發布時間：2022.11.22 11:44作者：大企管理
中層領導培養的意義是是什么？——教練和陪練？
不要一上來就要求你團隊里的每個人都像徒弟一樣。你以為你是唐僧？你答應去西方取經嗎？我們怎么稱呼中層領導？中層領導培養的價值在于拆解目標，分解任務，跟進進度，落實結果。大老板是結果導向，沒問題，你是中層領導，你跟下面人要什么結果導向？如果他們能吃透全年的目標和計劃，你還有什么？
不要一上來就要求你團隊里的每個人都像徒弟一樣。你以為你是唐僧？你答應去西方取經嗎？我們怎么稱呼中層領導？中層領導培養的價值在于拆解目標，分解任務，跟進進度，落實結果。
大老板是以結果為導向的，沒問題，你是中層領導，你和下面的人應該以什么結果為導向？如果他們能把全年的目標和計劃都吃透，你還有什么用？現在很多中層領導根本不會做管理。老板給你布置了一個任務。轉頭的時候直接扔到下面。你有什么用？你是麥克風嗎？現在很多中層領導，你要學會分解目標。你下面的那些業務員，你一下子給他定的任務那么高，你不是注定完不成任務辭職嗎？并且向領導匯報下面的人不行。他是不是下面人做不到的問題？是因為你沒有搞清楚自己的工作。為什么今天能做好管理？我們曾經以為，那些學會當渣渣的人，才是游戲玩得好的人。
能打好比賽的人，才能帶領一個團隊。因為本質上他是群打怪，群打怪是怪打。一上來就帶大家去打那個老板。你不想死嗎？首先你要讓大家進入狀態。一上來就把難度轉到很高。大家連玩的心情都沒有。就像我們小時候玩游戲一樣。第一關很簡單，就是告訴大家怎么玩規則。第二個層面是鍛煉團隊的配合程度。第三個層次是開始分工。第四關會開始給大家分配任務。
我從第五關開始練習自己的通關技能。只有帶著團隊一步步前進，大家才會逐漸成長。每一個積極的反饋都是對團隊中每個人的鼓勵。只有有心，才能勇往直前，完成任務。潛力不是你逼出來的，怎么可能逼出來？而是通過刻意的練習，練習，一遍又一遍地練習。中層領導的意義是教練和陪練，你的目標是年度銷售任務。這個目標需要你一個人在腦子里扛著，而你下面的人，他們的目標就是闖關晉級，就是把每一關都打好。只要你打好每一關，你就離目標更近了一步。所以中層領導不要一上來就要求你團隊的每個人都像徒弟一樣。你以為你是唐僧？你答應去西方取經嗎？
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