，使用方便。
通過拆解產品，重組產品的業務和功能，解決產品的“內傷”。有些產品的癥結不是內傷，而是外傷。創傷怎么解決？這就需要產品交互和UI重新定義，這是整個產品咨詢的第二步。
重新定義與用戶界面的交互
產品創傷不外乎兩個方面。一方面是交互，一方面是UI，UI就像一個人的外貌和皮膚。如果肌肉凝固了，臉看起來像桃花才配得上美女的稱號。
互動就像外表。一個好的產品經理知道如何突出每個頁面的關鍵點，如何把每個控件放在合適的位置。
經過以上兩個步驟的調整和打磨，一個產品基本可以完全轉化，產品咨詢的大部分工作量也就完成了。但本著負責任的態度，其實有一件事是應該做的，這關系到以后增加產品功能時，這次咨詢后的風格演變能否延續。這是為了幫助本次咨詢中的產品制定一些交互和可視化的原則，從而保證產品的良好傳承。
產品原理公式
一個產品的原理就像疫苗。打了一針后，似乎沒什么效果。但是當你以后遇到傳染病，看到周圍的人幾乎都在病床上茍延殘喘，而你還很健康的時候，你只會知道疫苗是好的。
其實制定產品原則并不難。當你全方位拆解一款產品，提升整體交互和UI的時候，你就已經知道產品存在的問題了。你現在需要做的是制定一些原則，保證產品不會再走上那條錯誤的道路。
產品原理不是萬能的。對于產品的業務來說，這些制定的產品原則幾乎沒有作用，因為你無法在短時間內快速了解行業，所以無法判斷業務的發展方向，所以無法制定預測性原則。但是在交互和UI層面，通過制定一些原則來約束，可以保證產品在很長一段時間內不會重復犯錯。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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