發布時間：2022.03.03 11:54作者：大企管理
一、首先，從中層在企業組織內的位置來看，中層處于乘勝長驅的位置，企業決策和公司制度的貫徹在組織溝通中起著上傳下達的重要作用。
在組織溝通方面，目前大多數企業在以下三個方面存在突出問題：
1.向下溝通不順暢。具體表達企業決策和高層意圖的是一線員工不能完全理解，員工的認識與高層認識相悖，公司的企業文化和核心理念不能成為全體員工共同遵守的價值觀念，公司的規章制度和上級的工作指示不能有效傳達等現象。
2.向上溝通不順暢。基層一線員工的聲音、市場信息和客戶的意見不能有效反饋到企業高層，導致企業經營決策信息的過濾、屏蔽和短路。因此，如果決策者對企業內外環境做出錯誤判斷，對企業的運營和發展是致命的。
3.并行溝通不暢。橫向工作缺乏有效的溝通和協調，部門本位主義和相互推諉現象嚴重。在實際工作中，如果橫向部門之間發生業務問題和矛盾，很多部門管理者不會承認或意識到自己在推卸責任，大多數管理者會辯解說我在正確履行自己的義務，對方在胡說八道。這種現象暴露出中層管理人員對工作意識的認識不明確，對工作責任的模糊。
這種現象的關鍵在于企業管理系統的中間管理水平。因此，提高中層管理者的工作意識和溝通能力是保證組織有效溝通的根本。
二、在執行層面，中級管理是執行的中樞
執行的樞紐是企業執行的核心部分，是各執行過程的中心部分，樞軸不能正常工作，很難打開高效執行的大門。一般來說，執行的三個核心過程是選擇正確的人，做正確的事，做正確的事。這三個核心過程的運行與否取決于中間管理的工作效果。
(1)選拔正確的人是選舉會執行的人，包括各級管理者和職員。
(2)要做正確的事，就要保證公司上下內外之間信息的充分溝通和反饋，提供做出正確決定的依據和參考信息，同時決策過程也離不開中層的參與，這些工作都是以中層有效的工作和成果為基礎的。
(3)做好工作是管理工作賦予中層管理者的自然責任。高層的任務是制定愿景、制定戰略、分配資源，中層的任務是制定標準、制定程序、實施管理，中層是業務任務的具體組織者和執行者。一個企業的執行力不好，不是員工層面的執行不力，而是中間執行層面的工作標準不明確、流程不順暢、組織實施不力，往往會出現執行中斷或執行障礙。中級執行力不足是導致企業執行不振的關鍵環節。
就執行本身而言，管理者要想提高下屬的執行力，首先要提高自己的執行能力。經營的真諦是自我管理。自己工作業績不高的管理者很難管理好別人。管理者必須為下屬樹立榜樣，才能引導下屬的工作意識，提高執行效率。
三、從管理的發展階段來看，中層具有承前啟后、開拓未來的推動作用。
新提拔或新上任的管理人，他的工作不是以自己的管理為基礎，而是必須以前任的管理為基礎開始，把前任工作推向更高的水平。要把負責部門的工作成果提高一個水平。
管理大使德魯克也表示：“可以說，在過去的50年里，管理者對技術、知識、成果、責任感和誠信的要求每一代人提高了一倍。”我們期待剛出校門的年輕人做的事，是只有20世紀20年代開創風氣的少數企業高層管理者知道的事。"
中層管理層要站在前任的肩膀上思考，在現有的管理基礎和水平上不斷提升和突破，才能稱得上是稱職的中層管理者。
四、從管理的現狀來看，中層管理是目前企業管理中最薄弱的環節。
企業中層整體管理水平相對較低，企業缺乏專業化、專業化的合格管理人才，已經成為制約企業發展的瓶頸。
很多從業務和專業技術崗位提拔出來的中層管理者沒有接受過系統的管理培訓，缺乏專業化的管理思想。特別是在處理人際關系和組織溝通方面的能力相對不足，思維方式和工作意識沒有主動改變
五、在當今時代要求和新的市場競爭形勢下，中層管理人員急需晉升。
信息時代的變化和管理的發展給企業管理提出了許多新課題，許多傳統的管理理念和管理方法面臨著新的挑戰。
1.在全球化的沖擊下，管理者必須像過去一樣面對世界，而不僅僅是地區、行業、企業內部。
2.在信息化和新技術的影響下，管理者必須具備對各種信息的綜合分析能力和取舍能力，對所需的知識和信息進行系統的思考，對工作中遇到的問題做出正確的決斷。
3.隨著新一代的成長和進入職場，管理者必須了解新一代員工的特點，充分了解人性，把握人性。按照過去的管理方式管理新形勢下的員工越來越行不通。
總之，一方面中層管理在企業管理中發揮的作用日益突出和重要。另一方面，大多數企業的中層管理水平和中層管理人員的管理素質還不適應企業發展現狀和未來管理發展的需要，這種矛盾在新的多變的市場競爭形勢下日益突出。不解決這一矛盾，管理成果難以提高，企業也難以健康發展。
因此，中層管理水平的高低成為決定企業經營成敗的關鍵，提高中層管理者的管理素質和技能，促進企業整體管理水平的提高，對提高管理成果和企業發展至關重要。
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