發(fā)布時間：2022.09.02 13:35作者：大企管理
管理大師德魯克說，管理者的主要任務(wù)是：
1、設(shè)定明確的目標(biāo)，分解
2、組織團隊實現(xiàn)目標(biāo)。
3、深入了解激勵與交流、實施
4、咨詢和工作人員支持，授權(quán)下屬實現(xiàn)目標(biāo)
5、業(yè)績評價和改善、科學(xué)價值評價和業(yè)績提高。
組織存在的目的是繼承企業(yè)的戰(zhàn)略，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。中層管理者的定位主要以對戰(zhàn)略的理解、傳達、實施部署為中心。因此，中層在戰(zhàn)略執(zhí)行中至少要承擔(dān)以下7項責(zé)任。
1、實施戰(zhàn)略：頭腦清楚才能指揮戰(zhàn)斗
了解公司的戰(zhàn)略，而不是掌握領(lǐng)導(dǎo)能力，可以清楚地說明公司中期和最近的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略執(zhí)行路徑和今年的核心工作。
2、部門命令：幫助下屬實現(xiàn)目標(biāo)。
3、執(zhí)行監(jiān)督：用70%的時間做好檢查。
4.球隊能力：球隊業(yè)績暴漲的秘密是復(fù)制n個
科學(xué)、系統(tǒng)、目標(biāo)教育是投資，而不是成本！在實施過程中，應(yīng)對團隊的弱點，開發(fā)課件，采用多種風(fēng)格的教學(xué)方法，保證教學(xué)效果，全面提高團隊的作戰(zhàn)能力。
5、協(xié)作橫向部門：所有部門都是創(chuàng)造客戶價值的協(xié)作流程的一部分。
6、以身作則：制度執(zhí)行的前提是以身作則。
7、文化遺產(chǎn)：公司的生活因你而繼續(xù)。
中期能力建設(shè)核心技術(shù)5個
1、了解總經(jīng)理。
作為中層干部，要了解總經(jīng)理的為人和思想，把他的思想作為指導(dǎo)工作的指南針。
2、深入了解公司文化
作為公司的中層管理干部，要理解和適應(yīng)這種文化氛圍，在這種氛圍中開展自己的工作。
3、在自己的核心業(yè)務(wù)上開展工作。
作為部門的領(lǐng)導(dǎo)、掌舵人，如果不能做好核心工作，每天把時間浪費在無關(guān)的事情或“需要幫助的事情”上是嚴重的錯誤。錯誤在于不能正確地認識到自己是部門的領(lǐng)導(dǎo)人。你有自己的核心工作，屬于自己的職責(zé)，你的第一個任務(wù)就是自己。(約翰f肯尼迪)。
4.調(diào)動下屬的積極性。下屬就像你們部門的機關(guān)。只有他們的和諧和努力工作，才能保證健康。同樣，一個部門，一個公司也是如此。各部門職員各司其職，做好自己的工作，才能更好地經(jīng)營公司。
5、要敢于承擔(dān)責(zé)任
什么樣的中層干部最受歡迎？是敢于負責(zé)的中層管理干部。最討厭什么中層干部？是超越球的人。這個道理大家都知道，但現(xiàn)實中總有很多這樣的干部。他們崇尚權(quán)力，但不承擔(dān)責(zé)任，拒絕承擔(dān)責(zé)任，哪怕是一點失誤，也要把這種借口或那種借口推給別人，把責(zé)任從自己肩上推干凈。看到別人做出一點成績，就想方設(shè)法接球，好像自己不夠好，別人什么事都做不了。中層是戰(zhàn)略執(zhí)行的中堅力量，也是組織人力資源最終最能發(fā)揮效用的指揮者，如果一個企業(yè)擁有強大的中層干部樓梯，這個企業(yè)的管理一定能促進經(jīng)營的快速提高。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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