發(fā)布時間：2022.03.25 12:02作者：大企管理
企業(yè)之間的競爭，即人才之間的競爭，都需要合理的人員配置和員工的能力。那么，對于企業(yè)來說，應該如何管理知識、能力和有成果的員工呢？知識勞動者的規(guī)模在知識經(jīng)濟浪潮中不斷擴大，如何管理好這個群體？知識工作者一般具有較高的綜合素質(zhì)和能力，獨立，進取，重視自我價值的實現(xiàn)。使用傳統(tǒng)的命令和控制型管理模式的管理職員會適得其反。如何管理好知識型員工，可以查看以下建議：
1、尊重他們不同的個性，進行更多的交流，傾聽他們的個人意見。知識工作者都有自己的見解和見解，不會隨便和別人同流合污，因此管理者在做出任何決定時都要保持良好的民主意識，盡可能多地與他們溝通，發(fā)揮他們的知識優(yōu)勢，廣而言之，廣泛接受，虛心地與他們溝通，尊重他們的想法。即使他們的想法過激或錯誤，也要聽后給予反饋，不要動不動就各種”批判”。
2、給他們完全的認可和尊重。知識工人的價值肯定很重要。有些知識工作者依靠自己才能自滿，取得好成績后會出現(xiàn)違反公司制度或撞到上級等矛盾，他們渴望得到認可和尊重的感覺。因此，管理者不能忽視給予他們更多的關懷，給予他們更多的理解和認可，及時地給予工作成績精神或物質(zhì)激勵，使他們感到自己的價值受到尊重，自己的能力得到認可，他們能夠更好地投入工作。
3、批評要注意技巧。知識型員工一般自尊心強，有的有較強的虛榮心，所以管理者在批評他們時要多加注意，不要喊得太大聲，最好私下單獨進行。適當?shù)奶嵝选⒄Z氣溫和地拿出他們某些行為不正確的證據(jù)。如果總是態(tài)度太強硬，當眾暴露，只會讓他們對你懷恨在心，適得其反。只有科學公正的辦事，才能使他們佩服。
知識是管理者的創(chuàng)造力和智慧是企業(yè)發(fā)展的重要財富。如何管理好“知識工人”不是一件容易的事。管理者要不斷從管理方法、綜合素質(zhì)等方面進行修煉，提高自己。
如何管理“知識型員工”
大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。
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管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；
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